农行经营战略转型路在何方

改革开放二十多年来,我国银行业所面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文对欠发达地区基层农行经营战略转型之路做了些探讨。     

欠发达地区农行业务经营战略转型路在何方

改革开放三十年来,我国银行业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是近年来,随着中国经济体制改革日益深入,产业结构调整力度不断加大,居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升,利率市场化改革步伐进一步加快,中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求＂大而全＂,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文探讨了在欠发达地区基层农行如何推进经营战略转型。     

电子渠道建设：农行零售业转型的战略选择

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前电子银行业务发展中存在的主要问题、形成的原因,提出了加强电子渠道建设,推动零售业务转型的主要应对措施。     

浅谈农村合作银行有效转型的战略选择

近年来,农村金融机构的竞争进入新格局,农村合作银行的传统竞争优势被削弱和部分业务缺乏竞争优势,因此农村合作银行急需转型升级.应当在坚持业务发展与加快战略转型等原则下,采取积极有效的措施加快其转型升级.     

新形势下我国政策性银行转型的模式选择

政策性金融是与商业性金融相对应的,是现代金融体系的重要组成部分。继国有商业银行股改之后,三大政策性银行的转型问题已成为国内金融改革的又一个焦点。本文对中国三大政策性银行的发展历程及其现状、当前政策性银行发展过程中存在的突出问题、国外政策性银行转型的趋势和做法进行分析,结合我国目前实际对政策性银行改革的四种模式进行了比较和探索。     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

关于江苏农行转型发展的战略思考

本文从新功能、新业态、新网络、新商业模式几个方面阐述了现代商业银行的演变,认为在现有盈利模式和竞争优势不可持续的情况下加快经营战略转型势在必行,并以江苏农行为例,从多维度、全方位、分层次推进几个角度提出转型发展对策。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

中国商业银行业务模式的战略转型研究

目前,国内各主要商业银行在业务模式的战略转型方面进行着有益的探索和实践。但是,作为一个战略管理层面的问题,无论是各主要商业银行的实践还是学术机构的理论研究都还处于起步阶段,多从商业银行的发展战略或业务创新的角度去谈,或零散地见于各商业银行的战略规划或具体工作安排中,甚至对经常运用的商业银行业务模式这一概念还没有形成一个较为清晰的认识。理论的滞后已经对当前商业银行业务模式战略转     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

对商业银行经营战略转型的思考

追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件,提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商业银行“十五"时期经营收入结构分析,针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题,提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点:以市场为导向,以客户为中心,树立经营客户的理念;转变经营观念,加快推进贷款营销对象的转型;加大中间业务创新力度,扩大收费业务比重。     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

商业银行经营转型：中国的选择与方略

在经济金融全球化发展背景下,随着中国资本市场的快速发展和中国金融监管制度的日益严格,中国商业银行在战略上推进经营转型是非常必要的。中国商业银行的经营转型应是多维的全面转型和深层次的结构性变革,具体包括：发展战略要由本土化向国际化转变;管理体制由科层制的总-分-支结构,逐步转向矩阵式的、扁平化的组织管理体系;经营结构由单一的银行业务结构转向综合的金融服务结构;经营资源由一元化结构转向多元化结构。推进中国商业银行的经营转型必须审慎而为,在转型路径和时间选择上必须充分考虑外部环境变化和内部资源能力的提高,在体制、机制、文化等方面做出全面安排。     

引导商业银行经营战略转型的路径探索

本文从科学发展与经营战略转型的关系入手,通过对商业银行经营战略转型的必要性及路径探索作理论探讨研究,促进商业银行经营战略转型的发展,并试图以科学发展观为指引解决这几方面的问题。     

农行支持湖北县域经济发展的战略选择

县域经济是在县域范围内以县级建制镇为经济辐射中心,以周边乡镇和农村为其经济辐射圈,以民营经济为主体的多种经济成分有机构成的一种区域经济.作为农业银行,在我国县域经济发展中不仅肩负着义不容辞的历史责任,而且也不应错失县域经济大发展的历史机遇,因而要重新审视支持县域经济发展的战略,加强农行支持县域经济发展的中心地位.     

农行理财产品营销战略转型分析与思考

一、农业银行理财产品营销战略转型的可行性分析1、优势分析一是国家信用优势。农业银行在国家信用的巨大支撑下,具有很高的信用度,具有“大银行”的公信力。二是品牌认知优势,农业银行多年来树立了优质的品牌,深得大众信任,而随着金融产品和服务种类的增加,该品牌效应也日益增强。