制造资源设计MRP—Ⅱ的应用开发

介绍了一种先进的现代企业管理模式——MRP-Ⅱ（制造资源计划），描述了面向珠江三角洲中小型制造企业，基于MRP-Ⅱ开发的中小型管理系统的工作原理、业务流程及编程实现。     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题,论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

我国制造企业实施MRPⅡ存在的问题与对策研究

MRPⅡ系统是结合制造业实际,将与生产有关的职能联系起来,形成一个综合性生产信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题,井提出成功实施MRPⅡ的对策。     

MRPⅡ系统管理助企业腾飞

中国七砂股份有限公司是国内同行业首家引进企业制造资源计划系统（MFGIPRO）并逐步在整个企业范围内全面推行的企业。企业制造资源计划系统（即MRP－11系统管理）是应用于生产与库存控制方面的一种先进的管理思想和先进的管理方法,在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项高新技术,MRP－11软件已被世界先进工业国家广泛采用,成效卓著。中国七砂是国家磨料生产和出口基地企业,是中国乃至亚洲最大规模的磨料专业生产厂,年产磨料十万吨0拥有世界先进的刚玉冶炼设备,工艺精湛,山牌磨料系列产品蜚声海外,畅销国内市场和世界三十多…     

MRP—Ⅱ推广应用中应注意的问题

MRP是“制造资源计划”(ManufacturingResourcesPlanning)的英文缩写,是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术有机融为一体的计算机辅助企业管理系统。这种现代生产管理中的新的、具有代表性的思想和方法适应了当今市场“个性...     

MRP—Ⅱ信息管理系统在国有企业改革中的应用

本文针对目前部分国有企业面临不同程度的困难和问题,从企业自身管理的一个侧面探讨一下如何采用MRP—Ⅱ信息管理系统来加强或完善企业内部管理体制。同时提出了适合中国企业现状MRP—Ⅱ的发展策略。     

石油仪器制造企业的MRP管理创新探讨

介绍了MRP创新型现代科学管理方法,并将其在石油仪器制造企业中进行了应用实例研究,以期达到解决石油仪器制造企业目前物料需求计划问题的目标。     

基于MRP—Ⅱ理论的小型企业MIS系统开发

本文介绍了我们基于MRP—Ⅱ理论为某小型机械企业所开发的一个MIS系统,总结了我们在开发过程中的一些体会。     

中国制造—世界合作—中国创造

近日,美国有线新闻网(CNN)开始在亚洲市场播出一则30秒的中国广告,内容是宣传在全球化大背景下,中国制造产品其实也是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的事实。当然,我国政府推出该系列全球广告,     

相信中国制造 相信中国玩具(Ⅱ)

引发这次事件的深层原因,看起来可能是企业的生产流程出错,是可以诟病某些人的商业道德的,但是实际上让中国玩具商产生莫大疼痛根源落在了"代工"二字。代工厂作为产业链的下游,永远被上级的品牌商控制和剥削。品牌的缺失是中国玩具界的痛。如果说这次是我国玩具品牌企业召回玩具的话,那么中国玩具、中国制造的形象将会在世人面前展现什么样的一个形象?     

中国制造企业服务市场细分的实证研究

随着中国经济的快速发展,中国制造产生了对机器设备需求的巨大市场,而服务业务的潜在发展空间促使设备供应商或专业服务提供商更加关注对服务业务的市场研究.本文针对中国机器及设备用户的服务需求情况进行了系统的中国制造企业服务市场细分的实证调查及研究.本文的调查采用用户访谈、座谈及大面积问卷发放的方式进行,数据分析上采用探索性因子分析和聚类分析,分析结果对中国制造企业的服务需求按其特征分为五类,比较突出的服务需求特点是表现出较强的价格敏感度.     

金蝶K/3ERP——制造系统个性化推广方案

K/3ERP制造系统的目标客户是中国广大的工业企业。K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统、跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨     

金蝶K/3 Cloud 助力中国制造

2012年,三星手机的全球市场份额跃居全球第一。在手机品牌商鏖战的背后,是各品牌中国代工厂在产品质量、供货速度上以及管理方面的比拼,惠州海格就是这么一家默默支持三星登顶的中国制造"幕后英雄"。成立于1965年的海格集团,已经有近50年的历史。凭借精湛的制造能力成为了三星、摩托罗拉在中国的第一批合作伙伴。2008年海格集团成立惠州海格,专为三星手机提供核心加工服务。     

筑就中国制造企业精益之道

＂在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配＂。战略学家伊戈安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。     

制造企业流线网络综合权研究

通过研究制造企业流线网络特性,将货物供应时间、货物送达数量和物流环节确定为影响物流网络综合权三个因素。首先,分析由于供应时间的差错而增加的物流费用,并将时间函数转换为费用函数;其次,分析货物送达数量对综合权的影响,同样将数量函数转换为费用函数;再次,通过分析物流环节,将流通加工、配送、包装和信息处理四个环节独立出来,并确定出各个环节对物流综合权的影响参数;最后,通过建模建立物流流线网络综合权函数。     

制造企业流线网络综合权研究

通过研究制造企业流线网络特性,将货物供应时间、货物送达数量和物流环节确定为影响物流网络综合权三个因素.首先,分析由于供应时间的差错而增加的物流费用,并将时间函数转换为费用函数;其次,分析货物送达数量对综合权的影响,同样将数量函数转换为费用函数;再次,通过分析物流环节,将流通加工、配送、包装和信息处理四个环节独立出来,并确定出各个环节对物流综合权的影响参数;最后,通过建模建立物流流线网络综合权函数.     

中小制造企业生产管理系统研究

为提高中国中小制造企业的信息化水平,促进企业生产竞争力和市场应变能力,通过详细分析中国中小制造企业的生产管理特点,提出了一种简单适用的计算机集成管理系统模型。     

力克：精益模式助力中国制造企业升级

当前,“中国制造2025”已经成为中国制造企业转型升级的指导纲要。对于服装制造业而言,下一个五年中,服装业的升级发展同样被提上日程,企业也在积极寻求专业化的升级路径。面对机遇和挑战,服装企业应该如何从大规模的生产制造向精益化、高效率的生产方式转变？