绩效评价系统与企业资源计划系统

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Granter Group Inc．首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)和制造资源计划(Manufacturing Resources Planmng,简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能,如财务和成本管理、供销管理、人力资源管理、生产计划管理、质量管理、项目管理等,将生产、销售、人事、研发、财务五大管理功能整合于一个系统中,实现了不同地理位置     

国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

ERP环境下企业会计信息系统内部控制浅探

正ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。     

企业资源计划(ERP)实施中的问题及对策

一、前言 众所周知,ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.主要应用于制造企业,它将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,可对企业内部供应链上的所有环节进行有效地管理.     

企业资源计划与大学资源计划的相互作用

一、企业资源计划(ERP) ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分.     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

ERP的发展现状及展望

ERP为Enterprise Resource Planning的缩写,中文翻译为＂企业资源计划＂。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式,大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。     

ERP在中小企业应用的问题和对策研究

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是由美国Gartner Croup公司在20世纪90年代初提出的,它是由制造资源计划(Manufacturing ResourcePlanning,MRPⅡ)逐步演变而发展起来的.ERP是个而向供应链的管理信息集成系统,采用计算机和网络通信技术的最新成就,实施以客户为中心的经营战略,综合考虑供应商、制造商、分销网络和客户等方而的综合影响,实现企业资源整体的优化合理配置.     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

ERP环境下如何开展企业经济效益审计

ERP(Enternrlse Resource Planning)即企业资源计划系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进的信息技术,以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统.作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式,目前已被世界许多跨国制造企业普遍采用.近年来,国内也越来越多的企业开始重视ERP,把ERP作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,主动开始实施ERP,使ERP软件在大中型企业得到迅速推广与普及,一大批先进企业已经率先进入了商务和会计核算的无纸化和网络化阶段.     

对我国ERP发展的思考

一、ERP概念 　　ERP即企业资源计划,最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPD(制造资源计划)的基础上扩展了管理范围.……     

企业信息化与内部质量体系审核

一、引言 企业信息化是一项系统工程,它涉及到企业业务流程、管理方式、人员观念、软件系统等等方面的内容.单从软件系统的角度来说,就包含着企业办公信息系统(OA,Office Automation)、计算机辅助设计/计算机辅助制造系统(CAD/CAM,Computer Aided Design/Computer Aided Manufac-turing,)、产品数据管理系统(PDM,Product Data Management)、制造资源计划/企业资源计划系统(MRP Ⅱ/ERP, Manufacturing Re-source Planning /Enterprise Re-source Planning)、计算机辅助质量管理系统(CAQ,Computer Aided Quality Management)、人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统(CRM,Customer Relationship Management)、供给链管理系统(SCM,Supply Chain Management)等.     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。     

ERP系统实施后会计人员的定位

一、引言: ERP是由美国GartnersgropsInc公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。