从堂·吉诃德到盖茨比:爱情悲剧三百年

从塞万提斯笔下的堂·吉诃德到弗·斯科特·菲茨杰拉德笔下的盖茨比,跨越时空三百年的两个人物,有的都只是一个爱情梦幻,有着同样的爱情悲剧命运。     

忠诚度与中国品牌竞争力

20世纪90年代中期,在中国市场上有过“挑战”外国产品的宣言:“同等质量比价格,价格最低;同等价格比质量,质量最高。”由于外国厂商在中国实施的品牌战略,和我们不在同一个境界层面上,所以,人家没有人来应战,“挑战者”就像大战风车一样显现出了一种“唐·吉诃德”式的滑稽。如今的情形又是如何呢?     

谈歌要么激情,要么平庸

作家轻易不浮躁有人说数字化时代的英雄就是能够开拓和建设的企业家、实业家和科技专家,因为他们不仅说梦、做梦而且能把梦变成现实,他们的一项技术可以改变一个时代。相形之下,专门写小说的作家则是这个时代最没有力量掌握世界和自己的一类人了,因为他们面壁造文,远离现实,手无寸铁,像堂&;#183;吉诃德一样可笑,常常连自己都保护不了,更别说影响一个时代了。但当你走近新一批作家时,你会明白,这是一种深刻的误会,这种误会可能导致你忽略     

1994年本刊总目录(1-12期)

把乡镇企业的发展切实转到以提高经济效益为中心的@b—““轨道上来开拓进取提高效益——1000家全国最佳经济效益乡镇企业倡议书——-新年献词—…………··。…·不刊编辑部（1.3）“‘“………··’…·,··”·’·’……’…··”··’（12·16）陈慕华在纪念统计法颁布+周年时说加强领导提高认识切实做好1994年会统年报L作统计上弄虚作假也是腐败行为…。…………··。··（2.8）··、……安徽省乡镇企业局副局长李元江（12.17）刘江部长谈乡镇企业—、……………。…………··（9.3）关于全省乡镇企业财审L作联查情况总结认…     

新形势下如何加强国有企业纪检监察工作

目前我国已经进入了经济结构调整和转型的关键时期,一些新情况、新问题也随之产生,腐败违纪现象也呈现出新的特点,面对新形势,如何切实履行纪检监察的工作职能,实现国有资产的保值增值,就需要纪检监察工作针对新挑战做出新的应对措施。     

推进和加强企业纪检监察工作的思考

加强国有企业纪检监察工作是国有企业改革发展的重要保证。自改革开放以来,随着国有企业改革的不断深化,纪检工作面临的环境和条件发生了很大变化,使国有企业纪检监察工作面临着严峻的挑战和机遇。在新形势下,国有企业要适应新形势新任务要求,把党风建设和反腐倡廉工作融入到企业各项管理制度之中,进一步深化纪检监察工作,努力从源头上预防和治理腐败,为企业改革发展保驾护航。     

思想论语

受过大学教育的科学家只能看到书本上要他们看到的东西,这样他们就与自然的伟大秘密擦肩而过。——马修·约瑟夫森什么是创新?创新就是看到一样还没有被命名的事物,尽管它就在所有人眼皮子底下。——弗里德里希·尼采我们所有人都应该关心未来,因为我们将在那里度过余生。——查尔斯·F·凯特林我们总为将来而生活:就像杂声连连,却总成不了协奏曲。——路德维布·伯尔纳每个时代都是一个谜,这个谜非要到未来才能解开。——鲁道夫·冯·耶林任何时代,未来都是江湖骗子的照妖镜。——约翰内斯·格罗斯我想找一个独臂的经济学家,这样这个家伙…     

再也不会有德鲁克了

<正> 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉,市场营销之父菲利浦·科特勒,领导力大师约翰·科特,还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨。通用电气公司 CEO 杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影晌。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系,以成就与道德为中心的管理价值观,以自我控制为主的管理目标论,以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。     

矿难谁之过?——本刊读者访谈实录

矿工兄弟,真的值得为钱拼命?(唐新勇,28岁,自由职业者)据说是因为矿主和当地的腐败官员勾结在一起欺上瞒下,留下严重安全隐患,最终导致梅州大兴“8·7”特大透水事故的。但一名朱姓矿工说,自从7月14日附近的罗岗福胜煤矿发生透水事故后,省里就下达了停产整顿通知,但大兴矿并未停产。这说明矿工、矿主和当地腐败官员,都已经提前知道事故很可能发生,但他们为了利益,依然要求矿工们下井。那位朱姓矿工说:     

低调的高调的和跑调的

做企业家和做英雄一样,应该保持低调。最低调的企业家,应该是沃尔玛的老板莎姆·沃尔顿。当他成为亿万富翁后,仍然到他们家街角的理发店理发,出门坐低等舱,住下等宾馆,到家庭餐厅就餐。他没有“标准照”,开的是创业时的旧式小货车。沃尔顿一家也从来不买豪华游艇,他的儿子罗伯逊·沃尔顿子承父业后,也一直保持低调。有一天,当下属告诉他,沃尔玛已经被《财富》杂志评为500强后,他只是点了点头,然后低头干他的活儿。而换成别人,欢庆、欢呼和欢天喜地总是免不了的吧?换成我们,喜悦、喜庆和喜出望外是当然的吧?实际上,我们就有些人乐得把哪怕是…     

把“斧头”卖给布什总统

<正>不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信;而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到。2001年5月20日,美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员,成功地把一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息后,把刻有'最伟大的推销员"的一只金靴子颁发给了他。     

一对一营销的三步流程

90年代初,当互联网尚在母腹中躁动之时,唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯出版了其革命性的著作《一对一未来:一次一个顾客地建造关系》,他们在书中描绘了一个企业将采用互动技术和电脑数据库竞争更多顾客份额的未来世界,从而被称之为“顾客服务的革命化处方”。“一对一营销”的核心是以“顾客份额”为中心,通过与每个客户的互动对话,与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系,为客户提供定制化的产品。唐·佩珀斯提出了“顾客份额”新思维:即决定一个企业成功与否的关键不是“市场份额”,而是在于“顾客份额”。“一对一营销”要我们在区分不同的顾…     

小额贷款需要“实践革命”

<正>“如果我们把给予富人的相同或相似的机会给予穷人的话,他们是能够使自己摆脱贫困的。穷人本身能够创造一个没有贫困的世界,我们必须去做的只是解开我们加在他们身上的枷锁而已。”这是2006年度诺贝尔和平奖获得者穆罕默德·尤努斯的     

财富英雄30岁时的创业观点

松下幸之助、霍英东、默多克、李嘉诚、理查德·布兰森、刘永好、比尔·盖茨、阿布拉莫维奇、陈天桥……这些财富英雄们,他们的而立之年恰好走在人生与财富的十字路口,这也许不是偶然。他们的“今天”是我们时代的财富偶像,他们的“昨天”——创业过程被一遍遍传成了商业神话。如果把他们放置在“三十而富”面前,他们其实30以前就明白,自己该走怎样的一条创业之路。     

关心人与赚钱并不矛盾

你愿意别人怎样对待自己,你也应该那样去对待别人,这句圣经《马太福音》篇教导我们的话,是玛丽·凯化妆品公司的金科玉律。今天,这句话的重要意义一点也没有变。当然,这句话是对每一个人讲的。不过对人才管理者来说,这是多么完美无缺的行为准则啊!遗憾的是,今天许多人认为这个金科玉律是听腻了的陈词滥调。但是,它今天仍是人才管理的最好钥匙。我们玛丽·凯化妆品公司十分重视这把钥匙。我们公司关于人才管理的每一项决定,都是根据这个金科玉律做出的。玛丽·凯化妆品公司最重视的是人———是我们的美容顾问、·销售主任、雇员,是我们的顾…     

谁的心用到了消费者的心坎上,谁就能得到消费者的频频回报

3·15是消费者的盛大节日。在这个节日里,消费者比平时更容易找到做一把“上帝”的感觉。同样,3·15也是企业关注的日子,一些企业由于为消费者提供了优质产品和服务而受到消费者赞扬,另一些企业因产品质量或服务低劣而被消费者投诉被媒体曝光。作为企业的领导者——企业家们在3·15想说些什么呢?我们本期特辟“企业家热谈3·15”栏目,请读者朋友们听听我们邀请的企业家们对3·15的真实感受。     

理论视角

企业文化的六种进化途径硬道理反腐也是·应·按·收·益·承·担·改·革·成·本杨帆在《中国改革》２００１年第６期著文指出，农民收入下降和工人下岗已经不符合经济学家们称为“帕累托最优”的原理。大多数人的绝对收入没有下降是社会可以容忍的底线，底线如果被突破，说明我国必须进行利益格局的调整。首先应由国家财政承担改革成本，而不能向居民转嫁。国家应该通过打击腐败，实行实名财产制度，征收高额累进所得税和遗产税，让全社会各利益集团按照其在改革中获得的收益来承担改革成．本。我国之所以难以实行高额累进所得税和遗产税…     

孙武胜：专为民工讨工钱

他就像从十九世纪走来的唐吉·诃德,穿着古旧 的骑士服装,骑着驴子,挥动着木枪。他一干就 是三四年,成了为民工讨工钱的英雄。他意志坚 定地说:"我会一直干下去,直到这世上再没有拖 欠民工工钱的事情"     

价值工程与用户心理研究和对策

从这一期开始我们开辟了一个“用户·市场·企业·VE”专栏,本期发表韦小环和陈冠周同志合写的文章。这个专栏的目的是,使VE更好的为企业服务。企业是社会的重要组成细胞。搞活大中型企业、小型企业及乡镇企业,“用户和市场”是个首要任务。“用户和市场”也是价值工程研究问题的出发点,第一道工序。开辟这个专栏是想把用户和市场·企业·价值工程联系在一起加以研究,欢迎大家都参加研究讨论,欢迎投稿。     

普雷姆吉：IBM害怕他什么

阿兹米·普雷姆吉(Azim Premji):Wipro 公司(Wipro Technologies)主席阿兹米·普雷姆吉毕业于美国斯坦福大学(Stanford University),被称为“印度盖茨”。随着1966年父亲突然死亡,阿兹米·普雷姆吉在21岁时成为 Wipro 的领导者。在阿兹米·普雷姆吉的再度创业下,Wipro 从一家150万美元成长为一家价值14亿美元的全球性公司。“应用化思考(Applying Thought)”是阿兹米·普雷姆吉提出的核心理念。