从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说,材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系,公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门,项目材料部门是整个材料成本管理主体部门,班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门,而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

浅谈煤炭企业材料管理创新

煤炭企业材料管理问题直接关系到企业的生产成本,及其盈利状况,随着近年来经济危机的影响,煤炭企业材料管理问题越来越突出。本文就如何建立科学的管理机制,降低煤炭企业运营成本这一问题展开论述,希望能够对其有所启示。     

工程材料管理探讨

目前,许多企业已经意识到了成本控制的重要性,并加大了对成本控制的力度,同时,在成本控制中取得了一定的进展。但在实际施工过程中,施工企业在许多方面还有不很理想的地方。一些项目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式,甚至有些施工企业对材料的管理如:沙、石、水泥、钢筋等没有预先的控制标准和采购计划,也没有一定的库存安排,有些企业甚至是边施工边购买材料。以上这些情况都会给施工企业对材料进行有效的管理带来一定的困难。因此加强工程材料管理意义重大。     

加强煤矿材料管理 努力降低材料成本

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。     

加强油田企业材料成本精细化管理之我见

实现材料成本精细化管理,就是在材料采购上“精挑细选”,选择物美价廉的材料,降低材料的采购成本;在材料供应上“精打细算”,选择最佳的仓储和配送方案,降低材料的综合成本：在材料管理上“精雕细刻”,仔细分析各项物资所涉及的经济指标,坚持树立经济核算的观念,     

基于BIM的工程材料采购管理

传统的工程材料采购管理存在着采购滞后、库存压力大、各方信息共享难度大等问题,进一步影响工程成本、质量和进度控制。基于BIM技术的工程材料采购管理,能有效的解决采购管理过程中面临的主要问题。在材料采购的各项工作流程中,都充分发挥BIM技术的可视化、协作、信息交互等特点,使得工程材料的采购管理变得更加有序、精准,进一步保证工程的质量与进度,降低工程成本。     

降低企业成本的材料核算途径

企业成本的降低对企业的生存与发展有非常积极的意义,通过完善材料核算来实现企业成本的降低是一条很好的途径。目前一些企业普遍存在材料采购不规范、材料库存管理不严、材料使用不合理、库存不科学、账目不规范等问题,可以通过加强材料采购控制;科学库存管理,提高资金利用率;完善材料使用管理制度,减少材料浪费;规范核算制度,及时了解材料状况等途径来完善材料核算工作从而降低企业成本。     

材料采购供应管理创新探讨

本文基于传统材料采购与供应管理方面存在的问题,从信息化的角度提出建设电子物资管理网的创新策略,具体介绍物资网材料供应与管理流程,并围绕物资需求计划、标准化仓库建设、产品质量等工作,对加强材料采购供应管理的方法进行深度剖析,目的是最大限度地节约材料成本,扩大经济效益。     

机车制造的材料成本细化管理

机车制造成本中,材料成本比重很大,加强机车材料成本的管理尤为重要。成本细化管理需要准确地核算各型各配置成本,应采用品种法和分批法结合,以材料消耗定额为基础,按批次归集非定额领料为补充。     

现代煤矿企业材料成本管理的现状与对策探讨

煤矿企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在煤矿的生产的过程中,材料成本管理问题已日益引起煤炭企业管理人员的高度重视和关注。本文就煤矿企业材料成本管理问题做了一些初步的探讨。     

浅谈公路工程项目的材料管理

材料成本在公路工程总成本中占55%以上,可以说材料成本管理的成败,决定着工程成本管理的成败.本文主要就公路材料的管理和控制进行了相关论述,希望借此达到降低成本的目的.     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

建设工程材料的管理与质量控制

阐述了工程材料质量、成本控制的重要性,并就工程材料品种、规格繁多、数量巨大,受资金、场地的影响等问题,从建立健全质量保证体系、制定相应的材料管理程序及制度等方面,提出了工程材料管理的根本措施。     

浅谈设备管理和材料管理在项目成本管理中的控制措施

本文对作者公司在设备管理和材料管理中存在的问题进行了分析,提出在管理过程中如何对成本进行有效控制的措施,以降低施工成本,提高经营效益。     

探析医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点

目前我国人民的健康保障主要依靠的就是医院。医院财务成本管理就是提升其经济效益的主要手段。而医院的卫生材料又是其重大支出项目,对卫生材料进行有效的成本控制,可以大幅度提高医院的经济效益。因此,本文通过对医院卫生材料成本管理问题的讨论,提出了关于其成本控制的有效改进措施,希望为后期医院财务管理实践提供可靠的理论依据。     

压敏材料生产企业的精益成本管理

随着压敏材料标签市场的快速发展,压敏材料生产企业竞争也日益加剧,其中成本竞争是压敏材料生产企业的核心竞争之一。依据压敏材料企业的生产经营特点,通过分析传统成本管理的不足之处,导入精益成本管理的概念和具体实施方法,其目的是帮助企业取得成本控制的有效性和适宜性,从而获得核心竞争优势。     

施工材料管理中存在的问题及对策

本文针对施工企业重施工不重视成本控制,材料管理意识淡薄,材料普遍浪费大而利用效率低的问题,进行分析并提出相应的对策.     

材料定额消耗量比例法与定额成本比例法之比较

在产品成本的计算中,材料成本的分配至关重要,实践中,在材料消耗定额比较准确的情况下,为加强材料成本的控制和管理,一般运用材料定额消耗量的比例或材料定额成本的比例进行分配。本文拟就材料定额消耗量比例法和材料定额成本比例法的分配过程及其特点作进一步的探讨。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。