大型煤炭企业集团管控过程中避免法人人格混同研究

基于大型煤炭企业集团管控过程中存在的法人人格混同问题,论述集团管控和公司独立性相关理论,阐述集团管控与法人人格混同之间的关系,分析法人人格混同在大型煤炭集团存在的主要形式和形成原因。提出了解决大型煤炭企业集团避免法人人格混同问题的主要工作思路,帮助大型煤炭企业集团科学合理制定管控策略,避免法人人格混同带来的不利影响。     

法人管项目的九大关系

继承与创新的关系 一项管理的实施和推进,都是在实践中不断提炼和总结的,法人管项目也不例外.法人管项目是在目前项目管理面临规模越来越大、管理跨度越来越长、资源越来越紧张的情况下施工企业采取的适应市场变化的一种管理措施和实践,是在长期项目管理实践中总结和提炼出来的,是项目法施工的一种补充和完善,是法人在项目管理中强化管控手段的一种方式.在实施过程中我们一定要处理好继承和创新的关系,特别是在长期实践中形成的好的管理方式和方法,在实施法人管项目后,不能一概丢弃,要在继承这些好的传统管理方法的基础上,再用法人管项目来补充和完善原来管理中存在的不足和缺陷,而不能在实施法人管项目后,把以前的所有管理都否定掉.     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

新形势下适应航天研究院高质量发展的企业经营管理架构研究

正党的十九届五中全会着眼"十四五"及2035年远景目标,对国企改革发展做出了重大战略部署,当今世界正经历百年未有之大变局,是习近平总书记作出的一个重大战略判断。在国家加速推进事业单位分类改革、国企改革及市场化、产业化发展的大背景下,笔者梳理了新形势下航天研究院改革发展的利好因素与集团化管理面临的主要问题,从集团化多级法人管控模式内涵、基本形式、分类与特点等方面进行了研究分析,     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

被侵蚀的监督权

监事会的边缘化,与现有公司权力架构下的监督权被侵蚀,有着极大的关联。然而,监事会虚软,并不等于监督权被架空。基于当下的现实环境,在实践中短期内与其追求有效的监事会,不如追求有效的监督权。很多中国公司热衷于管控和法人治理优化项目,许多地方的国资委也对强化董事会治理专项研究青睐有加,唯有独立的监事会治理     

建立优化公司控股架构长效机制

正通过资产重组摘除控股链条上的离岸地公司已成为优化控股架构的重中之重。当前,从国务院国资委到央企各级分子公司压缩管理层级、减少法人户数专项工作(以下简称压减)已成为改革管理工作的重中之重,作为国务院国资委提质增效的攻坚工作之一,要求各大央企用三年时间,将法人户数减少20%,管理层级控制在4级以内,法人层级10级以上的企业减少3~5个层级。"压减"工作虽然是一项为期三年的阶段工作,但持续优化公司控股架构却是夯     

大型电建集团治理模式创新

<正>中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式。建立"3+1"机构,界定"三个职位"职责权限,实行"5+2"会议制度。促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了管控模式的有效转型,为国有企业完善法人治理结构提供有益思路。党的十九大提出,要深化国有企业改革,推动国有资本做强做优做大。健全完善法人治理结构是国有企业深化改革的重要内容。当前,多数国有企     

关于完善法人(公司)治理结构的思考

法人 (公司 )治理结构是一种运转协调、办事高效、行为规范的行政管理体系。它是规范法人 (公司 )的各个参与者相互之间权力和利益关系的纽带 ,是现代企业制度的主要组成部分。法人治理结构的框架根据国家的法律法规 ,结合本企业的特点来确定 ,它的运行受参与者的影响。科学的法人治理结构能使公司的权力机构、决策机构、执行机构与其他利益相关者保持有效的约束和监督 ,使各种权力得到有效的制衡 ,各方面的利益得到充分的保障 ;同时 ,它还可以激励董事会、经理层、股东和其他利益相关者齐心协力地为提高公司经济效益共同奋斗。因此 ,完成法…     

大唐管治失控背后

正大唐集团在管控上没有做太多的整合及管控的梳理,在其下属的641家子公司中,有些不需要设立法人实体,完全可以直接关掉。毕竟,企业多一层管理架构,容易出现非合理、有效的管控,就给违规的操作留下了很多的空间审计署的审计报告显示,今年审计的11家重点企业中,大唐集团在会计核算、经营决策、内部管理等方面存在不规范问题。与此同时,大唐纳入合并范围的子公司有641家,管理层级从上到下有六层。这与国资委要求的相差甚远。"国资委要求央企压缩管理层级,要从严控制新设三层企业,原     

“法人管项目”下的财务管理

集团公司提出的"法人管项目"管理理念是对现行项目管理模式的补充和完善,它的核心就是法人对项目管理的全过程实行有效监控.从法人层面加强项目财务管理是贯彻落实"法人管项目"理念的重要体现.     

以业内法人相互持股为核心的现代企业制度模式研究(下)

三、对业内法人相互持股模式的评价 1.业内法人相互持股的特点 (1)与国外法人相互持股相比:①日本法人相互持股结构中的企业,一般不是同业的,业内法人相互持股结构中的企业都是同业的;②日本法人相互持股以主银行为核心,业内法人相互持股没有核心;③日本法人相互持股模式中,法人之间往往存在除产权纽带之外的业务关系,业内法人相互持股模式中,法     

国有煤炭企业制度创新三题

一、制度创新的核心问题是建立完善的企业法人制度 实践证明,由于产权改革的滞后,产权主体不明,产权边界不清,产权关系模糊,造成了政府部门借助所有权干预企业经营权和企业利用经营权侵蚀所有者权益的行为并存,阻碍丁国有资产结构的调整和优化,导致了相当数量国有煤炭企业发展缓慢、效益下降、资产流失、亏损严重、包袱沉重的局面长期得不到根本改变。解决这一问题的根本出路在于建立完善的企业法人制度。法人制度的核心是法人财产制度,而法人财产制度的核心则是确立企业法人财产权,使出资者所有权与企业法人财产权(即企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利)实现有效的分离,使企业真     

怎样打造母子协同共赢的孵化器

母子公司应该成为资源共同体、人事共同体、财务共同体和行政共同体。 解决矛盾：母子公司管控效率提升的必然要求 市场边界的延展使施工企业所处的竞争范围和发展空间不断扩大,单一法人企业已无法适应日益增大的管理跨度，     

淮北矿业集团管控模式研究与应用

在内部产业结构、产权结构及外部竞争环境发生较大变化的背景下,为了实现既定的发展目标,在战略层面上对法人治理结构、母子公司管控体系、总部组织结构、关键业务流程进行了优化,在运营层面上实施以可控成本为目标的“网络环境下契约式协同管控模式”,有力促进了集团公司战略规划的顺利实施。     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

对界定产权中几个问题的探讨

推行现代企业制度,确立法人财产权,完善企业法人制度,首要的环节是按照国家规定,进行清产核资,界定产权范围,清理债权债务,这是明晰出资者所有权和法人则产权的关系,保证现代企业制度能够顺利推行的关键一步。对于产权界定,目前较一致的看法是:产权界定不     

论人力资本的激励机制问题

我们讲法人治理结构,主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定,认为所有者与经营者的关系界定清楚了,那么企业的法人治理结构就好了。由此提出了一个以董事长和总经理分开为特征     

我国石化企业如何成为世界一流

正从世界水平到世界一流是硬实力与软实力共同建设和打造的过程,要让硬实力更硬、软实力更优、综合实力更强。世界一流企业的标准及主要石化企业的变动趋势对于"世界一流企业"尚未形成确切的定义和统一的标准。美国《商业词典》认为"世界一流"是顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆。国务院国资委从建立规范健全的法人治理结构、国际化经营与运作能力较强、拥有国际知名品牌、集中有效的管控模式