日本企业培养经营者接班人的标准和措施

把管理者当作经营者的接班人来培养 1培养管理者做到公私分明 要帮助管理者做到公私分明.在培养方法上,管理人员的培养与基层干部培养不同,那种直接批评的方式要相对减少,大部分用间接的方法促其自然变化成长.对于管理人员首要的是要帮助他们做到严格公私分明.     

关于高级管理层强制变更的影响因素综述

高管变更一般分为两类:一类是正常变更,即是指由于正常原因,经营者能够预期的变更,比如退休;另一类是强制变更,即是不能由经营者预期,主要是出于改善企业经营状况进行的变更。管理者变更是企业权力和组织变更的结果,它直接影响企业的经营,对企业的生存与发展意义重大。学术界对     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

管理层收购问题初论

<正> 管理层收购(即Management BuyOut,简称MBO),是指管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。管理者收购本公司股份成为股东后,使自己由单纯的经营者变成了所有者与经营者的统一体,从而使二者之间的利益趋向一致,即追求企业的利润最大化。为了这个共同的利益,经营者会自觉努力降低生产经营成本,以极大的责任心促进企业发展。     

加快制度创新 规范实际运作 切实保证年薪制发挥效用

国有企业经营者实行年薪制,是建立社会主义市场经济体制的客观需要,也是建立现代企业制度的一大举措,如何使这一举措推行顺利,成效显著?笔者认为需要进一步积极探索,注意把握好以下几方面: 一、把握好年薪制实践中应具有的特点 1.激励性。就是强调经营者在企业中的特殊地位和突出作用,切实将经营者收益与其经营成果挂钩,敢于从分配上拉开档次。 2.风险性。指经营者的收益要与企业的经营绩效直接挂钩,经营者     

日本和欧美国家企业文化比较表--管理与文化

本文旨在探讨文化对管理系统的决定作用,为在文化环境不同的国家发展事业的人们提供一个参考。 一、不同文化在企业经营目标中的反映 这里参照的是,以日本、美国有代表性的企业中的经营者为对象,就其经营系统的相同点和不同点所做的调查。经营目标也是调查对象诸多方面中的一个方面。首先,依照日本、美国的经营者们认为的重要程度的不同,对经营战略目标的各     

关于高级管理层强制变更的景响因素综述

高管变更一般分为两类:一类是正常变更,即是指由于正常原因,经营者能够预期的变更,比如退休;另一类是强制变更,即是不能由经营者预期,主要是出于改善企业经营状况进行的变更.管理者变更是企业权力和组织变更的结果,它直接影响企业的经营,对企业的生存与发展意义重大.学术界对公司高级管理层强制变更的原因探索及影响因素研究主要集中在对不称职管理者的识别机制研究上.理论和实证研究表明,该机制由一系列相互关联的要素组成,这些要素包括:企业业绩、内部治理结构以及外部控制权市场等.     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

企业员工忠诚培养探析

在现代企业里,人力资源已成为企业的核心资本,员工的忠诚作为一种隐性资产,在企业的发展中具有举足轻重的作用,而忠诚是需要企业的管理者用心来经营的。如果经营的卓有成效,就会获得明显而持久的竞争优势;如果经营不善,员工忠诚降低,就会给企业带来不可估量的损失。本文从四个方面谈了如何培养员工对企业的忠诚。     

关于高级管理层强制变更的影响因素综述

高管变更一般分为两类：一类是正常变更．即是指由于正常原因．经营者能够预期的变更．比如退休；另一类是强制变更．即是不能由经营者预期．主要是出于改善企业经营状况进行的变更。管理者变更是企业权力和组织变更的结果．它直接影响企业的经营．对企业的生存与发展意义重大。学术界对公司高级管理层强制变更的原因探索及影响因素研究主要集中在对不称职管理者的识别机制研究上。理论和实证研究表明．该机制由一系列相互关联的要素组成．这些要素包括：企业业绩．内部治理结构以及外部控制权市场等。     

论出资者的财务控制

出资者是对于经营者而言的。即出资者把资金投入到企业,由经营者代理经营。出资者想要实现投资的目的,需要经营者来实现。而经营者经营并非为了追求出资者的利润最大化。所以说出资者想要通过"我出钱,你出力"的方式实现自己的投资目的,不但要以利润分配为动力,激励经营者为其效力,还要通过监控手段督促经营者完成出资人的委托要求。从财务角度出发,谈谈出资者如何对经营者实施财务控制。     

论出资者的财务控制

出资者是对于经营者而言的。即出资者把资金投入到企业,由经营者代理经营。出资者想要实现投资的目的,需要经营者来实现。而经营者经营并非为了追求出资者的利润最大化。所以说出资者想要通过“我出钱,你出力”的方式实现自己的投资目的,不但要以利润分配为动力,激励经营者为其效力,还要通过监控手段督促经营者完成出资人的委托要求。从财务角度出发,谈谈出资者如何对经营者实施财务控制。     

浅析自助式整体薪酬在企业中高层管理者激励中的应用

中高层管理者对企业来说是重要的核心资源，如何有效激励、吸引并长期留住中高层管理者是保证企业持续快速发展的关键。本文从现行企业中高层管理者激励中存在的问题入手，结合中高层管理者自身的特点，对自助式整体薪酬在中高层管理者激励中的特点和优点进行了探讨。同时，本文对于实施过程中需要的基本条件和应注意的问题进行了简要分析。     

建立经营者激励机制的思考

实现企业价值最大化是财务资本所有者把企业经营控制权让渡给经营者的最终目的。要实现这一目标,必须使企业长期目标与短期目标协调一致。而将经营者收益与企业绩效密切挂钩,充分调动经营者积极性是实现企业目标的有效途径。 一、经营者绩效考核指标体系的建立 有效的管理绩效评价体系,应该建立在持续性的竞争优势基础之上。在构建管理绩效评价考     

国企经营者需要新的激励机制

在当前的国企改革中,面临着一系列的问题,尤其是对经营者,如何建立一个有效的激励机制,将经营者经营行为的短期化与企业发展的长期问题统一起来,是目前乃至今后工作的重点。本文针对此问题进行了探讨,并提出了建设性的方法。     

论我国经理人短期行为与企业研发活动的关系

在两权分离的现代企业中,企业的经营行为是受一系列的制度安排所制约的,莱些制度的缺陷导致经营者为了获得近期的利润采取能在比较短的时间内产生经济效益的各种行为,忽视了企业长期战略的规划.这种短期化行为与企业战略的冲突严重阻碍了企业的长远发展.本文正是从这个角度出发,通过经营者在研究开发活动中的行为分析我国经营者产生短期行为的原因,并提出完善我国经理人激励约束机制的重要性.     

企业股权激励模式的利弊分析

股权激励模式是一种现代化的机制，通过激励管理者可提升企业的业绩。在一定程度上可防止管理者短期经营的思想。激励形式有：股票增值权、虚拟股票、限制性期股等几种模式。在运行股权激励模式的时候，将所有权和经营权相结合，可有效发挥其激励的作用。且能提高企业的现金储备，降低企业激励的成本等优势。股权激励模式下伴有的风险有：分红过多会使减少企业公积金积累不断减少；经营者的道德风险；购入和管理大量的滞后期权，使企业成本增加等风险。股权激励模式有利有弊，处理好了，对企业的长期发展有一定的帮助．     

要强化对企业经营者的激励和约束机制

<正> 经营好一个企业,经营者不仅需要具备良好的素质,而且要承担风险并付出艰辛的努力,因此经营者的人才价值及其劳动价值应得到相应的承认和回报。而现行的分配体制却存在着很大的弊端。一是经营者的收入偏低,且采用的是平均主义分配方式,起不到激励作用;二是利益关系脱节,企业盈亏均是国家的,经营者在经济利益上缺乏动力和压力;三是激励办法陈旧,即使是卓有成效的经营者,也难以获得相应的社会地位和社会认同。如果不解决经营者的分配和激励问题,他们的付出与收入长期不相符必然会     

国企经营者需要新的激励机制

在当前的国企改革中，面临着一系列的问题，尤其是对经营者，如何建立一个有效的激励机制，将经营者经营行为的短期化与企业发展的长期问题统一起来，是目前乃至今后工作的重点。本文针对此问题进行了探讨，并提出了建设性的方法。     

浅析税收筹划的重要性

税收筹划是企业财务管理的一部分.税收筹划是指企业在熟知相应的法律法规前提下,企业的管理者、经营者、财务人员通过对企业经营活动中的各个事项进行事先安排,通过合理的税收筹划方法,实现企业最终承担的税负最低,从而实现企业财富最大化的利润目标.税收筹划对企业有着重要的现实意义.