漫论企业的科学诊断与科学发展

企业要坚持并落实科学发展观,首要的是能清醒而正确地认识自己,对自身作出科学诊断。企业诊断当前应着重于自我诊断,抓住并把握重点与难点,坚持辩证法,注重调研与分析,解剖矛盾,全面反省经营决策现状。     

对企业成本管理问题的诊断分析

随着社会经济的不断发展,我国的电子测量仪器企业的经营状况也得到了明显的改善。由于社会经济发展迅速,如今社会已经进入了经济全球化阶段,市场的竞争愈发激烈。为了能够在竞争激烈的社会中站住脚,电子测量仪器企业需要提高自己的成本管理水平。本文将针对企业成本管理问题进行诊断分析。     

企业核心能力诊断分析模型

一、企业核心能力诊断分析的内容框架 核心能力又称核心专长或核心竞争力,指企业在竞争中获取长期稳定竞争优势的能力。企业核心能力内部构成分为：（１）吸收能力;（２）开发与合成能力;（３）延展能力。 企业核心能力的外部特征可归纳为三个方面：（１）顾客价值：核心能力必须对顾客所最重视的价值有关键性的贡献;（２）竞争差异化：核心能力必须能够使竞争力独树一帜,不能轻易地被竞争对手所仿冒;（３）延展性：核心能力必须能够不断推衍出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力。诊断和分析企业的核心能力可由外向内。 首先,…     

浅谈不同企业投资目标之间的关系

企业由各利益相关者主体构成,当企业价值最大化时,也就是相关者利益主体价值之和最大化。而要求社会价值最大化,必然要以企业价值最大化为前提     

企业资本结构优化研究

企业资本结构是企业筹集资本的各项来源、组合及其相关关系，是企业短期、长期负债和股东权益及其各构成项目之间的比例关系。企业从不同途径筹集的资本构成了资本的总和。由于企业经营处于变化中，资本的构成情况也是在不断地变化的，不可能固定在某一个比例上。MM理论创建后，企业资本结构问题引起了经济学家的广泛讨论。对于企业来说，资本结构有个优化问题。     

企业品牌诊断的三角模型与案例分析

进入21世纪，在日益激烈的市场环境下，所有企业的竞争最终都将集中在品牌的竞争上。品牌作为一种重要的无形资产，已成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。     

企业组织结构诊断的方法与步骤

组织结构诊断作为企业诊断的重要组成部分，在国内众多的关于劳动组织理论、企业诊断理论的专著里均有论述。组织结构诊断是指通过一定的管理诊断工具对企业的业务流程与管理流程、部门设置、部门使命与部门职责、岗位设置、岗位使命与岗位职责、人员定编状况等进行诊断，以判断企业组织结构是否与公司业务战略或职能战略相适应，是否进行了有效的和必要的分工，并最终体现在是否有较高的管理效率等。     

企业诊断的行动路线图

企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理，提高经济效益，保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”，提供切实有效的帮助。     

当前企业党建工作误区分析

当前．国资国企改革已经进入了投资主体多元化的阶段。要搞好国企改革，使企业得到继续发展，就需要搞好企业党的建设。     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

推行企业诊断提高经济效益

推行企业诊断　提高经济效益重庆商学院张玉洪企业的生产经营是否能正常运行，以获取最佳的经济效益，关键在于运行机制是否＂健康＂。如果企业的运行机制不健康，尤如一个人生病一样，那就需要＂诊断治疗＂了。企业诊断起源于美国，随后引入西欧和日本，８０年代才引入我...     

谨慎对待企业管理诊断

我国许多企业的管理问题日显突出,严重制约企业的成长壮大.道理其实很简单,任何一个企业都不可能做到面面俱到,一些企业内部的管理人员"只缘身在此山中"而"不识庐山真面目".要解决我国企业管理问题也需要聘请"外脑"来解决.但业内人士提出:     

企业引入TQM的组织结构分析

１问题的提出ＴＱＭ (全面质量管理 )在我国推广应用已有二十余年 ,展现了它的科学性、有效性和生命力。但在推广应用中也出现了虎头蛇尾、流于形式的问题 ,成了靠“三天打鱼 ,两天晒网”维持的“形象工程”。正反两方面的经验证明 :ＴＱＭ的实施不是一蹴而就的事情 ,它要求企业从领导到各管理层到全体员工真正在观念上、组织上、制度和机制上不断加以完善 ,并认真落实和坚持 ,才能保证其长期、有效地运行。在推广ＴＱＭ的过程中由于形式主义的痼疾和认识上的片面性而产生的负面效应会影响人们对其推行的积极性 ;同时 ,我国市场经济体系尚待…     

请对你的企业经营管理进行诊断

全球能源日益紧缺，产业技术更新加快。市场竞争不断升级，跨国企业迅速蚕食中国市场。中国广大中小企业正面临着生存与发展的困境。笔者认为市场不相信眼泪，中国的中小企业只有台理运用经营管理诊断手段，根据本企业经营管理的现状．作出科学诊断．发现问题，“对症下药”．才能增强企业的竞争力．提高企业的经济效益．促使企业摆脱经营困境．稳定有序地向前发展。     

企业诊断管理系统之构建

通过企业诊断可发掘企业管理上所存在的问题,进而提供具体有效的对策方案,协助企业改善体制,达成永续经营的目标.文章在总结前人的基础上,从三个维度,即:在进行企业诊断管理时双方应持有的正确观念与运作准则、明确的企业诊断管理流程、适时导入适当的企业诊断方法与工具,构建了"企业诊断管理系统",以确保企业诊断的质量.