电子化学习的操作宝典

进入网络时代,企业培训方式也发生了革命性的变化。电子化学习（E-learning）就是通过网络这一交互式的信息传播媒体进行员工培训的新形式。与传统培训中让员工某一时间集中在某一地点统一受训的方式不同,电子化学习是把信息送到员工面前,而传统的培训方式则是把员工送到信息面前。电子学习广阔的覆盖面,使每一个员工都能得到培训机会,从而为员工提供个人发展和成长的环境,帮助企业培养高素质的员工,提高企业在人才方面的竞争力。     

浅析电网企业员工培训档案的电子化管理

实现员工培训档案电子化管理不仅可以满足现如今电网企业人力资源工作发展的需求,而且对充分发挥人才效能并促进人才综合能力提升具有重要价值和意义。文章通过对电网企业员工培训档案电子化管理问题的研究得出,其中还存在着专业管理人才不足、培训教材共享落后和培训功能有待加强等的问题。基于此,积极引进专业化管理人才、大力建设培训教材和资源共享平台、打造一体化培训管理系统,对促进电网企业员工培训档案电子化管理具有重要的价值和意义。     

当企业力不从心时怎么办？

如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么 对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训 一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多种工作技巧。但如 果一个企业不能胜任某项任务该怎么办呢? 尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程不可能像资源 那样灵活,价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

企业员工培训效果评估的机制体系建设

<正> 员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

六步创新员工培训方式方法

<正>在国家职业教育改革、能源电力行业转型发展、学习型社会建设、“互联网+”技术革新、企业数字化进程加快的背景下,各级企业纷纷创新转型发展,员工队伍结构日趋年轻化,员工学习与工作紧密互嵌,知识加速迭代,培训的形式和分类呈现多元化、细分化趋势,传统培训方式方法及应用经验已经不能满足新时代下电网企业教育培训,以及员工学习发展的灵活需要。如何催化培训方式方法创新,找准立足现状、面向未来的培训创新方向和着力点,提升培训工作创新能力,是广大电网企业单位教育培训管理工作的重要课题。     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。     

电子化学习在企业技能培训中的作用

技能培训的目的通常是提升学习者技能操作水平,以提升工作效率、降低事故发生率。而长久以来,技能培训依靠面授、技能训练和师带徒的方式进行,而这样的培训并非一劳永逸,并不是通过培训就一定能够对员工的能力有所提高。电子化学习方式的出现,更加丰富了教学培训的思路,从而达到了良好的培训目的。本文主要介绍了电子化学习中的电子课件在企业技能培训中的应用及其优势。     

企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

企业员工培训“功在当下、利在长远”。培训质量决定员工素质、事关企业发展。企业应不断创新培训形式、改进培训方法，努力打造具有行业特色的员工培训模式，提高培训实效，以高质量培训助推高质量发展。淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措，实现了员工教育培训的提质增效，促进了广大员工不断提升素质、增长本领，为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障。一是率先实施党管培训模式，强化培训体系建设，树立了培训工作的权威。二是对培训工作实行市场化运作，将培训与收入挂钩，激发了培训的内生动力。三是形成具有自身特色的培训信息化体系，提高了培训实效，流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民，激发了培训动力。四是与职业生涯设计有效衔接，延展培训内涵，把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合，让更多员工快速成长。     

企业如何建立培训质量系统

<第五项修炼>的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习的更快".员工培训则是组织不断学习新知识的源泉.知识经济时代,企业对员工进行科学系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一.培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增加企业的市场竞争力.因此员工培训已成为现代人力资源开发的一项重要内容.     

高速公路企业收费站员工的培训策略探讨

企业开展教育培训是保持和提高员工队伍业务素质水平的重要手段。为提高高速公路企业收费站员工的业务技能,提升服务质量,必须重视员工的培训工作,通过常态化的工作策略,确保培训活动的顺利开展。本文介绍了高速公路企业收费站员工培训的主要特征,分析了收费站员工培训的相关内容,提出了相应的工作策略,以供参考。     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工     

上海部分企业推四天工作制

受金融危机影响．上海部分企业已经推出四天工作制度,通过缩短工作时间来保障职工岗位。如奉贤区近日出台一系列政策．鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施。上海市工业综合开发区200家企业,136家是外资企业,区内企业产品60％以上出口。开发区的部分企业采用了“周四工作制”,职工每周工作4天．接受1天培训;培训合格的员工都成为多面手．可以在企业内部轮换岗位。据了解,上海还有少部分企业改变以月为周期计算工时的工作制,改为灵活地以季度或年度计算工时;这样,企业可以让部分职工较长时间地轮岗轮休或者在岗培训．保证员工不下岗。     

数字经济下的培训转型

<正>当下,如果企业还没有使用大数据,那么表明这个企业在某些方面已经落后。在过去,员工的学习机会垄断在企业手里,因为只有企业掌握着学习资源。员工若想去学习,就必须经过企业的允许。在这种情况下,重视培训的企业,就会想办法为员工寻找好的培训资源,如师资、课程等等。但是,随着移动互联网和大数据技术的发展,人们想要获得知识只需要手指轻轻一点,就可以从百度、知乎、网易公开课等网络平台获得自己想要的内容。因此,企业的这种学习资源垄断的角色就被互联网逐渐打破。因此,想要实现培训的转型,企业要利用大数据技术,合理调配人力资源,提升人力资源工作的精确性。基于此,本文根据X企业培训工作存在的问题,提供数字化时代企业培训管理工作的新思维,以飨读者。     

培训需求分析:提高培训有效性的关键因素

通过将培训内容转化为员工工作行动,可以有效地为企业生产经营活动服务,促进培训目标的实现,提高企业绩效。良好的培训需求培训有利于明确培训目标、培训内容,是员工培训更加符合企业实际需要。