基于熵权法的BIM建筑项目运维阶段风险因素的识别

基于BIM技术的建筑项目后期运维阶段的风险管理关乎到整个项目的长期的安全稳定,为了规避和降低运维阶段的风险,通过对建筑项目运维阶段进行分析,采用文献研读并结合专家访谈法构建基于BIM技术的建筑项目运维阶段风险清单,同时运用熵权法识别该阶段的关键风险因素,以期为建筑项目运维过程的风险管理提供参考,还可为建筑项目后期运维阶段的风险识别提供以熵权法为基础的定量分析方法。     

ERP环境下提高会计信息质量的途径探析

在会计理论界和会计实务界,ERP都是一个饱受争议的话题。有人认为ERP改变了会计信息的处理方式和传递方式,有助于提高会计信息质量;有人则认为ERP环境下引发会计信息失真的因素更多,从而加剧了会计信息失真。其实,ERP是一把"双刃剑",对会计信息质量的影响是正面还是负面关键取决于用户怎么利用它。本文以会计信息质量为切入点,探讨在ERP实施的不同阶段提高会计信息质量的具体途径,以引导企业正面利用ERP软件的功能。一、系统初始化阶段在ERP项目实施过程中,系统初始化工作至关重要,不仅影响到ERP系统后期运行的稳定性,     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

ERP项目投资效益审计初探

在以信息化带动工业化的战略方针指引下,我国企业对ERP项目的投资迅速增长。由于ERP项目的投资建设是一个不断发展的、长期的、复杂的过程,其投资收益很难量化,给ERP项目的投资审计带来很大的难度与风险。尤其是国家投资建设的ERP项目投入巨大,但对其进行投资效益审计却很难开展。本文将综合绩效审计与跟踪审计的思路和方法运用到ERP项目投资效益审计中,对ERP项目建设三个阶段的主要管理活动进行监督,全过程进行跟踪审计,及时发现问题,减少损失浪费、防范投资风险,促进投资效益的提高。     

基于扎根理论的建筑设施管理信息需求研究

建筑运维阶段是建筑全生命周期中时间最长、支出费用占比最大、建筑项目回收投资和取得收益的阶段,因此对运维阶段的设施管理尤为重要。文章从设施管理角度出发,基于扎根理论,对专家深度访谈与收集的文本资料做原始资料研究,并对其进行编码,确定6个主范畴、27个初始范畴及165个初始概念。将需求信息应用于运维管理,为信息收集与协助运维管理人员及运维技术人员制订综合性的维修计划等业务提供重要参考依据,提高运维服务满意度与管理效率。     

中国海油炼化工程项目生产准备阶段ERP实施面临的挑战与对策

近年来,国内许多大型企业已经成功实施了ERP。大型工程建设项目不同于成熟的生产企业,存在诸多特殊性,因此,在项目建设期实施ERP的企业并不多。文中结合中国海油炼化工程建设项目的特点,分析了在工程项目生产准备阶段实施ERP,并且ERP上线与工程建设项目投产同步遇到的困难,提出了成功实施ERP的应对策略。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

降低ERP实用化评价工具异常次数

山西晋缘网络技术有限公司是山西省电力公司（以下筒称“省公司”）的信息系统运维支撑单位。为了更好地支撑省公司的信息系统运维工作，我公司独立研发了ERP实用化评价工具，其目的是为了巩固省公司信息化建设成果，提升山西省各地市分公司信息系统的应用水平。随着ERP系统能不断深化应用，ERP实用化评价工具需要处理的数据量迅速增长。在新的应用环境下，ERP实用化评价工具出现了系统反映慢、指标无法正常展示等异常现象，降低ERP实用化评价工具异常次数的问题已经十分迫切。     

BIM技术在综合管廊建设项目全寿命 周期管理中的应用

为了解决综合管廊项目全寿命周期管理中存在的棘手问题,本文将BIM技术引入到综合管廊项目全寿命周期管理中。分别探讨了BIM技术在设计阶段、施工阶段及运维阶段工作中的应用点,经研究发现,BIM技术的应用能够实现协同设计和协同施工,而且BIM技术与GIS、物联网及云平台等技术的集成能够实现运维阶段的智能化管理。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

基于全寿命周期的房地产开发项目成本控制探析

一、房地产项目寿命周期的阶段划分 一个房地产项目从开始到结束可分为以下几个阶段：项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段、项目的实施阶段、项目的租售阶段和后期的物业管理阶段。     

ERP项目甲乙方冲突管理策略

ERP项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免的存在很多冲突,冲突管理影响着ERP项目成败。文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。     

电网企业借助ERP推进成本归集单台设备探讨

成本归集单台设备是电网企业按全寿命管理理念,建立全寿命周期成本归集、统计、分析模型,力求整体费用最优的关键.全寿命周期成本管理的核心是将设备建设、运维、技改、报废各阶段发生的费用正确分配到单台设备上.文章针对如何借助ERP流程特性推进电网企业成本归集到单台设备进行探讨,为强化成本分析,建立科学有效的成本预控体系奠定基础.     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

山东中烟ERP人力资源管理系统设计与应用

结合作者多年的SAP ERP人力资源系统实施运维经验,本文阐述了山东中烟ERP人力资源管理系统总体设计经验,重点分析了组织机构管理、人事管理、薪酬管理和系统集成等方面的功能设计;分析了人力资源系统的应用成效和未来的发展方向。     

浅析施工企业项目后期结算的财务跟踪管理

施工企业对项目部的财务管理贯穿于项目施工的始终，包括从项目前期准备到项目后期结算各个阶段。文章认为，项目后期结算阶段存在着资料不全、结算无序、后期事项漏洞多等财务问题，可以用相应的财务跟踪来加强管理。达到防范风险，确保项目经济效益的目的。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。