加强企业合规文化建设的路径研究

合规文化是企业文化中不可缺少的一环,对于营造企业良好的内部管理控制环境、提高员工的工作效率、提升员工素质等来说具有重要意义。要想逐步将合规文化融入企业运营,需要有全方位的支持,使合规文化贯穿员工行为当中。因此,本文在对企业内部控制中的合规文化进行细致的剖析与探讨后,提出了多种确保实施合规文化的战略,能够帮助企业规范经营管理、提高员工工作热情,为企业长期发展奠定坚实的基础。     

中小企业财务管理内部控制要点分析

内部控制是财务管理中非常重要的内容,可以有效的帮助企业在日常经营的过程中规避徇私舞弊等等情况,确保企业经济不受到损失,助推企业的健康可持续发展。首先,分析了企业财务管理中内部控制的意义,又针对当前内部管理中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出针对性的解决策略,旨在有效的促进中小企业财务管理中内部控制水平的提升,为企业的日常经营和经济发展奠定坚实的基础。     

浅析热电企业内部财务的内部控制与管理

<正>内部财务管理与控制是热电企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是,从我国热电企业的总体发展形势来看,热电企业的财务管理中还存在很多问题,已经成为企业自身发展的安全隐患。因此笔者在此结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望能为热电企业的健康、稳定发展有所帮助。一、热电企业内部财务管理控制存在的问题     

对经营性文化企业的财务管理问题探讨

对于经营化企业财务管理而言,财务管理的实质就是维护企业利益的最大化。财务管理作为企业的中枢环节,对于企业经营化而言,有着非同小可的作用,它的任何波动都将影响着企业的中枢神经,所以,财务管理的好坏直接影响着企业经营化的运作和开展。本文主要就经营性文化企业进行着手,探讨和研究它的财务管理运作等问题。     

新型财务管理体制建立方式探寻

一、完善财务管理体制(一)强化财务风险控制能力,提高企业竞争力具体而言:第一,对财务风险进行事前控制。一是健全各项财务制度,加强内部控制制度,避免内部管理出现风险;二是企业在实施投资     

浅谈财务共享体制下的合规管理

中国石油财务共享上线以来,工作效率方面得到大幅提升,财务管理职能也发生巨大变化,随之而来的是对财务人员结构的调整。强化财务合规管理是保障企业健康平稳运行的重要管理手段,本文从财务合规管理的意义、作用、内容、工作范围详细分析,找出具体问题,提出强化财务合规管理的措施对策,在企业经营全流程中设置配套的财务合规管理机制,有助于企业控制风险,保障企业管理制度的有效执行,更好地助力财务适应企业快速发展需求。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素。但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处。正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义。     

建立合规管理体系提升企业合规竞争力

通过建立合规管理体系,对企业与员工在生产经营过程中可能出现的不当行为进行预防、监督与应对,从而实现体系化与制度化的自我监督与管理的目的。对外承包工程企业通过建立合规管理体系,开展有效的合规管理,可以系统性化解在国际化经营中的合规风险,在合法合规的竞争中获得业务,这就是企业的合规竞争力。     

新会计准则的实施对企业财务管理的影响研究

对于企业经营与发展中的内部管理体系建设工作来讲,财务管理在其中占据着极为重要和关键的地位,科学有效的财务管理能够推动企业经营与发展中的资源优化配置,避免财务风险及漏洞的发生,对于企业的健康经营和效益提升来讲发挥着极为重要的作用。随着新会计准则的提出与实施,给各企业的经营与发展带来了较大的冲击与考验,致使传统的财务管理模式与新会计准则下的财务管理需求无法有效匹配。基于此,各企业的管理者需要进一步加强对新会计准则内容、特点及有挂内涵的深入解读,在此基础之上进行企业财务管理模式的完善与优化,促进我国各企业财务管理质量和水平的提升,推动财务管理的作用和价值得以充分发挥,促进企业的持续化和健康化发展。基于此,本文主要对新会计准则的有关内容及特点,以及新会计准则的实施与开展意义等内容进行了论述,并进一步探讨了新会计准则的实施对企业财务管理的主要意义;建立在新会计准则实施下企业财务管理中存在问题的分析下,进一步提出了相应的实施策略及建议。     

企业财务内部控制浅析

随着社会经济的发展,财务管理在现代企业中的地位和作用越来越高,加强财务管理也得到了企业管理者的重视。同时,也对提高企业的整体实力以及保障预期经济目标的实现有着重要作用。因此。加强企业财务管理和控制已经成为企业日常管理中的重要环节。笔者拟就企业如何提高财务管理的内部控制进行探讨。     

论企业的内部会计控制

<正>一引言内部财务管理与控制是企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是从我国企业的总体发展形势来看,企业的财务管理中还存在很多问题。例如在经营管理中,一些企业内部财务控制薄弱,制度建设不够系统、目标不够明确、管理人员对财务管理的认识不够、不注重自身的成本控制等。这些问题的存在已经成为企业自身发展的安全隐患,因此,笔者结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望董丽     

探究企业财务内部控制的不足及改进措施

随着我国经济的快速发展和市场环境的变化,企业财务内部控制工作成为了财务管理的重要基础,也成为了企业在市场中占据优势地位、保持稳定健康发展的重要依托。企业的财务内部控制工作对于企业经营发展具有重要意义,通过加强企业财务内部控制,能够有效提升企业财务管理水平,同时对于企业财务风险的防范也具有重要作用,因此加强企业财务内控成...     

合规管理与风险管理、内部控制、内部审计之异同研究

我国合规推进迅速,但和风管、内控、内审存在重复建设问题.从源流上看,风管、内控、内审发展,源自企业内部管理需要,从单一后端监控向流程控制、向全面风险管理的脉络.而合规管理作为一个法律事项,多因为外部监管,逐步对企业控制行为内化.     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

持续推进财务信息化建设努力提升财务能力

近些年来,我国的市场竞争日益激烈,经营环境也逐渐变得复杂,现代企业要想在市场竞争中占据一席之地。必须及时、准确和全面掌握企业经营管理信息。财务管理对企业管理非常重要,通过财务管理对企业日常经营经济活动中的监督、预测、控制和考核作用,从而达到对企业内部资源的紧密控制和管理。财务管理主要是利用财务信息化建设来把握企业的日常经济活动,所以加强财务信息化建设有利于企业资源的合理控制和利用。     

企业预算控制中的问题及对策

预算控制作为对现代企业成长与发展起重大推动作用的管理系统，是企业日常经营运作的重要工具，也是企业进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段和主要方法，更是企业财务管理的重要内容。预算控制从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，预算管理已处于企业内部控制的核心地位。目前，一些企业在预算控制过程中还存在许多问题，突出表现在认识、预算编制、执行、检查等几个环节。     

财务分析在企业经营管理中的应用研究

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

如何加强财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、改进财务分析程序及分析方法,对于提高企业财务管理水平具有重要意义。     

浅析财务管理是企业管理的中心环节

企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理 ,它是企业的一项综合性价值管理 ,在企业管理中占有主要地位。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理 ,象血液一样渗透 ,贯通到企业的生产、经营等一切管理领域 ,并提供准确完整的基础资料 ;企业的一切生产经营活动最终必然反映到财务成果上来。财务管理通过预测、核算、控制、分折、对比、可以透视企业生产经营活动的好坏 ,找出问题 ,对症下药。企业要提高效益 ,就必须以价值形态量化、细化、落实到位 ,就必须确立财务管理的中心地位。一、为什么财务管理会成为企业管理的中心首先 ,市场经济…