谈建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,现就建筑工程施工企业施工技术优化管理进行了简要论述。     

创新施工,提高储罐施工质量和效率

建筑施工企业只有不断进行创新才能保证施工的质量与效率,才能获得最大的经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文通过对储罐施工过程中的机具、施工组织及工艺进行简单的创新改进,与传统的施工进行比对,阐述了创新在提升施工质量和提高施工效率方面的积极作用,为后续工程提供一定的参考作用。     

建筑施工技术的优化与管理

建筑施工技术迅速发展,技术不断地优化,对企业项目成本的控制,人员的优化都具有重要的作用.在建筑市场竞争激烈的当前形势下,建筑施工管理工艺是企业成败的关键因素之一,所以,除了要在施工过程中做好技术管理,在工程竣工后还必须总结经验,加强创新,才能提升建筑管理的质量.     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

施工企业工程项目成本管理中存在的问题及对策浅析

项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、及项目合同管理等。当今市场竞争激烈,施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下．牢固树立成本意识,严格控制工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程质量管理探索

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。     

探究建筑施工管理的创新策略

伴随着近几年我国社会经济的不断发展与进步,我国现代建筑行业得到快速发展,建筑企业之间竞争力逐渐加剧,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,建筑企业需要创新施工管理,这样不仅可以提高建筑施工的质量,并且也在一定程度上提高建筑施工的整体效率。本文笔者通过对建筑施工管理的认识,以国内某一建筑工程为例,于下文中着重分析现阶段建筑施工管理中所存在的问题,并针对性的提出相应的解决策略,以此期望推动我国建筑行业的创新发展。     

矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

矿山建筑施工企业是施工企业的一个分支,施工具有流动性大、生产周期较长、风险较大等特点,在资金募集使用、工程项目结算、工程成本预算及评价等财务管理工作上和其他企业有许多差异。目前煤炭、铁矿石市场低迷,进口资源价格对国产资源价格的冲击,使得矿山建筑市场萎缩,矿山建筑施工企业生存发展受到限制。在这样的市场背景下,只有直接面对当前矿山建筑施工企业财务管理上存在的主要问题,采取切实可行措施加强企业财务管理,才能使企业在激烈的市场竞争中有一席生存之地。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

论施工企业成本管理信息化

随着我国市场经济快速的发展,建筑行业更是得到了空前的发展,为我国的建筑施工企业带来了更多的发展机遇,使施工企业之间的市场竞争压力也日益加剧。加强建筑施工企业的成本管理,可以有效降低施工企业的各项工程成本,提高企业的核心竞争力,使施工企业能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地,促进施工企业持续稳定的发展。面对信息技术的快速发展,施工企业传统的成本管理模式早已无法满足新时期施工企业成本管理的工作需求。因此,作为施工企业必须与时俱进,加强成本管理的信息化建设。     

浅谈建筑施工企业成本管理问题

市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润,同时也带来了更严峻的挑战,想在激烈的竞争中站稳脚跟,重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题,关系到企业整个施工过程的质量和标准,是企业节约成本、达到预期经济效益的必要保障。因此,在分析成本管理重要性的同时,要进一步探讨建筑施工中成本管理的问题及解决方案,才能保障企业的经济利益和工程质量,在市场竞争中发挥自己的优势。     

建筑施工管理模式探讨

在新形势下,建筑施工企业面对激烈的市场竞争,不仅要加强企业自身的管理,更要勇于探索和借鉴新的管理模式,这样才能在市场大潮中立于不败之地。近年来,国际工程建设领域出现了不少新的管理模式,对我国建筑企业有很好的借鉴价值,本文对此做了介绍并分析了其特点,还就建筑施工管理模式的应用和创新进行了探讨。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

析工程项目施工管理创新

本文对施工管理创新的必然性、原则和方法进行分析与阐述。项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的获得经济效益和社会效益。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

浅谈如何搞好建筑工程施工技术管理

众所周知,建筑施工企业在国民经济建设中起着非常重要的作用,有着举足轻重的地位。近几年来,随着国家经济的快速发展,建筑市场日趋活跃,与此同时,建筑施工企业之间的市场竞争也就变得不可避免,正因如此,建筑施工企业在实践中必须狠抓施工技术管理不放松,有效降低工程成本、有效控制工程进度,千方百计确保建筑工程质量、确保建筑施工企业能够很好地生存和发展。笔者从建筑工程施工技术管理的重要性这一角度出发,着重谈了加强施工技术管理的具体举措。     

施工企业财务集中管理模式创新

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务管理体系,这种管理要深入到企业管理层及一线职工中,从而实现企业价值的最大化,建筑施工企业也不例外。在当前国内国际金融危机的情况下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就要创新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。     

浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。