浅谈民营企业人力资源管理的机制创新

近年来,我国民营企业面临的竞争环境日益激烈,要使民营企业在竞争中寻求发展,就必须重视人力资源管理机制的创新。本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制

在此基于中国民营企业发展的现状和存在的问题,着重对人力资源管理的路径和管理对策的问题进行了较为深入的分析。重点探讨建立切实有效的企业人力资源管理机制,以期能促进民营企业的可持续发展。     

从经济增长方式看民营企业人力资源管理机制的创新

文章首先指出了经济增长方式与人力资源管理的相互关系,接着讨论了民营企业所面临的人力资源管理问题,并将其归结为发展模式所必然遇到的瓶颈。最后从政府、企业、中间组织三个层面提出了民营企业人力资源管理机制创新的措施。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

创新民营企业人力资源管理的策略研究

民营企业要想突破发展的瓶颈,就必须正视其人力资源管理过程中的缺失。通过创新管理机制来改善人力资源管理这一薄弱环节,实现人力资源目标与企业战略目标的和谐共进。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行"以人为本"的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

在中小民营企业经营和发展的过程中,人力资源管理工作一直是其重要的工作内容和基础性内容。现阶段,中小民营企业的薪酬管理工作存在一定的问题,针对于当前薪酬管理工作中存在的问题进行科学地分析,并且采取针对性的对策进行解决,这对于中小民营企业实现长效发展是非常重要的。     

我国失败民营企业人力资源管理特征及启示

通过对三株、太阳神、爱多等失败民营企业的案例研究发现,我国失败民企的人力资源管理特征主要表现为：人力资源管理机制的缺乏;激励机制乏力;民营企业主素质不高;人才引进机制不健全,招聘缺乏科学性和有效性;忽视人力资源的培训开发等六个方面。     

民营企业引入人力资源管理的初步工作

面临中国加入ＷＴＯ，进入中国的优秀跨国公司在资金、技术、产品上对民营企业带来的压力，使民营企业不得不关注关键性资源──人才的争夺。民营企业迫切需要改变经营观念和人才意识，运用科学的人力资源管理理论，建立合理的制度化和人性化的管理机制，塑造优秀企业文化，培养员工的忠诚感。而人力资源管理在民营企业中的普及或提高地位最需要的是两个初期工作：普及人力资源管理的观念和做好本企业的职务分析。 一、职务分析 １、职务分析的概念。人力资源管理者首先要据企业的生产经营目标设计工作，对每项工作的内容进行清楚准确的描述…     

民营企业人才观念探析

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。     

浅谈江西民营企业的人才聚集

民营企业一度因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。然而改制后逐渐恢复元气的国有企业、大量涌入的跨国公司,成为民营企业吸引人才的强大对峙力量。在这样喜忧参半的大背景下,羽翼未丰的民营企业将如何聚集人力资源,进行企业的可持续发展？文章从江西民营企业吸引人才现状、存在的主要问题出发,着重从企业内部运行、管理机制和企业文化等方面寻找应对措施,冀望民营企业发展成为能真正吸引人才、留住人才的企业。     

股权激励前的四个关键问题

经营环境的变化催生着管理的变革,目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓,竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题,处于这个阶段的企业,相互比拼的不再是百米赛跑的加速度,而是马拉松式的"长力",企业的管理也必须适应这样的发展方式.股权激励作为一个长效的管理机制,值得企业所有者去研究.     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策

本文从民营企业人力资源管理现状出发,分析了中小型民营企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,进一步提出完善我国中小型民营企业人力资源管理的策略。     

人力资源外包——中国民营企业的必由之路

人力资源外包既解决了民营企业人事管理的混乱,又控制了民营企业的人力资源成本人力资源外包,这一新兴领域,为中国的民营企业提供了一个更好的发展平台。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。