新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计

在新的形势下,传统财务管理模式不断地暴露出弊端与不足,严重阻碍了房地产企业迅速前进的步伐。因此,加强新形势下房地产企业财务管理模式的创新设计显得尤为必要。文章深入剖析了现今房地产企业财务管理模式中存在的不足,并有针对性地提出了相应的创新设计,有助于提升房地产企业的财务管理水平。     

公交企业财务管理模式创新研究

我国的公交企业在市场经济发展的推动下正在不断发展,财务管理作为公交企业运营的重要组成部分,其效率直接反映了公交企业的经营情况.本文通过分析公交企业财务管理的内涵,掌握当下其内部财务管理的具体情况,从管理目标、管理中心、预防制度、预算管理等四个方面入手,提出创新财务管理模式的有效措施,帮助公交企业能快速转变财务管理观念,优化管理能力,进而提升市场竞争力.     

高新技术企业财务管理模式创新初探

传统的财务管理模式已经不能满足高新技术企业高投入、高风险、高收益、高智力的特征需要．也不利于高新技术企业整体目标的实现,对高新技术企业财务管理模式创新势在必行。本文提出,高新技术企业可采用“统一领导、分级管理、突出特点、代理记账”的财务管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道。     

基于高新技术企业财务管理模式选择的思考

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大.因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急.文章提出在高新技术企业可采用资金统筹管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道.     

关于加强施工企业资金管理模式创新的思考

资金是保障施工企业不断发展的重要条件,施工企业往往会同时开展多个项目,故需要投入大量的资金,这就对企业资金管理提出了一定的要求.传统的资金管理模式已经难以满足当下企业的发展需求,资金管理模式的创新成为了企业资金管理部门当前的主要任务.基于此,文章从资金创新管理的重要性着手,分析企业资金管理的现状及成因,提出了资金管理模式的创新途径,以期为当下施工企业资金管理工作的开展提供参考.     

企业财务管理模式新探

本文在分析了我国企业传统财务管理模式缺陷的基础上,对建立新的财务管理模式进行了探讨。     

施工企业财务集中管理模式创新

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务管理体系,这种管理要深入到企业管理层及一线职工中,从而实现企业价值的最大化,建筑施工企业也不例外。在当前国内国际金融危机的情况下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就要创新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。     

我国电子商务企业财务管理模式创新探讨

随着网络技术的发展,电子商务越来越成为企业重要的发展经营模式之一,电子商务有别于其他传统渠道经营,同时也对企业的财务管理带来了深刻的影响。     

企业财务管理模式的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业朝资产所有权与经营权日渐分离方向的改革继续深入，旧的体制逐渐打破，新的体制尚未完全建立，与社会主义市场经济相适应的法律体系尚不完备，社会监督体系尚不健全，导致一些国有企业由于所有缺位，对经营缺乏必要的监督和约束，使得经理人员拥有越来     

施工企业财务管理问题与对策

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业的现状,列举其在财务管理方面存在的问题,对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策,以加强施工企业财务管理基础工作,提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

论文分析施工企业在财务管理中存在边缘项目财务管理缺失、资金回款难、资金链紧张、财务预算管理不到位、财务管理制度不完善等问题的基础上,提出了建立健全科学的财务管理制度,优化财务资金管理,深化预算编制,增强财务管理人员责任意识和素质能力,加强预算管理控制等措施。     

国有施工企业财务管理模式的思考

<正>施工企业是微利企业,尤其是国有施工企业在从计划经济向社会主义市场经济转变过程中,亏损额和亏损面居高不下,困难重重,笔者据了解到的一些国有施工企业并结合本公司的一些情况,就国有施工企业财务管理模式的现状、成因及思考谈一些个人的看法,以供商榷。     

施工企业财务管理问题与对策

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业的现状,列举其在财务管理方面存在的问题,对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策,以加强施工企业财务管理基础工作,提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

施工企业委派会计制度探讨

<正>一、会计委派制及施行会计委派制的必要性(一)会计委派制的基本理解财务管理是施工企业管理的基础,对企业的生存与发展起着重要影响,是企业可持续发展的关键,因此,加强施工企业项目财务管理水平,创新财务管理模式,成     

风险管理视角下物流企业财务管理模式设计

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,物流企业要想持续健康发展,就必然需要建立高效的风险管理运行体系。然而,我国大部分物流企业的财务管理模式常常仅考虑经济利益,却忽略了生产经营过程中的风险。文章在识别物流企业风险的基础上,分析了我国物流企业财务管理模式现状,设计了基于风险管理的物流企业财务管理模式,具有一定现实意义。     

电力施工企业财务管理中的责任会计

随着市场经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈、波动频繁,企业在以前责任会计的基础上发展出了当今责任会计。为此,本文作者主要就责任会计制度在电力施工企业中的应用。     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。