价值工程在国际EPC燃气项目管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需要功能,并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩,介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

价值工程在国际EPC燃气项管控中的应用

价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术．本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。     

高层住宅绿色节材限额设计方法研究

结合多个实际工程项目开展专项成本管理的研究,其中包括地下车库成本管控、建筑及结构成本管控、设备用量成本管控。依据以上研究成果制定了高层居住建筑限额设计方法,并以中建幸福里项目为示范项目,进行了实际工程的测评。     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

高层住宅绿色节材限额设计方法研究

结合多个实际工程项目开展专项成本管理的研究，其中包括地下车库成本管控、建筑及结构成本管控、设备用量成本管控。依据以上研究成果制定了高层居住建筑限额设计方法，并以中建幸福里项目为示范项目，进行了实际工程的测评。     

EPC火电工程项目HSE管理模式探析

在我国电力事业不断发展的过程中,国内较多的火电企业以EPC模式发包。同施工企业不同,EPC工程在安全管理方面存在着一定的难点,同时也具有更高的重要程度。本文就关于火电项目EPC工程总承包模式下的安全管理进行分析研究,对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

建筑企业投资项目全过程质量管控体系

工程质量关系到国家经济发展、社会稳定和人民群众生命财产安全。长期以来,建筑企业工程质量管理的重心偏向于施工阶段的实体管控,而忽视了对投资决策、勘察设计、竣工验收与使用维护等过程管控,致使投资项目的功能与使用价值常常无法高质量实现。中交广连高速公路投资发展有限公司在广州至连州高速公路项目建设中,以打造“品质广连”为核心,以全面提升项目质量管理品质为目标,通过理念创新、管理创新、技术创新,将质量管控贯穿于项目建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收、使用维修等全寿命周期,形成了投资项目全过程质量管控体系,实现了工程建设内在质量和外在品位双提升。     

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

从整体上来看,电力建设工程项目囊括的内容特别多,并且具备了很强的繁杂性,因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段,还是进场施工阶段,对于相关工作人员的专业要求都非常严苛,可见建设出品质佳的电力工程项目,能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。加之,考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基,所以电力工程项目的建设效果,会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。在此背景下,电力建设企业所应对的困境问题就会增多。为此,电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上,优化工程实践中的各类问题,确保电力工程项目的顺利推进。鉴于此,文章主要以电力工程项目为研究对象,从这类工程项目的特征出发,分别对工程质量、工程进度的管控措施做出了总结,以供参考。     

海外总承包工程质量管理的难点与对策

EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，已经成为国内外主流的工程管理模式。近几年，随着上海电气工程产业的迅猛发展，工程公司执行的国内外项目已有二十余个，合同金额上百亿元，中总承包项目以合同金额大、风险控制要求高、项目差异多、地域跨度广等特点成为体现上海电气工程公司项目执行能力与水平的标志。总承包项目的执行质量与效益口碑将直接影响到上海电气工程产业的品牌形象．如何通过强有力的项目质量管理，提高总承包项目的履约与风险管控能力，成为项目执行团队工作的关键。     

浅析房屋工程施工质量管理与控制

如若想要促进质量管理与控制在房屋工程中的不断发展,就必须在管理过程中对项目质量进行深入研究.先要对分析房屋建设项目中所建立的质量管控系统的健全程度,还需要对其对项目质量采取的管控手段的科学程度予以分析,这是为了让质量管控在房屋建设项目中的使用逐渐完备.本课题主要是分析了项目材料与机械设施的品质控制、图纸审查与项目方案的完善、项目协调与作业者质量认知的提升等一系列问题,讨论了质量管控在建设项目中的使用状况.     

“封闭式”工程资金管控

文章从贷款银行、项目业主对工程资金的安全性和使用效率的角度，结合财务管理的专业知识和工程实际管理经验，提出对工程资金进行“封闭式”管控的方法，并论述和探导“封闭式”工程资金管控的运作方式和具体内容，期待建立一项切实有效的工程资金管控机制，有助于提高金融贷款监控和工程建设项目的财务管理水平。     

工程企业“三步算赢”项目预算管理体系架构的研究

目前,国内大多数工程企业普遍实行以财务预算为核心的预算管理体系,而对于项目预算管理的具体方法则各不相同。本文围绕工程企业的项目预算管理,从分析工程项目特点和工程企业项目预算管理工作现状出发,提出“三步算赢”思路的框架体系和运行机制,为工程企业加强项目预算管理提供了新的解决方案。     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

浅谈测绘工程项目质量管理控制

在我国经济获得显著增长的同时,测绘工程事业获得较大的成就,影响测绘工程发展的两大因素包括工程管理水平以及施工质量,项目质量管理控制问题因此得到测绘工程相关工作者的高度重视,成为影响测绘工程项目施工发展的关键所在。测绘工程项目想要获得显著发展,必须重视项目质量管理的相关控制问题,以不断提升测绘工程的整体工程质量。为此,文章主要针对测绘工程项目质量管理控制相关问题展开深入探讨,希望给我国测绘工程的实际发展带来积极影响。     

加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

探究石油化工建设工程费用控制和管理

在现今社会的发展中,建筑行业无疑为我国社会主义现代化建设和国民经济发展发挥了重要作用,而随着社会经济形势的不断发展,石油化工建筑行业也面临着越来越多的挑战。如何完善项目工程费用管控工作也逐渐成为石油化工行业在面临这些挑战时需要重点关注的内容之一。对于石油化工建设领域而言,提高工程费用管控水平对于该领域企业的发展亦十分重要。鉴于此,本文从工程费用控制相关理论入手,并从现今常见合同类型、招标策划与现场费用管控三个角度分析先进化工项目在具体工程费用管控过程中需要注意的地方,以期为现今化工建筑领域费用管控工作与企业效益提升提供借鉴。     

EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例

管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环.现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大.实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分...     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。