改革内部分配制度,保证“满负荷工作法”的顺利推行

<正> 为了保证“满负荷工作法”的顺利推行,我们改革了内部分配制度,把职工的工资、奖金、分房等切身利益和本人的贡献大小挂起钩来、和企业的经济效益挂起钩来,促使人们去拼搏、心甘情愿的去推行“满负荷工作法”。在改革内部分配制度方面,我们的具体做法是:     

谨防会议精神被“贪污”

某公司召开分配制度改革会议,对薪酬分配方案进行讨论。初步意见是,将原来职工工资中的固定部分相对减少,加大奖金、关键岗位津贴、特殊岗位津贴等的分配权重,将岗位技术含量和岗位贡献     

绩效工资激活事业单位收入分配

辽宁省沈阳市为推行事业单位收入分配制度改革,积极研究探索建立符合沈阳市实际、适合不同单位类型、充分体现激励作用的事业单位绩效工资制度、推动沈阳市事业单位收入分配制度改革向深层次发展。     

“用户满意工程”引申

听说最近上海宝钢在企业内部建立了一个“用户满意工程”,旨在全面提高产品质量,改革奖金分配制度。企业员工之间互为用户,上道工序必须满足下道工序的质量要求,谁工作没出效益,用户不满意就扣谁的奖金。其作法是人人是用户,人人又是考评者。他们根据工种的不同,拿出每一职工奖金中的10％接受用户对工作质量的检验。上道工序的质量优劣由下道工序用户评定裁决。     

行政单位工资分配制度改革势在必行

当前行政单位的工资分配存在很多弊端,存在许多不合理不规范的问题,影响着各项事业的发展,深化行政单位工资分配制度改革,逐步理顺行政单位工资分配关系,已成为当务之急。不合理的过分悬殊———同一地区,不同行政单位之间,工资水平悬殊。同一地区的行政单位,归中央和省级垂直管理的单位,工资水平明显高于归当地地方管理的单位,这主要是因为各单位的职能不同,形成高低不同的预算外收入,而现在的预算外收入没有真正实行“收支两条线”管理,预算外收入多的单位,能够支配的资金也多,自定的补贴、奖金、福利项目多,由此形成了工资水平的差异。—…     

完善分配制度 调整薪酬结构

<正>分配制度是企业管理的一项重要工作,在以公平正义为导向的原则下完善分配制度,是当前国有企业必须研究和探索的一个重要课题,其中制订科学合理的薪酬结构至关重要。一般来说,薪酬应有工资、奖金、福利三部分组成。工资部分应相对稳定;奖金部分应加大弹性;福利部分     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配.虽然各有特点,但基本上遵循"成本核算,结余分配"的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收.     

浅谈地县国库年终预算结余资金的账务处理

国库集中支付年终预算结余奖金，是指衽国库集中支付改革的预算单位在预算年度内，按照财政部门批复的部门预算，当年尚未支用，并按有财政财务制度规定，应当留归单位继续使用的奖金。包括行政事业单位结余经费、政府采购奖金结余、留归预算单位使用的项目经费结余、基本建设竣工结余。     

建立合理奖金分配机制发挥人力资源潜能

医院奖金分配应遵循:“多劳多得,按劳分配”,“兼顾医院、集体、个人三者利益”等原则。医院奖金分别有:达标奖、超劳奖、平均奖、单项奖等。医院奖金提取可以按顺序提成法或逆序提成法。在医院奖金分配中要建立评价、考核、审计机制,妥善处理医院内各种矛盾关系,建立科学合理的奖金分配制度,促进医院不断发展。     

当前事业单位分配制度改革的几个难点问题

分配制度改革是事业单位内部管理体制改革的重点和难点,也是诸项改革的关键.近年来,许多单位在分配上都进行了一些改革和探索,并收到了一定的效果.但是,由于认识不足及配套措施落后等原因,分配制度的改革进程受到了阻滞,成为影响其他制度改革进程的主要因素.     

企事业单位住房分配货币化的现状、问题和对策

一、现有企事业单位住房分配货币化的概况住房分配制度改革是城镇住房制度改革的重要组成部分。上海自1991年5月全面实施房改以来,通过建立住房公积金制度、提高公房租金、出售公有住房等措施,进行了住房分配制度改革,但总体上,住房实物分配体制并没有得到根本改变。上海目前     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

让奖金真正发挥激励作用

时下企业普遍推行奖金分配制度,奖金在激发职工的工作热情,调动职工的生产积极性,保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆的作用。但是,由于一些企业发放奖金缺乏硬性考核指标,不管职工是否付出超额劳动,照样按人头发放,奖金分配成了一种变相附加工资,使奖金的正效应发挥不出来。本文试图通过对奖金分配存在误区的分析,浅淡发挥奖金分配的激励作用： 一、奖金分配存在的误区 　　1、错误认识。现在许多人已经把奖金当作工资收入一部分,发得多认为是该得的,发得少就不满意。错误认为不管工作好坏,只要按时上下班就该得奖金。…     

监督收实效 内审有地位

通山县水泥厂是我县骨干企业之一,现有固定资产一千万元,干部职工460人,主要生产425#普通硅酸水泥和325#矿渣水泥。几年来,积极开展内部审计监督工作,获得了地、县两级主管部门的好评,赢得了全厂干部职工的赞场。参与改革服务于生产去年,我厂在试行分配制度改革工作中,我室全体人员积极配合,测算相关数据,研究改革方案,把握改革力度,竭力为厂长当好参谋。通过全厂努力,顺利实施了工资,奖金向一线工人倾斜,向     

收入分配改革确定三大重点

前不久,在劳动保障部劳动工资研究所举办的“学习贯彻十六大精神,深化收入分配制度改革高层研讨会”上,劳动保障部副部长王东进指出,深化收入分配制度改革,既是当务之急,又是一项长期的任务。要按照十六大确定的收入分配制度改革的理论、原则和措施,针对收入分配面临的形势,深入研究收入分配制度改革的思路、方案和步骤,并重点从三个方面推进收入分配制度改革。     

岗位靠考核 收入靠贡献——东方电子信息产业集团有限公司收入拉开差距

烟台东方电子信息产业集团有限公司是集科研开发、生产经营、技术支持于一体的大型(一)电子企业。公司资产总额15.29亿元,职工2448人,其中各类专业技术人员1711人,包括博士后9名、博士31名、硕士547名、学士967名。1999年公司实现销售收入8.85亿元,利税4.79亿元,分别比上年增长90.52%和99.93%,保持了持续、快速、健康的发展势头。究其原因,固然有资金、科技、产品、市场等方面的因素,但不可忽视的是企业率先进行了内部分配制度改革,建立了动态管理体系,激活了科技人员的巨大潜能,抓住了高科技产业发展的根本。一、坚持效率优先的原则,拉开工资和奖金的分配档次合理的工资和奖金分配是广泛聚集人才、充分发挥人才作用的主要调控手段。为此,企业从消除平均主义等弊端入手,实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的"一脱四挂"工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配     

深化事业单位分配制度改革走势前瞻

我国事业单位分配制度改革的发展趋势是以市场工资为取向,建立市场决定、单位决策、国家分类调控的分配机制,建立符合事业单位特点的市场工资制度.     

"共享发展"推进国有科研企业分配制度改革探析

在国企改革进程中,分配制度改革一直以来就是公认的难点和焦点。本文从分配制度的效率与公平出发,对国有科研机构的现行分配制度、特点以及企业职工需求进行分析,提出"共享发展"指导国有科研企业收入分配制度改革。