ERP系统实施过程中的风险与控制

很多企业在ERP系统实施的过程中都会遇到各种各样的问题。ERP软件实施失败的大批案例让我们认识到业务流程重组的重要性,但业务流程重组的确是一项不太容易完成的任务。越来越多的企业发现,除非对企业的业务流程进行精心处理,否则ERP系统的实施有可能演变成一场巨大的灾难。而本文研究的目的就在于探究ERP实施中会遇到的风险并采取措施对其进行必要的控制,从而达到降低企业业务风险以及损失最小化的目的。     

ERP系统实施过程中的知识转移

ERP系统实施的关键因素之一是知识转移是否成功。本文从ERP系统实施的目标出发,提出知识转移的目标和内容,根据知识转移的目标和内容分析知识转移的层次,进而论述了知识转移的管理内容,要把握知识转移的规律,对知识转移进行评估,提高知识转移的效率。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理恩想和新技术相结合的ERP系统，以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称，自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说，实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资，但得到更多的是无形资产的回报，具有较大的风险。因此，关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题，始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析，以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质，从而更好地利用ERP系统为企业创造价值.     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施过程中的主要管理问题及其策略

本文在对有关企业ERP系统的实施进行调研基础上,阐述了其在应用实践过程中的主要管理问题,并提出根据企业实际需要选择合适的ERP系统、制定总体实施方案、完善企业管理制度、遵循ERP系统实施的基本原则是解决上述存在问题的关键。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

大庆石化ERP与FMIS7.0融合系统设计及应用

ERP与FMIS7.0的融合是指大庆石化ERP与FMIS7.0两个系统在数据上、流程上、业务上的有机结合。把握＂理念统一、技术融合＂的原则,把贯彻以ERP系统为核心的信息化建设总体部署与满足财务＂一个全面、三个集中＂的业务需要统一起来,有机结合起来;通过融合,既保持ERP系统的整体性,又体现FMIS7.0的易用性特点,发挥两个方面的优势,达到＂界面友好、流程科学、运行安全、符合发展＂的目标。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

近年来，随着市场经济体制的不断改革和完善，使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲，企业建设ERP的热情很高，但实施ERP却遇到了困难，主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统，还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义，即管理思想、软件产品、管理系统：ERP是一种管理思想，其核心就是供应链管理，它将     

基于项目管理的ERP系统实施

为降低企业在ERP系统实施过程中的风险,文章从项目管理的角度对ERP系统的实施进行分析,围绕ERP系统实施的项目生命期从ERP系统项目准备、ERP系统项目评估以及ERP系统实施的3个步骤展开论述,阐明了基于项目管理的ERP系统实施的特点。     

浅谈ERP项目的实施过程

ERP作为企业信息化建设的一个重要方面,越来越受到人们的关注。如何建立一个适合本单位需要的ERP系统．是人们普遍关心的问题本文就ERP项目的一般实施过程作一探讨。     

浅谈基于ERP的炉料供应商评估系统

供应商评估体系对企业来讲很重要,文章介绍了钢铁行业中如何在ERP系统中实施炉料供应商评估体系。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

山东中烟ERP人力资源管理系统设计与应用

结合作者多年的SAP ERP人力资源系统实施运维经验,本文阐述了山东中烟ERP人力资源管理系统总体设计经验,重点分析了组织机构管理、人事管理、薪酬管理和系统集成等方面的功能设计;分析了人力资源系统的应用成效和未来的发展方向。     

ERP 最终用户培训的问题及思考

文章在简要介绍了 ERP 最终用户培训重要性的基础上,指出了在 ERP 培训过程中存在的主要问题,进而提出了相应的解决思路,并通过 PM 模块的例子来阐述这种思路,最后给出了相应的结论.     

浅议新会计制度下的医院财务系统的开发与应用

本文论述了新会计制度下医院财务原理系统的开发与应用情况,重点阐述了基于ERP的财务管理分系统在FMIS会计软件中的应用,以及EFMIS系统存在的主要问题及发展趋势。