浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

浅析企业成本控制方法

成本控制是提高企业竞争力,实现企业发展战略的重要环节,是全员、全流程的管理,通过梳理管理流程,找准管理弱点,强化内控程序,提出控制成本增长的有效措施,促进企业持续健康发展。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

施工企业成本控制浅析

当前,随着市场经济改革的进一步深化,市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行,采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下,市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大,立于不败之地,必须不断提升自身成本管理水平,有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本,同时也是施工企业发展的动力,是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前,在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题,为解决这些问题,必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则,制订目标成本计划,建立良好的保障机制,针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存,以效益求发展”的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待以质量求生存,以效益求发展的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界.     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

企业成本控制对策

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现以不超过预期的成本限额。以成本控制作为企业增加盈利的基本途径，是企业生存、发展的重要保证。     

浅析企业的成本管理与控制

随着世界经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的市场竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力、提高企业生存能力,现代企业必须认识到企业管理的重要性,以财务管理为中心、成本管理与控制为重点,提高企业的综合市场竞争力。现就企业成本管理与控制进行了简要论述。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

企业合理控制成本小议

当前企业竞争越来越激烈,而各行业利润提高的边际量越来越小,企业要想提高利润率,加强成本控制是必然的选择。文章首先阐述了企业进行成本控制的必要性,指出企业成本控制存在的问题,最后提出了企业加强成本控制的对策。     

建筑施工企业施工成本控制

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题,加强施工企业成本控制,实现向效益型企业的转变是施工企业在市场经济中生存和发展的根本。建筑施工企业应通过合理运用成本控制方法,使企业能在竞争中最大限度地降低成本,在价格的制定上取得更大的灵活性和主动性,从而提高企业的经济效益。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今,世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中,中国企业所处的竞争环境发生重大的变化,是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”,是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。