互联网信息技术在事业单位会计内部控制中的运用

互联网时代,事业单位管理可依托于互联网及信息技术构建而成的信息化系统实施内部控制,因而出现了以信息化形式存在的内控风险点,并且内部控制的边界进一步拓展。为此,文章从互联网信息技术对事业单位内部控制产生的影响分析入手,探讨了当前事业单位会计内部控制中互联网信息技术运用的问题,而后从系统信息沟通畅性加强、自动化会计内控实现、内控监管强化、财务系统完善、信息化建设几个方面提出了事业单位内部控制中互联网信息技术应用问题的化解对策,并提出了做好信息系统基础性设定、建立健全财务内控制度及管理体系、加强会计内控人员素质能力建设几项利于会计内部控制成效提升的保障策略。     

高校财务内控存在的问题及对策分析

高校财务内部控制是单位通过制定制度、实施措施和执行程序,提高财务管理水平,防范高校各种风险,促进学校持续健康发展而应对风险的自我约束和规范的过程。当前,高校进入深化改革的关键时期,加强内控建设非常必要。本文从财务内部控制建设对于高校的重要性入手,分别从内控环境、制度建设、意识观念、预算以及监督等方面阐述了高校财务内部控制存在的主要问题,并针对性地提出加强高校财务内控的对策和建议。本文旨在为高校更好地进行财务内控提供参考与借鉴。     

高校财务内部控制信息化实现途径研究

财务内部控制信息化是一种发展趋势,也是高校财务改革和提升的必经之路。只有营造良好的内部控制环境、做好软硬件及相关技术的有效保障、完善财务信息化与内部控制相嵌关键点的设置、健全风险评估系统和监督评价体系,才能更好地实现财务内控的信息化,提升学校内控管理的科学性、安全性和规范性。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.     

基于内部控制视角对高校财务风险防范的探索研究

近年来,随着我国高等教育事业改革的不断深化,高校财务风险也日益凸显。本文首先说明了高校财务风险内容,阐述高校内部控制制度体系及目标,基于内部控制视角分析高校财务风险成因,从内部控制环境、风险评估、控制活动、内控评价和监督、信息沟通和交流等内控要素角度出发,给出了加强高校财务风险防范的一些措施,以确保财务安全底线,逐步实现财务管理的科学性,推动高校健康、持续、内涵式发展。     

高校财务内部控制信息化建设分析

在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文首先对强化财务内控精细化管理的意义进行阐述,从财务内部控制精细化管理意识淡薄、缺少完善的财务内控精细化管理体系、没有发挥预算控制作用等方面,解析企业财务内部控制精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出强化财务内控精细化管理的对策。     

探析以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险

随着信息技术的迅猛发展,中国正在快步进入信息化时代,高校的信息化建设也取得重要进展,同时有关高校内部财务信息化管理安全的问题也日显突出。如何加强高校内部的财务信息化管理安全,提高高校内部的财务管理水平是非常重要的。本文以我国高校为例,分别从完善高效内部控制体系、建立健全内部控制监督体系和加强内部控制人力资源保障方面论述以内部控制手段降低高校财务信息化管理安全风险的具体思路。     

完善高校内控制度强化财务风险管理

本文论述了现阶段高校财务管理面临的主要风险及加强高校内部控制对防范高校财务风险的重要作用,提出了建立和完善高校财务内部控制度的具体措施。全面认识、及时完善高校内控制度,防范财务风险,有利于高校健康、稳定、规范化的发展。     

内部控制制度在高校廉政建设中的促进作用研究

高校发展迅速,办学规模扩大,投资急剧增加,使相应的监督管理难以跟上,忽视内部控制管理,弱化内部控制,出现廉政风险.因此,需加强高校内控制度建设,强化监督与管理,充分发挥内部控制制度在高校廉政建设中的促进作用,加强高校内部管理控制效果,规范管理流程.     

“十三五”规划期间高校财务基本思路的建议淤

"十三五"规划期间高校财务的基本思路是:完善高校理财行政法规,规范高校投入,深化高校财务管理体制改革,拓展高校会计领域,推动高校内部控制,强化高校审计和高校经费监管,加强民办高校财务,加强高校财务信息化和高校财务队伍建设。同时,建议"十三五"期间高校财务应有两个版本。     

基于信息化的财务稽核管控系统构建

以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。     

对高校内部审计的思考

当前,国家与社会对高校投入日益增加,筹集资金的渠道进一步拓宽,由此带来了高校利益主体多元化、财务关系复杂化、财务工作多层次的新局面。高校内部审计如何面对上述挑战,面对学生扩招、规模扩大、后勤社会化等一系列高等教育变革,顺应形势,严格执法,充分发挥高校内部审计的作用,促进事业发展,是高校内部审计所面临的新课题。 一、开展内控评审,提高管理水平 高校内控包括控制环境、风险评     

高校二级学院财务内部控制问题与对策

强化财务内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。文章针对二级学院财务内部控制中存在管理制度不健全、固定资产日常管理控制薄弱、财务报账票据不规范等诸多问题,分析了其成因,提出加强财务内部控制管理意识、强化学院层面预算和核算、修订完善财务及资产管理制度等对策,以期促进二级学院与母体高校的共同发展。     

内部控制缺陷认定之困惑思考

基于2010年深沪主板上市公司公布的内部控制自评报告和内部控制鉴证报告的数据分析,本文指出上市公司内部控制缺陷的认定存在着目标认定、严重性程度认定、财务与非财务内控缺陷认定、内控局限性与内控缺陷认定等难点,并提出了模糊控制与精确控制并重、保持认定标准相对稳定性、加强监管等建议。     

财务视角下公共图书馆内部控制问题研究

叙述了公共图书馆内部控制的内涵,以委托——代理理论为基础,分析了公共图书馆实施内部控制的必要性。结合财务工作的实际情况,从内控环境、财务队伍建设、信息化管理平台、内部审计和绩效考核等方面给出了优化内部控制的具体实践措施。     

基于信息系统审计视角的高校内控系统分析

高校综合信息系统的核心组成部分是财务信息系统,健全的信息系统审计程序既能有效保障国有资产安全完整,又能使其合理充分利用,发挥最大效益。文章结合目前频发的高校腐败现象,依据内部审计协会发布的高校内部审计准则,分析现代信息化环境下高校内控体系建设的状况,从信息系统审计的视角查找当前高校内控体系的缺陷与不足,指出只有以信息系统审计为平台,构建完备的内部控制体系,方能从根本上控制不断蔓延的高校腐败现象。     

财务信息化视角下企业加强内部控制策略探讨

随着近年来“互联网+”理念的不断深入，各行业在积极推进信息化的改革、创新与发展，新技术应用、新平台构建成为当前企业的管理工作重点，特别是国家在近几年不断提出财务信息化的高质量发展要求，各企业深刻认识到财务信息化的重要作用。信息化是企业财务管理转型升级的一个重要内容，通过推进财务信息化建设进一步强化内部控制，将财务信息化建设与内部控制有机结合，深入推进财务与业务的一体化建设，有效降低企业的经营风险，构建科学合理的内控管理机制。在此大背景下，本文以财务信息化为视角，提出企业现阶段内部控制与财务信息化之间有效联动过程中存在的问题，并针对问题提出建设性意见。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。