高校科研项目经费管理中的问题与对策

高校科研项目经费的管理存在着项目负责人管理素质不高、管理制度不完善、财务管理部门对项目经费管理缺乏效率等问题,这些问题对高校科研活动产生的消极影响非常明显,其改进与改善刻不容缓。相应的,改进高校科研项目经费的管理也应该从三个方面展开,即提高项目负责人的管理素质、完善科研项目经费的管制制度和强化财务管理部门对科研项目经费的管理等。     

绩效视域下的高校项目经费管理策略

项目经费在高校预算总额中的比例不断增多,加强项目经费绩效管理对提高资金使用效率和高校整体财务管理水平具有十分重要的意义。理解项目绩效管理的相关理论,剖析高校项目经费管理中存在的问题和原因,提出加强高校项目经费管理的对策,促进高校财务管理走上规范化、精细化、绩效化的道路。     

我国高校项目经费管理中的"潜规则"及对策

随着国家对高校经费的不断增加,项目经费在高校经费所占的比例也越来越高.但是项目经费的使用是否合理,直接影响到经费的使用效率、项目质量、科研水平和高校教师的积极性以及高等教育的发展.在当前项目经费的管理存在问题的基础上,应积极探索加强项目经费管理工作的有效措施.     

财务视角下高校大学生科创经费管理问题研究

随着教育部对高校大学生科创活动的日益重视,高校积极通过经费支持和学分奖励等方式鼓励学生参与科创实践活动,大学生科创经费管理问题也逐渐凸显出来。文章从财务视角分析了当前大学生科创经费管理存在的问题,并从完善配套管理制度、实行导师预审制报账、强化预算管理、推进科创项目信息化管理、加强对学生财务知识培训等几个方面就如何完善大学生科创经费管理作出论述。     

高校科研项目经费管理中存在的问题及对策

一、高校科研项目经费管理中存在的突出问题(一)管理机制不健全。在高校中,通常是由科技部门负责科研项目申报、立项结题、验收、成果鉴定等项目管理工作,财务部门负责财务管理和会计核算,科研项目实际执行人为项目负责人,三者独立行使各自职能。从实际情况看,由于信息不对称或者信息不畅通,存在管理"缺位"的问题。科技部门往往只关注项目经费到账的数额以及     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

高校科研经费管理系统的设计与实施

随着我国社会的进步和发展，我国的高校科研事业也开始渐渐地兴盛起来，经费管理是高校科研管理的重要组成部分之一，但是在部分高校中，因为管理系统的不完善，造成经费管理方面存在着若干问题，比如预算的管理有缺陷以及拨款方面的流程不符合规范等问题，本文就高校科研经费管理系统的设计与实施方面进行探讨与阐述。     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,与计划管理相比,预算管理具有具体、细化的特点,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程.它的实施不仅会影响全体员工的经济行为,而且会成为高校办学活动的核心内容之一.因而,高校为保证办学目标的实现和预算管理目标的顺利实施,必须结合自身实际,构建一套完整的经费管理体制.     

高校经费绩效评价运作中若干问题的探索

目前,研究高校经费绩效管理的学者,除了在理论上继续探讨外,还在实务操作上继续探索.特别是广大高校财务工作者,力图在工作中推动高校经费绩效管理.文章从高校经费绩效管理应用方面进行探索,如教学绩效、科研绩效等指标不符合教育经济理论中迟效性和长效性的特征；高校经费绩效评价不宜全面和加快推进,只能单个项目逐步地进行；建议具体运作还可从校内二级单位的某一政府采购项目和某一公务项目作为切入点.     

高校科研经费管理存在的问题及应对措施

近年来,我国高校科研项目越来越多,项目资金投入量也越来越大。加强科研经费管理和提高经费使用效率显得愈加重要。根据作者多年在高校财务部门工作的认识与体会,分析高校在科研经费管理过程中存在的问题,提出解决问题的措施与对策。     

新《医院会计制度》下科教项目经费的核算北大核心

新《医院会计制度》虽然对科教项目经费的核算做出了规定,但完全依照规定处理难以满足医院的管理需求,本文指出实际工作中存在会计账簿不能体现配套经费情况,会计账簿不便于查询科教项目经费总支出、总结余情况,财政补助用于科教项目时不便于统计科教经费等问题,并提出相应的解决方法。     

高校科研项目管理中有关部门协同关系的思考

科研、财务、设备三个部门是高校科研项目管理的主要有关部门,目前,这三个部门存在沟通不足,联系不紧密的现象,导致项目管理程序不能恰当衔接,工作效率不高。文章针对这个问题,指出各部门应扩充职责范围填补管理空白,提出引入协同合作管理平台的方法加强各部门联系,提高经费使用效益和项目实施效率。     

浅谈高校纵向科研项目经费预算管理中存在的问题及对策

文章分析了高校纵向科研项目经费预算管理中存在的问题,提出科研经费全过程预算管理,即项目申报前期预算培训、项目申报时预算咨询、项目研发过程中的预算执行监督,项目完成后的预算绩效考核等。     

农业高校办学经费筹措与管理思考

一、农业高校办学经费筹措与管理概述(一)农业高校办学经费筹措与管理现状目前,农业高校与其他类型的高校一样,正处于发展的关键时期。但普遍存在的问题是:一方面多渠道筹措办学经费的机制还不完善,收入规模增速缓慢,经费短缺与刚性的支出需求之间的矛盾将长期存在;另一方面     

浅谈加强农业科研项目经费管理的思考

本文主要分析了当前农业科研项目经费管理过程中存在的问题以及在加强项目立项、预算管理、项目支出、项目验收、绩效评价等方面需要改进的措施,以确保项目的有效实施。     

农业科研院所项目经费管理的问题及对策探讨

文章通过对农业科研院所项目经费管理中问题的分析,提出了加强项目及经费组织管理、加强经费预算管理、严格经费使用等方面的建议,以确保项目经费规范管理、合理使用,提高效益。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

基于流程管理理论的高校科研经费管理研究

本文针对当前高校科研经费管理中的突出问题,把科研项目经费管理分为科研项目经费预算管理、科研项目经费报销、科研项目结项经费结算,以三个业务流程图明确整个科研项目经费管理中的各项工作,使高校科研项目经费管理工作更好地开展。     

精细化管理背景下高校财务项目设置体系探析

在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。     

教育系统工会经费管理现状及优化创新

文章从工会经费管理视角分析工会职能定位和经费管理的问题,通过统计教育工会经费收支构成比数据寻找教育系统工会难以充当教职工权益代言人的根源,并应用工会关系理论和代理理论分析了工会经费管理中存在的问题,最后提出创新性措施,希望通过优化教育工会经费管理来促进教育工会职能的充分发挥,最终有效协助解决未来教育改革可能引发的冲突,助力中国教育平稳发展。