基于协同商务模式的企业信息化建设研究

分析企业信息化现状,阐述企业信息化建设发展阶段,介绍协同商务的概念及应用,对协同商务的构建步骤及发展前景作一定的分析和预测.协同商务是企业信息化的新趋势,是构建现代化的企业必须重视的阶段.     

企业建设人力资源管理信息化的基本策略

本文就经济全球化趋势下,企业人力资源发展的现状及其重要性做了详细的分析,并探讨了在当今人力资源管理信息化过程中存在的问题,提出了实现人力资源管理信息化的必要性与可行性。最后针对人力资源管理信息化管理提出了一些建议。     

探讨企业档案信息化建设

在当前迅猛发展的信息社会,档案的种类和数量不断增加,给档案管理带来了新的难题。因此,加强档案信息化建设已成为企业档案管理的必然选择。本文立足于企业的长远发展需要,探讨档案信息化遵循的原则、流程,重点分析了档案信息化建设的保障体系,为企业做好档案信息化建设工作提供参考。     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

中小物流企业信息化需求及发展探讨

信息化建设是提升中小物流企业经营管理水平的一个重要手段。本文探讨了中小物流企业的经营特点和管理困境,总结了中小物流企业信息化需求的特点,并通过北京双利达物流公司的成功案例,说明了中小物流企业信息化建设要对症下药。     

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿,各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设,从企业角度来看,信息化带动工业化,的确带来了惊人的效益,但是,在企业信息化建设的过程中,存在以下几点误区。     

以提高国际竞争力为目标的企业信息化建设

<正> 推广信息化建设的背景新兴铸管股份有限公司前身为地处三线的一个军队小型钢铁企业,始建于1971年。建厂初期,十年九亏,至1985年钢产量只有5.2万吨,总资产2.4亿元。通过十几年的滚动发展,成为钢铁、铸管、机械等多业并举,跨地区、跨行业的企业集团,是国家520家重点企业和现代企业制度百户试点单位之一。2001年资产总额达到42.9亿元,实现销售收入31.6亿元,实现利税7.8亿元,实现利润5.5亿元,外贸出口4600多万美元。1998年到2001年,公司资产总额平均年递增20.69%,利税平均年递增21.95%,利润平均年递增26.29%。     

企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流程;三是提出合理的实施计划并组织实施;四是提供二次开发的支持等。     

浅谈企业如何利用信息化成果拓展信息化建设

随着信息技术的迅猛发展,信息化建设已经悄然的融入了企业的日常办公,而且已成为企业发展不可缺少的因素,并且还是企业生存和发展最活跃的因素。本文阐述了企业如何利用利用现有信息化技术和信息化建设成果,拓展企业信息化建设的业务范围,降低信息化建设投入成本,提高信息化项目的应用性。     

中小企业信息化建设研究

摘要：随着我国经济的高速增长,信息化管理已经成为企业管理的主流和趋势。现在信息化管理越来越被企业管理者所重视。但是,目前中小企业在信息化管理建设方面存在一些难点影响了信息化管理在企业中的实际成效。本文列举现企业信息化建设的难点和实施要点,有助于企业全面信息化建设。     

会计信息化形势下财会流程优化方法探讨

目前,随着我国信息技术水平的不断提升,信息技术已经在各个行业中实现了非常广泛的应用,对于提升工作效率和质量发挥着非常重要的作用,这也使各行业因此迎来了更大的机遇和挑战。针对这种现象,企业必须转变传统的思想观念,对现有的发展策略与模式进行创新与改革,才能不断提升自身的核心竞争力,从而满足信息时代的发展要求。对目前的财会工作现状进行分析发现,其中还存在着非常多的问题,对最终的控制效果产生了一定影响。因此,在信息化时代不断发展的背景下,企业必须加强对财会流程的优化工作,在最大限度上提升财会工作的效率和质量。本文在会计信息化背景下对财会工作中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的优化措施,希望能为相关人员提供合理的参考根据。     

基于EIMS的企业信息化的实施与评价

＂企业信息管理战略（Enterprise Information Management Stratage,EIMS）＂是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。而企业信息管理战略（EIMS）实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文通过对EIMS构建分析、企业信息化模型和系统实施框架与过程分析,深入研究和探讨了企业信息化实施、效益与风险评价,对于我国目前企业的信息化具有一定的借鉴和引导意义。     

制造企业信息化系统建设的规划及目标

信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文在探讨现有制造企业信息化系统存在问题的基础上,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。     

关于推进会计信息化平台稳步实施的研究

随着计算机网络技术的发展,信息化已经成为企业提高自身核心竞争力,保持竞争优势的重要手段。会计信息化是现代会计发展的必然趋势。本文从会计信息化的实施角度出发,指出了通过做好会计信息化建设的总体规划,结合单位特点和需求选择不同会计信息化建设方案,明确会计信息化建设工作的管理体制和组织机构,强化软件系统的性能和维护这些方面来全面推进会计信息化建设稳步健康发展。     

浅谈企业信息化建设

本文论述了企业信息的重要性,并对企业信息化的建设,提出了相应的措施。     

用信息化提升企业核心竞争力

企业信息化可以分成两种类型 :主动型和被动型 ,沃尔玛、海尔和邯钢是主动型信息化。企业信息化 ,“化”什么 ?要“化”核心业务和主导流程 ,要“化”人。企业信息化 ,应该怎么“化” ?要作好战略数据规划、建立主题数据库、开发并应用企业独特的软件系统。     

基于信息不对称的企业信息化实施与监理机制研究

由于企业信息化实施过程中存在大量的信息不对称现象,如处理能力的不对称、知识的不对称,因此企业信息化实施不是一个简单的过程。信息不对称按照来源划分为企业方导致的信息不对称和软件提供商导致的信息不对称。本文分析了企业信息化实施过程中的信息不对称现象,并进行了其监理机制的建立和企业信息化监理过程的难点分析等,力图减少企业信息化实施过程中的损失,为企业信息化提供了有益借鉴和参考。     

会计信息化形势下企业财会流程优化方法分析

随着我国经济的不断发展,对会计行业的人员要求也越来越高。企业的发展离不开经营和管理,其经营活动的基本目的就是为了有更多的效益,财务流程的优化也可以保障企业能够正常稳定地运营,并且能使企业的利润增大。随着企业的不断发展,各行各业的竞争也逐渐激烈,所以我们要不断地提高企业的核心竞争能力,企业的内部管理提升,那我们的核心能力自然就提高了,所以企业会计信息化以及会计流程的优化是刻不容缓的。因为我们传统的财务流程已经不能满足企业发展的需要,所以会计信息化是我们目前的一个趋势,也是财务会计必要的发展方向,所以在这个形势之下,我们要优化企业的财会流程。