浅谈如何做好石油企业内部财务管理与控制

石油产业是我国国民经济的基础和支柱产业,石油产业的经济效益会对我国国民经济的健康可持续发展产生深远影响。因此,论文结合石油企业的实际情况,针对其内部财务管理工作进行探讨,从财务管理体系、成本管理、运营资金、财务预警系统等方面就如何做好石油企业内部财务管理与控制展开论述,以期提升石油企业内部财务管理工作的质量和水平。     

大数据背景下石油销售企业财务管理的变革路径分析

在大数据时代,石油销售企业的财务管理模式需要做出针对性改变,这就对其财务管理工作带来了巨大的挑战,也对传统的财务管理工作造成了很大的影响。因此,在新的发展背景下,石油销售企业需要基于大数据的特点,不断完善财务管理模式,做好系统的变革,只有这样,才能够满足石油销售企业的财务管理需要。     

石油天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

石油天然气的发展是我国国计民生发展的重要保障,正因为其所具备的特有特质,在管理期间必须注重财务管理。现阶段我国很多石油天然气的企业都着手研究财务管理的有效策略,有助于财务管理整体质量改善。在本次研究中,主要对石油天然气企业的财务管理问题和对策进行分析。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展，逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营，需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手，阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

浅谈石油企业物流财务管理体系

石油企业的物流财务管理是指石油企业在物流管理中所使用的各种手段,包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析及物流财务检查等。这些方法互相配合,紧密联系,构成了石油企业的物流财务管理体系。     

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

财务管理一直是石油企业管理的中心环节，其所牵涉到的要素众多，主要有生产、出售、人力资源和物资调配等。本文首先分析石油企业在财务管理过程中所暴露的问题，接着就财务管理的创新提出若干可行性的思路。     

浅析销售公司财务管理如何规避风险

石油销售公司想要在市场竞争中盈利,在经营过程中首先要做好财务管理工作。因此,石油销售企业一定要对财务管理工作引起足够重视,否则很容易给企业带来风险和隐患。作者在本文中主要对石油销售公司财务管理如何规避风险进行了深入细致的研究,并提出了规避风险的有效对策。     

如何做好企业内部风控管理工作

石油企业是国家经济发展的支柱,因此,石油企业要做好企业内部的风控管理工作,提升应对挑战的能力。目前,石油企业正在进行如火如荼的改革,为了确保企业的平稳有序健康发展,首先需要做到管理好企业内部的财务管理工作,提升应对风险的控制管理水平。文章分析了提升风控管理的重要性,并指出目前石油企业内部财务管理工作中的问题,并针对性地提出解决措施。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业，石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下，大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能，发挥了应有的作用。     

油田财务精细化管理探讨

石油石化企业在市场经济中的发展前景较为广阔,这一行业企业在发展过程中,竞争也更加地激烈。很多石油企业为了提高自身竞争力,逐渐地完善了财务管理体系,并摒弃了传统的财务管理形式,采用了精细化管理方法。本文对油田财务的精细化管理进行了探讨,并提出了具体的管理策略,希望可以为油田企业开展财务管理提供参考。     

浅谈如何加强油田财务管理

财务管理工作对于一个企业有着重大的意义,决定着一个企业运营的质量和抗风险能力.加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用,对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲,石油单位的稳定性显得异常重要.本文就是针对石油单位的具淋现状,从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题.     

财务标准化建设助力石油石化企业高质量发展

党的十九大以来,石油石化企业以高质量发展为主题,以建设一流财务管理体系为目标,推动财务管理变革.本文从财务管理模式转型出发,论述财务标准化建设助力企业高质量发展.     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

共享模式下石油企业强化财务管理路径

随着社会的不断发展与进步,石油企业财务管理模式与管理理念逐渐受到人们的广泛关注,在共享模式下,构建良好的财务管理模式不仅可以获得更多的经济利益,还可以提高石油企业整体工作效率与工作质量,因此, 要强化石油企业财务管理路径。在 AI、云计算、大数据发展环境下,我国石油企业在财务管理方面做出了重大改革, 通过建立科学的财务...     

浅议石油企业挖潜增效

石油企业改制上市后，对财务管理的要求日益提高。虽然目前石油企业的财务管理水平有所提高，也取得了一定成效，但石油行业面临物价、工资上涨等不利因素，急需通过精细管理、深挖内部潜力等措施来消化这部分新增成本。从科技管理、成本管理、责任中心、内部控制等方面探讨挖潜增效，以期为解决老油田的生存和发展问题提供一种方法。     

多种经营石油企业财务管理建设的对策研究

近几年来,石油企业的多种经营发展模式进行的如火如荼,其中也有很多石油企业在多种经营层面取得了不菲的成绩。在这其中需要注意的是,石油企业的多种经营模式虽然为企业发展扩大了企业的生产经营领域,帮助企业有效降低了企业经营的风险概率,但多种经营这种经营模式也为石油企业内部的财务带来了一定的安全风险问题。本文将对多种经营石油企业内部的财务管理建设工作进行适当的分析,同时提出相对应的解决策略。     

石油企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的核心部分,它涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素,并渗透于企业管理的各个环节之中。笔者以我国石油企业为例,从改善石油企业财务管理的重要意义入手,主要从四个方面探讨了石油企业财务管理的现状及存在的问题,并针对存在的问题提出了如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

石油企业会计集中核算和财务管理的变革

在社会经济高速发展过程中,对石油行业发展起到了重要推动作用,石油企业财务会计工作重要性逐渐凸显出来。实施会计集中核算,能够加强对企业各方面财务资金的控制,促进企业财务管理改革。本文首先对会计集中核算进行简单概述,然后探讨石油企业会计集中核算及财务管理中存在的不足,最后提出有效的措施,希望能够为石油企业健康发展提出自己建议。     

加强石油企业财务管控的有效措施

当前,我国社会主义市场经济快速发展,行业之间的竞争更加激烈.要想不断提升石油企业的市场竞争力,整合企业内外部资源,对企业进行重组以及并购成为必然的发展趋势.当前,石油公司运营规模扩大,企业结构变得越来越复杂,需要对企业进行财务管控,以保障企业战略发展的顺利执行.因此,对企业进行财务管控变得越来越迫切.文章通过分析加强企业财务管理的重要性,探讨石油企业财务控制中存在的问题,并提出具体解决措施,以期助力加强石油企业的财务管理水平,促进石油企业的可持续发展.