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本文阐明了企业资源计划(ERP)在国内外的实施情况以及有关学者的研究情况,分析了我国企业实施ERP的决策风险和操作风险,并提出了减小和规避风险的策略。 相似文献
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ERP作为管理和技术的复合系统,涉及到企业经营的各个层面,实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性,进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大,如何评估这些风险,并在项目实施过程中有效控制这些风险?本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险,并针对这些风险因素制定了相应的控制措施,提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制,可有效保证公司信息化项目的成功实施。 相似文献
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企业实施ERP项目的风险及其规避 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。 相似文献
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本文主要内容涉及企业ERP实施的相关分析:给企业带来的好处、实施风险、成功标志等,ERP的技术和功能发展趋势,以期对有心的读者提供有益的参考和借鉴。 相似文献
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本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。 相似文献
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本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议. 相似文献
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陈晴光 《企业管理(北京)》2008,(8)
据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几. 相似文献
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姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(2)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴. 相似文献
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中小企业实施ERP风险防范探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
姜年晓 《中小企业管理与科技》2009,(3)
本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。 相似文献
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企业ERP系统的风险与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是现代管理思想和计算机技术的结合体,涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,如企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。因此,随着ERP的日益普及和应用,ERP系统的风险与防范问题也凸显出来,成为企业应高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。企业ERP系统的风险来自物理环境、系统硬件、系统软件、应用软件、外来侵入、内部管理等方面,本文对此进行了分析,并从管理和技术两个层面提出了防范的办法。 相似文献
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从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。 相似文献
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崔鑫 《中国乡镇企业会计》2008,(10):104-105
ERP即企业资源计划系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进的信息技术,以财务为中心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化动作的管理信息系统。 相似文献
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文章阐释了将ERP系统运用到企业当中,通过其对整个企业进行管理,可使企业达到一个比较经济、高效、稳定的运转模式,并为企业带来经济效益的观点. 相似文献
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ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。 相似文献
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房地产业在当前调控形势下,在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时,更多地应考虑加强内部管理、合理控制成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一,也是企业管理的发展方向。结合企业实际,合理引入ERP系统,建立起一整完善的控制体系具有现实意义。 相似文献
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ERP系统下的企业内部控制风险及防范研究 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP环境下,企业内部控制的运行环境发生了明显变化,这给内部控制带来了很多新的问题。首先对ERP系统实施对企业内部控制进行分析,着重探讨了在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险,并提出了相应的防范内部控制风险措施。 相似文献