组织沟通的障碍及其改善路径

组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，在一定程度上讲，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享．可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。     

企业员工组织公平与组织公民行为关系的实证研究

基于社会交换和组织支持理论,文章探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业5家上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实：组织公平能够促进企业员工组织认同;组织认同则对企业员工组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

组织制度因素与组织创造力及创新研究综述

在激烈竞争的环境下,组织创造力和创新对于组织取得竞争优势具有重要意义。组织制度是影响组织创造力和创新的重要因素,已经成为众多学者关注的领域。组织制度能够对组织创造力和创新产生重要的影响。文章首先界定组织制度的概念,然后分析组织内部所包含具体的制度因素,并归纳组织制度对于组织创造力和创新影响,最后在综述基础之上展望组织制度对于组织创造力及创新的未来研究方向。     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

组织要素与要素管理三维度

组织要素是组织的最基本单位。管理好组织的一般要素对提高组织管理效率意义重大。文章结合古典和现代组织理论中组织要素的理论,从组织作为一个系统的特征角度,分析了组织的五大构成要素。并从组织行为,组织结构和组织过程等三个维度论述了组织要素管理的框架。     

组织间绩效管理的协同演化模型研究

组织间合作的成功是一项艰巨的任务.尽管当前的组织间绩效管理方法强调组织间合作的重要性和需要哪些阶段,但仍然对组织间绩效管理的动态认识不足.基于此,文章建立组织间价值创造构架和过程基础,并建立一个模型以显示组织和组织间绩效管理的过程和协同发展,深入了解组织和组织间绩效管理之间的差异;区分了与组织间合作绩效有关的战略经济、绩效管理、供应链管理、组织和市场营销等五种方法,对研究复杂和异类性组织间价值创造的新模式具有重要意义.     

组织力的构成要素与形成机制

组织力是组织在设计和运行以及发展过程中所形成的一种合力。理解这个概念需要包含以下几个方面：组织力是一个动态的过程；组织力是一种合力；组织力包含在组织的各个环节中；组织力是组织力量的来源。梳理组织力的构成要素和形成过程，可以为组织的设计、重组提供立足点和方向。     

虚拟组织理论对行政组织改革的借鉴意义

虚拟组织作为一种新型的组织形式,较传统行政组织具有其优越性.虚拟组织不是每一个组织都必须经历和运用的组织形式,但每一个组织都可借鉴其理念.因而虚拟组织的出现和发展时行政组织改革具有深刻的启示.     

虚拟组织理论对行政组织改革的借鉴意义

虚拟组织作为一种新型的组织形式,较传统行政组织具有其优越性。虚拟组织不是每一个组织都必须经历和运用的组织形式,但每一个组织都可借鉴其理念。因而虚拟组织的出现和发展对行政组织改革具有深刻的启示。     

组织模式变迁的一个新研究框架——基于信息技术革命与高素质组织参与者对组织与环境关系的介入

组织与环境的关系，是组织动态性、开放性和能动性的综合体现。组织与环境关系的发展促使了组织模式的转变。信息技术革命和高素质组织参与者对组织与环境的关系具有重要的影响，弄清楚它们对组织与环境关系的具体影响过程，是了解组织模式演变的基础。因此，一个基于信息技术革命和高素质组织参与者的行为给组织与环境之间的动态性、开放性和能动性带来的影响的全面分析框架，是研究组织模式变化与组织与环境关系之间联系的合适选择。     

组织价值视角下的管理架构

组织价值的提升理论探析旨在以一种全新的角度来思考管理问题，以怎样提升组织价值为主线，以组织价值的角度来思考和研究新的管理架构，探讨组织价值的含义和提升组织价值的有效途径。提升组织价值可以从组织建设和组织运作两方面来着手。     

组织社会责任对组织公民行为关系影研究

在文献回顾的基础上,提出了组织社会责任、组织气息、组织声誉对组织公民行为影响的理论假设模型,结果表明,组织社会责任通过组织声誉和组织气氛中介变量对组织公民行为产生影响作用.该研究为组织积极履行和增强其社会责任投入水平提供了指引,实现组织向社会付出和员工向企业付出之间的连接.     

新员工社会化策略及其影响

当员工加入组织时,必须了解和适应新的组织环境,尽快与组织融合。对于组织而言．要选择合适的求职者并使之成为组织认同感和忠诚度较高的员工,通过已经历组织社会化的员工传承组织文化;对于员工个人而言,需调节个人心理认知和制定职业规划,了解组织有关信息,学习相关知识与技能,成为“组织内”的人,加快适应组织的进程。在这里,组织与个人发生的一系列交互影响的学习过程即为组织社会化。     

遗忘还是即兴?一个有效克服组织惰性的交互模型

克服组织惰性以实现持续成长是转型期企业面临的主要问题。但如何有效克服组织惰性这个问题一直没有得到很好解决。为此,本文以环渤海经济带的177家高技术企业为样本,从组织遗忘和组织即兴视角构建组织惰性的克服机制模型,并进一步探究环境动态性在其中发挥的作用。研究发现：（1）组织遗忘和即兴有助于克服组织惰性;（2）组织遗忘和组织即兴具有交互效应,二者的交互效应更有助于克服组织惰性;（3）环境动态性在组织遗忘和组织惰性的关系间起到调节的作用;（4）环境动态性在组织即兴和组织惰性的关系间起到调节的作用。     

国有企业创建学习型组织实践研究

学习型组织作为一种科学的组织管理模式,通过培育组织的学习文化,充分发挥员工的创造性思维能力,旨在提高团队能力,提升组织创造力和竞争力,实现组织的持续发展与成功。本文从学习型组织的内涵和意义入手,深入分析了国有企业创建学习型组织存在的问题和不足,并对创建学习型组织的方法和思路等内容进行了阐述。     

组织的沟通要素与渠道选择

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现取决于组织沟通渠道是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性,使组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。一、沟通的组成要素沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和     

简论个人与组织契合的权变管理模式

一、引言 个人与组织的契合思想源于切斯特·巴纳德，指个人目标与组织目标的合二为一，究其本质是个人与组织在价值观上的一致。价值观一种内化性的规范信念，可以用来引领行为。组织通过企业文化建设、人力资源管理政策向员工传递价值观，而员工则是通过这些文化和政策来感知组织的核心价值观。组织价值观和个人价值观匹配产生的文化力作用于组织和个人两个不同层面，能够对组织绩效、组织效力、员工满意度和员工的组织承诺产生深层次的影响。     

组织沟通及改善途径

组织沟通是人力资源管理中最为基础的环节。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性。只有有效的组织沟通,组织成员的意见、建议才能得到充分的重视,组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。     

组织沉默的研究综述及研究展望

组织沉默是组织中普遍存在的一种群体现象,是指员工对组织潜在的问题保留个人观点的行为。组织沉默可以避免意见的分歧和正面的冲突,但更多的是给组织和个人带来消极的影响。组织沉默作为员工在组织中的行为表现,对组织绩效有重要的影响。     

工作满意度、组织信任和组织承诺关系的实证研究

已有的文献表明,工作满意度是影响组织承诺的主要因素之一,员工的组织信任知觉与工作满意度和组织承诺之间存在显著的相关关系,但对于其作用效果和作用路径缺乏实证支持。本文以全国各地313份有效问卷为样本,通过因子分析和结构方程模型研究工作满意度、组织信任和组织承诺三者之间的关系,验证了工作满意度对组织信任、组织承诺具有显著的正向影响,提高组织信任知觉,可以增强组织承诺水平。