平衡计分卡与会计师事务所的价值管理

本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤.     

平衡计分卡与会计师事务所的价值管理

本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤。     

阿米巴能缓解BSC下会计师事务所绩效管理的不足吗?

自20世纪90年代以来,我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩,国际影响力与日俱增,但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡(BSC)被广泛引入会计师事务所进行绩效管理,但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题,分析了成因及引入阿米巴思想的可行性,并提出相关举措,以优化事务所的绩效管理。     

浅析平衡计分卡在RH会计师事务所"员工晋升股东办法"中的运用

(一)平衡计分卡的运用 1.财务维度.RH会计师事务所规定,申请加入股东的员工"前三年每年业务收入财务类不少于60万元,工程类不少于70万元".说明员工不仅要对事务所有价值奉献,而且还有明确的奉献目标.     

再论会计师事务所价值管理

本文分析了我国会计师事务所应用平衡计分卡思想进行价值管理存在的缺陷,阐述了会计师事务所如何通过管理、评价和激励在获取业务收益的同时有效控制业务风险。     

再论会计师事务所价值管理

本文分析了我国会计师事务所应用平衡计分卡思想进行价值管理存在的缺陷,阐述了会计师事务所如何通过管理、评价和激励在获取业务收益的同时有效控制业务风险.     

会计师事务所核心竞争力实证分析

针对我国会计师事务所做大做强的战略目标,借鉴平衡计分卡的思想,初步构建我国会计师事务所核心竞争力的评价指标,采用因子分析法修正该评价指标并对其测度进行研究。研究发现,我国本土会计师事务所核心竞争力现实水平不高,但极具潜力,发展空间很大。     

平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的应用研究

本文首先概述了平衡计分卡;其次,从顾客角度、财务角度、创新和学习角度、内部角度四个方面就平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的应用进行了深入的探讨,提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

平衡记分卡在会计师事务所的应用

将平衡记分卡和会计师事务所绩效管理系统地结合起来,分析会计师事务所中运用的可行性,并借鉴平衡记分卡的四个层面,结合会计师事务所的行业经营特色,提出各层面的目标与衡量指标,设计适合我国会计师事务所的平衡记分卡。     

智力资本视角下小微会计师事务所治理策略研究

会计师事务所是典型的智力密集型企业,智力资本是小微会计师事务所发展的关键资源和重要支撑。梳理小微会计师事务所智力资本内涵及其维度特征,分析智力资本对小微会计师事务所治理的意义,进而提出基于智力资本的小型会计师事务所治理策略。     

会计师事务所各利益主体的需求、期望及均衡研究——基于ISO 9004业绩持续改进战略的实施

基于ISO 9004标准核心理念和指导思想,在分析目前情况下会计师事务所相关利益各方的需求、期望,总结事务所实施ISO 9004后给相关利益各方带来收益的基础上,就事务所实施ISO 9004标准质量管理活动进行分析,发现相关利益各方的反应强弱依次为员工、被审计客户、信息使用者和委托人、政府,最后分别针对以上利益主体提出相应均衡性管理措施,并选择投入产出率、利益关联度、负面曝光率、有效沟通率等关键业绩指标为事务所业绩改进提供检测和评价依据,提出运用平衡计分卡来进行事务所整体利益的均衡。     

在非盈利组织中运用平衡计分卡的新视角

文章从非盈利组织的产生和特点出发,对在非盈利组织中运用平衡计分卡进行思考.指出平衡计分卡在非盈利组织中需对原结构进行调整,建立一个由使命引导的、内部业务流程维度和外部社会维度相结合、近期财务维度与长期学习与成长维度相结合的新的平衡计分卡,以此引导非盈利组织的高效管理.     

内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角

本文从影响内部审计质量因素入手,对平衡计分卡的相关维度进行了变型,推导出了以因果关系为特征的维度间关联、互动和循环关系;以审计结果的程序观和结果观为理论基础,借鉴政府审计、注册会计师审计的质量评价体系,确定了各维度间的权重,构建了适用于目前的内部审计质量评价指标体系。     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨

一、平衡计分卡财务维度(一)基本概念平衡计分卡是基于组织战略而精心选择的计量指标绩效评价体系,通过从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业业绩进行综合评价。平衡计分卡通过因果关系将所有指标联系在一起,而财务指标成为这些指标的终极结果。在     

基于平衡计分卡的社会保险基金绩效审计评价指标体系设计

一、平衡计分卡简介 平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发,把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。     

平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征

由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。     

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对平衡的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。平衡计分卡的长远发展的观点与高校在内部审计绩效管理过程中追求的持续发展的理念一致,换句话说,平衡计分卡的平衡与发展的理念符合我国高校所追求的科学发展观理念。因此,将平衡计分卡理论应用于高校内部审计绩效评价具有可行性。     

基于平衡计分卡的行政事业单位预算绩效管理探究

<正>平衡计分卡源于20世纪90年代初期,由Robert Kaplan与David Norton首次提出,起初主要用于绩效考核。随着时间的推进,平衡计分卡已不再是单一的绩效考核工具,而逐渐发展成为组织的战略管理工具。在发展初期,平衡计分卡主要用于修正传统绩效评价系统过于重视财务指标的问题。Kaplan与Norton认为,尽管财务维度很重要,但它只能衡量过去的绩效,而难以评估未来的绩效。因此,他们又引入了其他三个维度——客户维度、内部流程维度、学习与成长维度,以弥补财务维度的缺陷。之后大量的实证研究和实践应用均证明,平衡计分卡不仅可以提供更全面的绩效评价视角,还有助于组织做出正确的战略决策,实现长远发展。