电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

改进的TOPSIS法在ERP软件选型中的应用

ERP软件选型是企业在实施ERP过程中的重要内容。文章通过对ERP软件选型的影响因素分析,建立了ERP软件选型评价指标体系,并尝试利用逼近理想解的排序法(TOPSIS法)进行评价。由于人们对ERP软件选型的认识处于一种灰色的状态,故在求解过程中用灰色关联度来确定各指标的权重,以使得ERP软件选型更客观合理。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是＂因地制宜,量体裁衣＂。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到＂知理、知己、知彼＂。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面：ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要。对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据。     

实施顾问的能力缺陷与ERP项目成败关系的思考

ERP项目的实施是一项复杂的系统工程,成败的影响因素很多,本文认为ERP软件供应商派出的实施顾问的能力是影响项目实施成功的关键因素。本文认为合格的实施顾问应该是一个集管理专家、ERP软件产品专家、计算机技术熟练掌握者于一身的高级人才。而由于这样的高级人才目前很缺乏,作为企业用户必须评估、选择ERP供应商派来的实施顾问的能力。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据.     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

ERP选型的策略与流程

ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

浅谈机械制造型集团企业ERP系统建设

笔者多年从事机械制造型集团企业的信息管理工作,本文以ERP建设作为重点与大家交流此类企业信息化管理方面的经验。笔者认为成功实施ERP的因素主要包括：人的因素,正确的选型,严格的项目实施过程控制,相关制度建设、执行以及系统的改进完善。     

制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

电子产品制造行业ERP选型要点

软件的行业特性已成为企业选型ERP考核的重点，而对于ERP的行业分类，亦不能局限于流程还是离散，应进一步细分。比如，考核一个ERP软件是否适合汽车零部件企业，就应认真研究该软件是否具备精益生产、准时制供货等行业特点。企业如能按此方法选型ERP，则风险会大大降低。但可悲的是，一个企业有了上ERP的意向，消息传开后，可能会有十几个软件提供商蜂拥而至，通过各种方式和渠道展示自己的企业和产品实力。     

CIO,五审软件商

<正> CIO与软件厂商“交手”中,在信息化项目规划、选型等环节常常误入歧途,掉入陷阱。信息不对称、双方知识结构有差异以及CIO谈判经验不足,软件市场不规范是重要原因。况且,许多CIO在某项信息化项目上一般都是浪漫的“头婚”,更容易上当受骗。中国ERP第一案:原告获赔200万、《哈药1000万计划的悔与梦》都是真实写照。如果企业能借鉴失败案例的经验,可以大大提高防范能力,少走弯路。 CIO是企业信息化项目成败的关键。笔者试图通过对相关案例的分析,     

ERP实施中培训的必要性探究

在系统实施的过程中,为了让企业内高层领导理解ERP软件的管理思想,让部门主管了解软件的结构及功能,让最终操作者学会使用,必须作好周密详尽的培训计划。培训是ERP实施中的重点环节之一,也是工作量大、工作异常繁琐的一项工作;ERP培训是知识结合实践、操作结合业务的一项系统化工作,培训质量的好坏直接关乎系统实施及应用的成败。     

加强政工队伍建设 做好企业党建工作

加强企业政工队伍建设,不仅关系到企业思想政治工作的成败,而且关系到企业的兴衰.针对目前企业政工队伍建设的现状,有必要下大力气搞好思想政治工作队伍建设.     

一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

在管理信息系统和软件工程领域，关于方法的研究和实践都集中于与系统开发有关的任务，如系统分析、系统设计以及编程，在这些方面，有很多的方法可以使用，如结构法、原型法和面向对象的方法等。相反，软件选型的方法却没有得到有关人员的充分重视。近几年来，由于政府的大力推动，越来越多的中国企业打算在企业内部实施企业资源计划(Enterprise ResoHrces System)系统，以全面提升企业的管理水平。在这一过程中，企业不可避免地遇到了ERP系统的选型问题，即选择最适合本企业特定需求的ERP系统的问题，在中国，这一领域的理论及实践都十分缺乏。本文给出了一个通用的ERP系统选型方法及ERP软件评价标准框架，相信对解决中国企业的ERP选型困惑有一定的指导作用。     

ERP规划的误区

ERP规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系,但ERP的规划涉及的面很广,我们先从ERP选型或预算分配方面的规划来做简单分析.通常实施ERP的费用包括三个部分,一部分是购买软件的费用,另一部分是顾问辅导费用,第三部分是二次开发的费用.这三部分的费用如何规划才比较合理,首先从思维方面来做说明.