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在推崇应用ERP系统为企业高速发展下实施以财务管理为核心的企业管理时,还要充分认识到影响ERP系统应用成败的一些主要因素,为企业成功应用资源管理(ERP)系统并实施高效的财务管理当好铺路石 相似文献
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在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。 相似文献
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ERP应用成功企业的经济效益指标的主成分因子分析 总被引:1,自引:0,他引:1
根据调查问卷得来的数据,利用Spss for Windows13.0进行主成分分析和因子分析,从而全面系统地反映出实施ERP不同企业经济效益考核与评价及评估ERP的实施成效。实施应用ERP不同的企业,实施应用的方法不尽相同,规避的关键影响因素也有所不同,企业在盈利能力、资金和人力利用方面以及ERP综合经济效益评价排名也存在着差异,这为新实施或即将实施ERP的企业注意在这些方面加强建设提供了参照典范。 相似文献
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本文概述了ERP在中国的应用历程,并从内外两方面,分析了中国企业实施ERP的动因,认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势,而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看,已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具,为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。 相似文献
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庄学敏 《中国乡镇企业会计》2008,(3):113-114
一、实施ERP战略与应用控制
“工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。 相似文献
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对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键。本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出“企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)”,用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释。实例证明,该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险.提高了项目实施的成功率。 相似文献
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ERP系统对企业会计和财务管理影响 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会的发展和企业之间竞争的加剧,ERP作为一种新的管理方法和管理手段为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,财务管理作为企业核心一直企业实施ERP所关注的重点。阐述了ERP的管理思想,分析了ERP系统在企业会计和财务管理中的重要性以及应用,然后探讨了ERP在财务管理中应用有对企业会计和财务管理所产生的影响。 相似文献
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刘秀英 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。 相似文献
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论ERP与企业流程再造 总被引:1,自引:0,他引:1
由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。 相似文献
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基于创新扩散理论的ERP应用实证研究 总被引:2,自引:1,他引:1
结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。 相似文献
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目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%~20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%~40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。 相似文献
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王亚飞 《中小企业管理与科技》2010,(28)
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性. 相似文献
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BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系,企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的,在ERP的实施过程中,不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面,企业在应用ERP前,不进行业务流程再造,也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。 相似文献
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越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机,ERP也为一些企业带来了巨大的利润,而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫,面对经济形式的迅速变化,如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境,本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究.阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等,在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。 相似文献
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ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。 相似文献
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企业资源计划作为一种先进的全面企业管理模式,在现代企业中得到广泛应用。本文以中国国内最大的以家电及消费电子产品零售企业国美电器成功上线的SAP ERP系统为例。分析国美从决定实施ERP到最终系统上线的整个过程及其特点,并联系零售业的行业特征,进而总结出零售业实施ERP应注意的问题,希望能够为零售业ERP系统的应用提供一些理论指导。 相似文献