集团企业内部控制体系的构建

随着市场经济的发展,企业内部控制作为一种价值控制和综合控制,已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题,特别是在金融危机下,研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系,加强我国企业的内部控制,具有强烈的现实意义。     

浅议构建企业集团内部控制创新体系

一、构建企业集团内部控制创新体系的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的法人组织共同组成的经济联合体。中国加入世贸组织之后,企业集团面临更加严峻的竞争形势,对集团战略进行变革是一种必然趋势。组织战略的变革虽然会极大促进发展,同时也会带来不确定性和风险。因此,我们研究的主要任务也就是如何基于风险基础,以企业集团的战略目标为导向,构建一种适合现代企业集团的动态的内部控制体系。这种体系的特点可以用“风险基础、战略导向、软硬兼顾”来概括。1.风…     

完善企业集团内部控制浅议

一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境企业集团为了维护资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高效率和质量;同时,在遵守国家政策法规的前提下,执行集团经营决策,实现集团的经营目标,形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系。它包括内部控制的制度、规定以及相关的操作程序等;并注重企业内部控制环境的建设,形成一种氛围,增强企业员工的控制意识,提高企业内部各成员实施控制的自觉性。二、强化财务管理和资金运动的过程控制企业集团的内部控制应该与其经营管理过程…     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建

近年来,房地产企业受到国家宏观政策调整、外部环境的制约,导致企业的开发难度增加,获得的利润也不断降低.房地产集团母子公司要想实现有序健康发展,就需要以构建完善的内控体系为核心,做好财务活动的风险评估工作,实现信息与数据的有效沟通,激发员工的主观能动性,才能有效地提升企业综合效益.本文从战略导向的房地产集团母子公司内部控...     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

集团企业内部控制的重要性探析

一、内部控制概述 内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果等目的而实施的一系列过程。目前国际最完善的内部控制理论认为：内部控制的基本要素由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通以及监督八大要素构成。内部控制制度是企业内部为了保证内部控制目标的实现,而制定和实施的各种政策和程序,它是企业实施内部控制的制度保证。     

对成长中民营集团企业内部控制体系构建的探讨

成长中的民营集团企业是我国民营企业发展的一个特殊阶段,它克服了民营企业初期为了求生存的局限性,开始谋求长远的发展。随着企业集团化的形成,管理系统趋于复杂,集团企业由于有了相当的知名度并占据了相当的市场份额,随着经济全球化的发展,有的已开始设立跨国机构,经营风险显著提高,内部控制体系的完善亟待解决。本文笔者根据当前我国成长中的民营集团企业的现状,试图探索完善民营企业内控措施的有效途径。     

论企业内部控制体系的构建

<正>内部控制理论起源于内部牵制制度,成熟于COSO报告,大致经历了四个阶段:内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为,内部控制整体框架主要由控制环     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

集团企业如何强化内部控制

企业内部控制制度是指企业内部为了有效的进行经营管理,而制定的一系列相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称.如何充分发挥内控制度的作用,避免企业内部控制失效是一个值得探讨的课题.     

浅谈企业内部控制综合框架的构建

内部控制学是一门新兴的边缘科学，涉及现代管理学和会计学的内容。目前业内人士对内部控制概念的解释，归为两类：一类是管理控制论，另一类为职责分工论。管理控制论认为内部控制制度是企业内部循环制度的一个重要组成部分，产生于管理和生产经营的需要，控制成功的两大关键因素在于计划和管理的成功。而职责分工论则认为内部控制产生于企业内部各职责相互联系、相互牵制和相互协调，其成功实现的两大关键因素在于内部牵制和内部审计的成功实现。美国专门研究内部控制问题的委员会——COSO委员会在1992年提出，于1994年修改的《内部控制…     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年,随着国际化竞争形势的日益白热化,集团式企业的发展模式,受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业,其经济活动过程更加的复杂,而且受到了来自内部和外部的各种风险,因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理,做好并加强内部控制,因此集团式企业在加强内部管理上,要高度重视内部控制制度,全面加强内控的管理改革,严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点,使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段,能够帮助企业建立更加科学的内控机制,帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率,积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发,在当下的发展现状中找寻问题,针对问题提出合理的优化策略,希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是时内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行.因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行.     

运输企业建立财务内部控制体系的思考

财务工作在运输企业具有十分重要的作用,要想促进自身竞争力的不断提升,运输企业必须要采取积极有效的措施促进财务内部控制体系的建立和健全,本文针对运输企业建立财务内部控制体系进行了思考,供大家参考。     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。