公立医院现金预算编制探讨

现金预算是全面预算管理的重要一环,科学合理的现金预算可为医院管理者提供筹资决策的相关信息,减少医院财务风险,便于管理者做出更准确的战略规划。本文试从现金预算编制的必要性、编制方法以及信息化系统下的现金预算编制来探讨现金预算。     

公立医院现金预算编制探讨

现金预算是全面预算管理的重要一环,科学合理的现金预算可为医院管理者提供筹资决策的相关信息,减少医院财务风险,便于管理者做出更准确的战略规划。本文试从现金预算编制的必要性、编制方法以及信息化系统下的现金预算编制来探讨现金预算。     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

煤炭企业现金预算编制的优化——基于财务风险内部传导的视角

现金预算编制是煤炭企业进行现金管理的第一步,也是规避财务风险的基础手段。文章以煤炭企业的现金预算为研究对象,从财务风险的角度出发,在财务风险传导机理的指引下,系统地分析了风险源、风险传导路径及风险阈值对编制现金预算的影响;然后从现金预算的编制流程、编制方法、目标利润的确定及市场信息的处理能力四个方面提出了优化煤炭企业现金预算编制的措施。     

关于钻井公司预算编制的风险分析

钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。     

汽车销售企业财务预算编制分析与研究

本文主要针对汽车销售企业财务预算编制展开深入研究,通过分析财务预算编制的原则和流程,重点阐述了财务预算编制方法,主要包括预算编制前的准备工作、预算编制、预算的平衡和汇报、预算蓝本的编制和下发等,不断提高财务预算编制水平,为汽车销售企业全面预算管理水平的提升创造有利条件。     

企业财务预算编制模式探讨

编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．     

浅谈企业预算编制

一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法     

独立学院财务预算编制探讨

高校的预算编制已经得到了广泛的重视,独立学院在预算编制过程中,和普通高校预算的编制相比,既有共性又有其独特性。从独立学院预算编制的重要性、编制时间、原则、方法和程序、预算控制、预算决算分析、预算奖惩制度等方面阐述独立学院预算的编制。     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.     

火力发电企业预算编制问题研究

随着火力发电企业市场化改革的深入和环保等各项投入的增加,发电企业面临的竞争更加激烈,更好地实践预算管理成为当前火力发电企业在当前市场环境下首要完成的任务.本文结合火力发电企业的特点和预算编制中的主要问题,对火力发电企业预算编制体系的构建,预算模式的选择和预算的具体编制方法进行研究,并对预算编制中遇到的问题进行了总结.     

物流运输企业预算编制探讨

随着预算管理的普及,传统预算的编制及管理方法已无法适应精细化管理的需要,本文以零基预算与传统预算相结合的总体思路出发,从框架设计、编制思路、定额测定、工作率测定、预算编制的形成等多方面深入探讨物流运输企业的预算编制。     

全面预算编制的几个相关问题的思考

自原国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中要求企业推行全面预算管理以来，大多数企业开始实施全面预算管理并进行预算编制。他们对预算的编制十分熟悉，但往往曲解了预算编制的实质，认为预算编制只是单纯地在表格中填列数字，而对预算的内容和编制程序没有实质性地把握，因而笔者认为有必要将这些问题作进一步澄清。     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

基于营业预算之销售预算理论的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的填制

企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解.     

北京华油利润观起点论的预算编制实践

预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。搞好预算管理的关键在于确定预算编制的起点。20世纪80年代,在我国引进的西方财务治理、治理会计和企业治理的教科书中,主张销售是编制预算的起点,即先编制销售预算,     

论企业的财务预算控制

预算是指企业根据企业发展战略编制的年度财务收支计划.企业的预算控制包括预算编制控制,预算执行控制,预算调整控制和预算考核、分析控制等方面.文章从四个方面对企业的财务预算控制进行探讨,以确保企业能够合理进行财务预算控制.     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

企业财务预算编制的博弈活动分析

一、企业财务预算管理活动分析 企业财务预算是指以预测和决策为基础,综合考虑企业的战略目标,具体安排一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动。主要内容包括预算的编制、控制和考核三部分。预算管理活动的前提和基础是预算的编制,一般情况下,“上下结合,分级编制,逐级汇总”是企业财务预算编制...