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高职院校图书馆读者服务中的细节管理目的是使读者服务更加细化,具有可知和可控性,广东外语艺术职业学院图书馆通过对读者管理、馆员管理和阅读环境管理等方面的细节管理的实践探讨来提升服务品位。 相似文献
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高职院校图书馆读者服务中的细节管理目的是使读者服务更加细化,具有可知和可控性,广东外语艺术职业学院图书馆通过对读者管理、馆员管理和阅读环境管理等方面的细节管理的实践探讨来提升服务品位。 相似文献
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绩效管理是现代企业管理中重要的环节,能保证企业的战略目标快速平稳地实现、促进企业的经济效益稳步增长,使企业能在激烈的市场竞争中能以生存和发展。本文简要阐述现代企业管理中绩效管理的现状,并提出提高绩效管理的对策,这对管理者提高绩效管理工作具有重要的现实意义。 相似文献
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精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。通过推进精细化管理,按照企业发展的总体思路,针对产品质量、生产流程、营销网络的每一个工作细节。采取科学、有效的手段,对生产环节进行控制,能够理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范的管理流程,提高工作效率和生产能力,实现资源效益最大化。 相似文献
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近年来.一种新的管理理念被提出,它就是细节管理专家汪中求根据多年来管理、咨询的经验.并结合国内外大量的成功事例提出的细节管理理念。该理念以独到的管理思维和深刻内涵,剖析了细节在事情的成败方面所起的作用。使人们在对细节的关注中找到了解决问题的契机和方法。“细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”。为管理学增添了新的内容。笔者认为。细节管理理念为解决中国企业“长不大。活不长”的问题提供了新的思路。 相似文献
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化工企业工艺流程含有极高的技术性,在生产过程中,企业承担很高的风险隐患,化工企业中的安全管理尤为重要。在生产细节中,加强安全性管理,应结合更加科学、有效的防患技术,在思想、细节、实践中合理运用。防患于未然,从根本上排查隐患,在于思想上的高度认识,工作细节中的安全管理,监管督查环节的技术措施。安全生产是企业发展的前提保障,依据企业的现状,制定严谨的安全管理制度,保障企业员工的人身安全,对化工企业而言至关重要。 相似文献
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执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位. 相似文献
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精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式,需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导,以安全生产为基础、以经济效益为中心,以改革创新为动力,坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业,坚持走“人才兴企、科技兴企”之路,积极推行精细化管理,实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想 相似文献
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企业管理就是领导艺术、人才、素质、资金和市场营销等全方位的综合管理。思路明确,发现人才,历练本领,用活资金,流畅营销,并最终以服务和满足消费者切身利益、促使企业经济效益最大化和可持续发展是企业管理的核心和关键条件。有效地将每个细节都思考缜密且适时调整并落在实处,是企业管理取得实质性成效的不二法则。 相似文献
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精细管理提升企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来,长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标,针对企业实际和特点,正视差距,从细节管理入手,通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定,大力开展精细化管理和细节管理活动,进一步细化目标和工作流程,规范企业管理过程的各个环节,不断丰富精细化管理内涵,营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围,使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。认识自我准确定位企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分的认识自我、把握机遇,才能做到知己知彼,百战不殆。… 相似文献
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林敏 《中国工商管理研究》2014,(1)
企业信用管理是对企业授信和受信活动进行的科学管理,是企业竞争的重要手段,也是经济发展和社会管理的微观基础。但是,由于我国企业实施信用管理的意识弱、能力低、空间小、环境差,导致信用管理陷于困境。为此,应充分发挥企业、政府、社会组织三方面的积极作用,通过实施相应的公共政策,使信用管理产生应有的绩效。 相似文献
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一、全面成本管理的内容
全面成本管理是全过程、全岗位、全要素和全方位的成本管理,要求在产品开发、设计、制造、销售、服务多个环节管理成本。由于不少企业缺乏产品设计与制造各阶段的数据,使全面成本管理无法有效应用。 相似文献
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现代社会的竞争是细节的竞争。细节不能直接引进和简单复制,企业细节精神的培养需要内在的修炼.只有重视企业管理中的细节,才能发现细节,做好细节。现今企业是一个分工精细、结构复杂的系统,其运营过程往往由诸多细节构成,这些细节之间环环相扣。 相似文献
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刘智宏 《中国乡镇企业会计》2011,(4):78-78
一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程,是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下,所有的环节都被看作一个整体,企业超越了组织机构的界限,改变了传统的经营意识,建立起新型的客户关系,使企业意识 相似文献
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