浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用

2014年初国资委下发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,强调“以管资本为主加强国有资产监管,指导中央企业进一步深化经济增加值考核,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管理水平”.我国三大航空运输集团作为上市的大型央企,有责任通过资本的配置与使用创造并实现价值,以经济增加值考核为契机实现企业价值最大化.就模拟利润中心作为经济增加值考核的一个工具,浅谈在航空运输企业设立模拟利润中心,创建企业的价值创造中心,实现企业价值.     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

基于经济增加值的企业业绩评价体系研究

经济增加值(EVA)由美国的咨询公司引入公司价值评估和公司管理领域。一方面,作为一种新的衡量股东价值增值的指标,经济增加值在公认会计原则的基础上进行调节,以一种区别于传统企业决策和业绩评价的方法对企业经营业绩进行评价和度量。另一方面,基于经济增加值的激励制度成为管理领域中一种更具活力的价值管理理念和激励体系。目前,随着     

经济增加值在企业经营绩效评价中的应用研究

经济增加值作为衡量企业经营业绩的新型指标,伴随着我国市场经济发展的不断深入,目前被越来越多的企业所应用。经济增加值的主要目的就是为了改变企业传统的管理思维,使企业从原本的利润发展导向转变为以价值提升的导向发展,进而实现企业价值的最大化。由于经济增加值在我国实施时间尚短,所以在其推广的过程中,还存在着一定的局限性。随着我国市场经济体制的不断完善,经济增加值的优势必然会逐渐显露出来,作用定会发挥的愈加明显,促进我国企业的更稳定发展。     

浅论增加企业经济增加值的有效措施

近年来，随着我国经济的不断发展，企业对于管理模式的重要性也越来越有了深刻的认识。企业经济增加值是当前我国许多企业推行的一种管理方式，其对于企业管理有着非常大的促进作用。在2007年，我国国资委将经济增加值引入到了中央企业的业绩评价体系中，且在2010年年初，公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委令第22号）。目前，我国企业已经全面引入了经济增加值考核体系。笔者通过对经济增加值的含义和特点，经济增加值的计算公式的分析研究，针对如何增加企业及银行的经济增加值提出一些个人建议。     

相关法规信息选编(六则)

正国务院国有资产监督管理委员会2014年1月10日下发《关于印发关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见的通知》(国资发综合[2014]8号)。《意见》提出要不断完善价值管理体系。中央企业要建立经济增加值诊断体系、完善以经济增加值为核心的考核体系、探索建立经济增加值激励约束机制、建立健全经济增加值监控体系。《意见》指出,中央企业要根据国有资本的特点,合理配置资源,提高配置效率;要加大内部资源整合力度,使资产规模与价值创造能力     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

从经济增加值分析企业全面预算管理

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争压力越来越大,提高企业全面预算管理能力是提高企业市场竞争力的重要条件之一。现阶段,从经济增加值的角度进行企业全面预算管理的分析已经成为一种流行方法,被企业管理广泛采用。本文主要基于经济增加值来分析研究企业全面预算管理。     

基于经济增加值的企业价值管理体系研究

作为一种业绩评价指标,EVA（经济增加值）的出现具有十分重大的意义。EVA理论和实践发展至今,它已经不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种激励手段。本文对基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

论经济增加值及其在企业价值评估中的应用

2010年1月22日,国务院国资委正式公布修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>.其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40%权重.2010年国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,经济增加值模型将成为企业价值评估的重要手段之一.文章研究了经济增加值的计算、基于经济增加值的企业价值评估和改进,及经济增加值法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题.     

基于经济增加值(EVA)的企业价值评估

经济增加值(EVA)是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司提出并发展起来的一种价值评估方法,经济增加值(EVA)全面考虑了企业资金成本的因素,能真正反映出企业的增值能力。本文,首先介绍了经济增加值(EVA)的含义及使用范围,然后推导出经济增加值(EVA)的计算方法,最后对经济增加值(EVA)的优劣势进行了对比。     

无形资产对企业价值贡献研究 ——以云南白药公司为例

随着企业经营模式的不断发展,无形资产正逐渐成为企业发展的核心动力,为创造企业价值起着越来越重要的作用,如何管理无形资产已成为企业管理研究的重要课题.本文以我国具有代表性的医药制造企业云南白药公司为例,首先计算出云南白药公司2011年至2016年的经济增加值;其次运用灰色关联分析法,分析出2011年至2016年六年的无形资产、 固定资产、 总资产与经济增加值的关联度;最终综合比较分析挖掘出云南白药公司在管理无形资产中存在的问题,并提出相应的对策建议.     

EVA在我国企业绩效评价应用研究

企业绩效评价是企业管理的核心。20世纪90年代以来,新的绩效评价方法——经济增加值(EVA)逐渐受到企业界的关注,消除了传统绩效评价指标体系存在的诸多弊端,较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文对EVA的理论内涵进行了介绍,结合我国的国情分析了EVA在我国企业绩效评价中的应用,以期为EVA绩考核指标在我国企业能更好的应用提供参考。     

企业价值评估中关于经济增加值的应用方法

资本市场的发展,加大了投资的风险,而企业并购和重组更是让企业的产权交易活动日益活跃起来。产权交易的实现,离不开企业价值评估这个核心前提。目前油气开发企业的价值评估,倡导企业价值的最大化,而传统的企业价值评估模式弊端呈现,亟需建立经济增加值的企业价值评估模型。本文将在分析油气开发企业价值评估中经济增加值应用可行性的基础上,探讨经济增加值在油气开发企业价值评估中的应用方法,为油气开发企业创造一个和谐竞争的氛围。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

企业价值最大化应是我国企业的最优理财目标

对于企业财务管理的目标,目前理论界有多种观点,如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、市场增加值最大、企业经济增加值率最大化、经济效益最大化等等。笔者认为,企业价值最大化应是我国企业目前最优的理财目标。     

浅述EVA在企业财务管理中的运用

从2010年开始,国资委在央企全面引入了经济增加值（EVA）指标,引导企业创造价值,实现可持续发展。企业的发展战略逐步从规模导向转变为以创造价值为中心,企业的财务管理由原来的管理理念向以增加企业EVA为重心的管理方向转变,增加净营业利润,降低资本成本,提高企业经济增加值。