论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

中小企业战略管理的研究

中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

构建创业型新农村的战略思考

为积极推进农村全面发展，我们必须实施构建创业型农村的战略。为此，我们需要系统思考和认真谋划构建创业型农村的政治战略、行政战略、经济战略、文化战略、社会战略、教育战略、法治战略、人才战略等等。     

企业发展战略谋划浅析

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业发展战略的谋划,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性的问题,就属于企业战略的范畴。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

三家上市公司的一体化发展战略分析

公司战略犹如人之＂头脑＂,处在最高端,且牵一发而动全身。每家公司都应根据自身的内外部环境制定明晰的战略,即公司要达到的整体目标。公司战略包括营销战略、研发战略、品牌战略、财务战略等诸多战略,而其中财务战略又是公司战略的核心战略,因为资金是公司的＂血液＂,公司战略是保守型的、稳健型的还是激进型的,都可以通过财务战略表现出来,公司战略要想落地,也必须得到财务战略的支持。同时,财务战略也必须服从和反映公司战略的总体要求,其目标应与公司战略目标协调一致。实务中,随着公司内部资源、外部环境的变化,公司需要调整战略来谋求生存与发展。那么,公司战略应如何调整才能适应公司的发展,财务战略又是如何支持公司战略的？本期专题刊登了一组公司战略与财务战略的文章,内容涉及公司战略分析、公司战略的演变、财务战略对公司战略的支持等,希望能给大家一些启迪。     

谈基于企业战略的全面企业预算管理

一、什么是企业战略企业制定的各种战略总称为企业战略,它包括:企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同,但它们有一个共同点,都是对企业全局     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

集群、竞争、融资:中小企业战略先入性与关系构建

传统企业战略理论并非为中小企业"量身定制",而新企业战略理论仍然难以摆脱传统战略理论逻辑。因此,研究适用于中小企业的战略选择框架具有重要意义。本文总结国内外近20年中小企业战略研究成果,厘清当前中小企业战略选择瓶颈问题,提出中小企业战略先入性概念;拟构建中小企业战略先入关系框架,包括战略要素层(战略分析-战略选择-战略实施)、战略先入层(集群战略-竞争战略-融资战略)、战略细分层(集群战略细分-竞争战略细分-融资战略细分)。其中具有时效性的战略先入层面,是中小企业战略先入关系框架的核心。构建中小企业战略先入性关系框架,为中小企业战略选择提供了新方法、新视角。     

从产业组织看广东工业核心竞争力发展战略——基于战略管理学与产业组织学的交叉分析

在总结广东工业核心竞争力发展基础,归纳广东工业核心竞争力基本内涵的基础上,结合当前广东工业核心竞争力发展存在问题,本文从产业组织政策角度,从技术战略、市场结构战略、市场准入战略、产业链战略、研究与开发战略产品战略、生产能力战略、价格战略和市场绩效战略九方面提出了广东工业核心竞争力发展战略。     

战略评估探析

战略制定,战略实施,战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。基于此,文章从战略评估的内涵、战略评估的内容、战略评估系统的构建、战略评估的设计原则四个层面对战略评估问题进行了较为详细的探讨。     

基于消费者选择的新能源汽车产品战略研究

本文通过消费者调研,从产品类别选择战略、产能价格战略、产品市场切入战略、产品性能战略、产品推广战略和产品商业模式选择战略六大维度构建新能源汽车产品战略。基于消费者选择,逐一论证并阐释六大维度下的产品战略。     

现代企业资源配置战略初探

企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

企业战略风险构成因素及形成机理分析

文章从战略的角度上对战略风险进行了分析,指出战略环境、战略资源、战略竞争能力、战略定位及企业领导者五个相关的因素是企业战略风险影响因素。通过分析,认为各因素之间的动态不平衡是战略风险产生的直接原因。     

增长极战略模式比较研究

增长极战略按其政策功能划分为发展战略、调整战略、发展兼调整战略;按其建设途径可划分为开拓式战略和巩固式战略;按其构造方式划分为功能增长极战略、地理增长极战略、功能兼地理型增长极战略。文章从政策功能、建设途径、构造方式等角度对增长极战略模式进行比较分析,以便进一步为中国的区域发展规划实践提供指导。     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。