CFO利用动态会计平台提高财务监控效率

传统的财务部门相对独立,财务系统与业务系统脱节,企业业务系统财务信息滞后,使得企业市场反应速度延缓,对于重要问题不能及时发现并处理.伴随着业务种类与数量的增加、企业的快速扩张、财务人员数量的大幅增加,工作效率却没有提高甚至下降,同一数据多次重复录入,加大了财务部门的工作量与出错率.     

计算机网络化在医院财务管理中的应用

当前计算机网络虽然在医院财务管理中得到广泛应用，也取得一定成效，但也存在一些问题。从财务信息系统的实施并没有从根本上转变医院财务部“账房先生”的地位和作用，仍然没有为医院最高管理层提供有价值的决策信息，使得医院的财务部门能够站在医院战略发展的角度，为管理者出谋划策。这样的财务管理信息系统实际上使得医院财务部成为又一个“信息孤岛”，而医院也未能借助这样的信息系统，实现财务与业务之间、业务与业务之间的协同。     

论信息不对称的高校财务沟通问题

高校财务部门聚集着各相关财务主体的根本利益,而信息的不对称使其与各相关财务主体之间存在诸多矛盾.财务信息化建设的推进,促使财务部门进一步树立沟通意识,积极与各相关财务主体加强沟通,化解财务矛盾,努力创建和谐财务关系.     

浅析医院财务的内部优化管理

我国自改革开放以来,科技的快速发展加速了经济的不断攀升,医疗事业持续发展。在国内医疗机构不断增加的同时,医疗事业的竞争越来越激烈,这就要求医院的财务部门要不断优化内部管理机制,为医院节省不必要的支出。医院要突出和巩固财务部门在整个医院的重要地位,防范医疗事故,及时解决财务问题,为医院的持续健康发展提供保障。本文简要分析医院财务的内部优化管理问题,为医院的发展提供建议。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

新《政府会计制度》下的医院财务信息系统整合分析

财务信息系统是医院信息系统的重要环节,是医院高效运行的关键约束因素.现有的医院财务信息系统大多停留在基本的会计数据生成等基本功能层面,无法适应新《政府会计制度》对医院财务系统的要求,如预算管理、负债管理等.同时,现有的医院财务信息系统也存在会计数据多部门生成、生成标准混乱以及数据共享度较低等问题.文章梳理了现行医院财务信息系统下会计数据存在的问题,并结合新《政府会计制度》对医院财务信息系统的新要求,从财务信息系统整合层面,对财务信息系统如何辅助改善医院运行提出了建议.     

浅议医院财务风险的防范与控制

医院财务部门是医院整个管理系统中最重要的部门，有助于医院避免财务风险，保证医院稳定可持续发展，其职责越来越重大，其任务也越来越艰巨。笔者根据自身多年工作经验，重点分析了当前我国医院财务风险形成的原因，并提出了具有建设性的防范与控制医院财务风险的意见，以期促进医院安全运营。     

对医院总会计师制度设置的探讨

财政部、卫生部在1998年发布的《医院财务制度》中明确规定“符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师领导下，由医院财务部门统一管理。”这是我国医院卫生行业深化改革的需要，也是党和政府对医院财务工作极度重视的体现。     

市场经济条件下增收节支提高效益

在市场经济飞跃发展的大环境下,做为公立医院必须充分认识到医院的双重性,既不仅有公益福利性的一面,而且还具有经营的一面.因此医院在现有条件下,还必须树立社会主义市场经济观念但非盈利观念.医院财务部门是进行经济管理、实行经济核算的主导部门和执行部门,在医院起着举足轻重的作用.目前不少医院只是具有较完善的核算体系,而没有真正的财务分析和经济分析.所以医院必须建立和完善财务管理系统、内部核算系统、决策系统、绩效评价系统等,为领导的经济决策提供咨询和备选方案,使领导制定科学的经济管理措施,从而有效地提高单位的社会效益和经济效益.     

安徽省立医院智慧财务建设实践

随着大型公立医院的发展和信息技术的变革,医院的财务部门需要不断提升其财务管理水平,智慧財务的建设至关重要。衣文立足于安徽省立医院的财务现状,归纳了安徽省立医院智慧财务的建设路径,包括搭建统一财务处理平台、重构医院财务管理体系和协同医院内外部数据;总结了安徽省立医院智慧财务的建设要点,包括信息系统建设统筹化、财务业务处理智能化和财务管理立足数字化等,以期为其他大型公立医院智慧财务建设提供借鉴。     

“后疫情时代”下高校智慧财务建设的精准服务水平提升

后疫情时代,智慧财务建设作为高校“数字系统”的一部分,财务部门需要更多地参与到高校业务活动中,充分挖掘智能技术在高校财务实务中的应用场景,运用智能化手段提高财务信息系统应对重大突发事件的灵活性和敏锐性。本文通过分析本次疫情下财务工作呈现的不足之处,阐述财务信息化系统进行提升改造的必要性,并以此为切入点,思考“后疫情时代”高校在智慧财务建设中如何应对常态化的紧急公共安全事件的挑战,如何建立长效应对机制,为支撑业务及决策提供精准服务。     

CFO与公司治理结构

我们知道,CF0是现代公司财务部门的灵魂人物,他负责一切财务信息的披露,那么理所当然的,财务治理的改进也必然离不开CF0的参与.     

大数据时代下国有企业财务管理转型研究

当今已然是各种信息技术、数据化技术层出不穷的时代，各种先进的计算机软件系统应用、功能发挥都离不开基础数据信息。可以说，在现代化进程中，数据是国家、企业发展的重要战略性资源，相关单位机构能够及时获取数据信息，对其进行充分挖掘利用，有助于自身快速发展创新。国有企业内部财务人员要想应对大数据局势，更好地发挥财务部门职责，充分利用大数据优势以推动传统财务核算职能实现转型发展，更好地发挥财务部门参与决策管理职能，就需要全面考虑业务活动、原有财务活动流程等。本文主要分析了大数据时代背景下国有企业财务管理过程中存在的问题，如财务人员管理水平低、财务部门地位低、财务信息共享范围小、财务管理抗风险能力差等，并对其提出了合理可行的财务管理转型路径，希望可以帮助国有企业完善财务管理中的不足，更好地推动企业发展进步。     

浅谈ERP系统在财务部门的应用

随着管理思想的演进，ERP系统在企业中得到越来越广的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上，有必要通过财务部门推动整个企业的ERP工作。从系统开始实施严把每一个环节，保证企业财务信息的及时、准确，实现真正意义上的资源共享。ERP系统与财务集成的有机融合，能够提高财务资源配置的效率，为企业经营管理者提供即时营运信息，促进企业管理的不断完善与发展。但是，系统在完工产品差异的归集与明细账、凭证的设置及生成方面存在不足，需要进一步完善。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题(一)财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制,容易导致经费与各系统实际需要脱节,同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构,财务核算与管理职能分工不明确,导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息,难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。     

浅析疫情常态化背景下公立医院管理运营保障能力提升途径

新冠疫情防控常态化下,公立医院作为疫情防控的前沿阵地,正常的诊疗、运营受到冲击。医院就诊患者数量、收入、结余、员工待遇出现“四下降”,防控成本和运营成本“双上升”,资金流动出现断裂风险,管理运营压力骤增。医院传统的业务、财务管理模式也面临严峻考验。基于此,进行梳理分析。财务部门作为医院的综合运营保障部门,应化风险为机遇,摒弃惯性财务思维,加大业财融合,把财务服务功能延伸至业务前端,把保障功能融入医疗业务全流程。提出通过加强全面预算管理,优化资源配置,利用数字智能手段打造患者远程就诊智慧平台,实现信息协同,提高财务流程处理的敏捷性,实现“核算型”向“价值创造”“风险控制”的财务转型,从而提高医院运营能力,更好地保障医院疫情防控工作。     

大数据时代的医院财务风险防范对策

大数据为医院财务管理提供了诸多便利。医院财务系统尚存在不完善的地方,系统本身存在一定的缺陷,财务系统在使用中还不能制定相应的标准,在平台上信息共享存在很大的风险,产生一定的财务风险。医院应该继续进行信息共享平台的建设,提升安全防护策略的实效性,使医院的内部控制更加完善,提升财务人员的综合水平。     

公立医院财务部门内部绩效考核体系构建研究

目的：构建公立医院财务部门建设与内部绩效考核体系，实现多劳多得，优劳优酬。方法：根据平衡计分法（BSC）的基本概念，结合医院财务部门的工作任务制定了关键绩效指标（KPI），明确了财务部门工作职责和评价标准，设定岗位系数和考核系数，并将绩效评价结果应用于科室绩效二次分配，拉开绩效奖金差距并动态调整。结果：成功地分析和制定了关键绩效指标，并为每个岗位制定了绩效评级表。实践证明，这一评估系统可以提高财务员工竞争意识和协作意识。结论：该考核体系简单实用，能够较好地对医院的内部财务人员进行绩效考评，使其工作热情和工作品质得到提升，激励良性竞争和团队成长，更好地为医院的高质量发展服务。     

高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题 （一）财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制，容易导致经费与各系统实际需要脱节，同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构，财务核算与管理职能分工不明确，导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息，难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。     

谈企业财务体系更改后房管系统财务管理的整体协调发展

房管系统财务核算由企业财务体系更改为军队预算财务核算体系后,实现了与全军财务系统的接轨,财务部门的职能作用进一步增强,正规化建设逐步深入,但在转型建设上也突显出一系列的问题.笔者认为,房管系统财务管理还应在四个方面狠下功夫,以促进整体协调发展.