企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

提高采油队成本管理能动性探讨

油田企业几年来成本管理水平逐渐提高,随着全员成本目标管理的提出,采油队的成本管理越来越被管理层所重视,但是受各种因素影响,采油队的成本管理水平不高,成本重视程度不够,能动性较差。本文分析了采油队目前成本管理的现状,并提出了一些相应的对策,以图开拓采油队成本管理新思路。     

全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

企业经济效益的决定因素有众多方面,而企业若想取得较好的收益,首先就要坚持把握以成本管理为核心,这样才能实现企业经营管理利益的最大化.作为现代化企业,在管理中必须重视成本,运用科学的管理方式进行成本管理.我国企业只有打破传统的成本管理控制体系才能实现更好的自我发展.本文对企业全员目标成本管理工作存在问题进行简要分析,并针对如何构建企业全员目标成本管理体系进行了阐述.     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

论全员成本目标管理

随着经济的发展,市场竞争日益激烈,成本在竞争中的作用愈发凸显。本文以全员成本目标管理实施背景为切入点,进而对全员成本目标管理进行简要分析,并以此为基础,从中提出实施全员成本目标管理的建     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

阳煤集团的“2＋1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2＋1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。     

对中原油田实行全员成本目标管理的思考

中国石化“十二五”奋斗目标是“建设成为世界一流的能源化工公司”,控制成本、增加收入,实现经营效益稳步增长是实现这一目标的关键。作为中国石化上游板块的中原油田,处于油田开发后期,油气产量逐年递减,为实现经营目标,必须以价值管理为导向,深化全员成本目标管理,严控成本上升。     

浅谈夯实全员目标管理

<正> 中国长城铝业公司是1998年7月开始实施全员目标管理的。全员目标管理是全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、严格考核、全面提高企业素质的一种综合管理方法。它是以市场为导向、以科技为先导、以成本为重点的管理模式。中国长城铝业公司1999年的方针目标为:"夯实一项管理,加大两个力度,围绕三个中心,调整四大结构,实现138108"。夯实一项管理就是夯实全员目标管理,把夯实全员目标管理放在方针目标的首句,这说明公司领导对企业管理是多么重视,同时也说明全员目标管理的重要性。全员目标管理是1998年初根据长铝公司宋培凯     

全员目标成本管理体系的构建与应用

文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。     

加强油田企业成本管理的几点建议

一、我国油田企业成本管理现状 (1)对成本预算认识不全面,预算目标责任不明确 成本预算管理对提高企业经济效益的重要性没有得到充分认识.油田企业更多地是将成本预算看作一项任务,在执行过程中出现预算约束软化的现象.此外,由于缺乏必要的组织机构来协调,造成预算部门仅仅是一个编制汇总的机构,缺乏预算审核、监督、评价功能,自然也很难达到预算管理的预期效果.     

全员成本目标管理信息系统的开发与运用

按全员成本目标管理的总体要求，开发的全员成本目标管理信息系统，实现了信息化成本分析和控制，为持续推进全员成本目标管理搭建了统一、高效、透明、便捷的信息平台。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

目标成本管理应用初探

本文探讨了目标成本管理理论在企业实务中的应用,介绍了在全球竞争环境下提升企业成本竞争优势、打造快速反应以及实现全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管理体系的经验。     

房产开发过程中成本管理工作的几点建议

院全成本建设对企业成本管理具有重大意义,目标成本的设定、指标的控制及加强全员成本意识是成本控制的有效方法,计价的规范及适当引入先进的成本管理机构有利于提高企业成本管理水平     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。     

测算系列产品中新产品目标成本的线性规划方法

一、引言企业对产品目标成本的决策始于新产品的设计过程,老产品的改进过程,贯穿于质量成本分析,物资采购成本分析,生产工艺成本分析,工序成本分析,把成本管理由事后核算分析变成事先决策控制。同时将专业管理变成企业全员管理和系统管理,提高了成本管理的预见性、目的性和科学性,成为企业进行系统目标管理的一个重要组成部分。企业欲对产品目标成本进行科学决策,首先应确定产品的目标成本。那么对产品目标成本的测算就成为确定目标成本的基础。在实际工作中可以采用先确定企业生产经营某产品的目标利润,然后从该产品在未来一定时期内的销售收入中减去该产品既定的目