运用Excel建立应收账款信用政策决策模型

应收账款信用政策的制定是企业财务政策的一个重要组成部分。企业进行应收账款投资,有利于扩大产品销量提高竞争力,但同时也会增加应收账款管理的直接成本和间接成本,这就要在运用该应收账款信用政策所增加的盈利和运用这项应收账款信用政策所增加的成本之间作出权衡。只有运用     

运用Excel实现企业应收账款信用政策的智能化、动态决策

应收账款的信用政策直接影响企业的利益。本文利用Excel建立一个企业应收账款信用政策智能化、动态的决策模型，旨在帮助企业合理确定信用政策。     

基于Excel的应收账款管理动态模型设计

企业在进行应收账款的管理时,往往面临着烦琐的数据处理问题。Excel作为最普及的办公软件之一,在数据处理、统计分析和辅助决策上有很强的优势,而且操作相对简单,为应收账款管理提供了很大的帮助。按照应收账款管理的目标需求,利用Excel创建了应收账款管理的模型,包括应收账款信用政策决策模型、应收账款账龄分析模型和重点欠款客户模型等。该模型可以简化工作人员在统计、分析数据时的工作量,并且采用分析表和分析图两种显示方式,能够生动、直观地反映相关的数据,及时、准确、高效地为决策者提供有用的信息,实现应收账款的动态管理。     

利用Excel加强应收账款管理

加强对应收账款的有效管理无疑对企业及时回收资金进而保障整个生产经营活动的顺利进行具有至关重要的作用。本文结合笔者多年的实践经验。详细地介绍了如何利用Excel建立应收账款管理模型，继而实现对应收账款的自动化管理。具体内容包括相关基本信息的录入、自动计提坏账准备、应收账款的查询及比重分析、应收账款的账龄分析、查询到期应收账款等等。使用好该模型，将会大大地提高企业应收账款的管理水平和效率，相信本文对广大财会人员会有所启迪和帮助。     

Excel在应收账款信用策略分析中的应用

应收账款在为企业带来利益的同时也导致相关成本费用和坏账损失的增加,给企业带来一定的财务风险,这样,就存在一个应收账款信用策略问题。应收账款信用策略主要是考虑信用标准、信用期间和现金折扣这三个基本因素。应收账款信用策略分析的基本方法就是在把握每种因素的变化与经     

应收账款信用管理探讨

随着市场经济的不断发展,商业信用广泛推行,企业之间赊销业务越来越多,有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致资金紧张,甚至陷入财务危机.应收账款管理与社会信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系,加强企业应收账款的信用管理已成为现代企业经营管理活动中日益重要的问题.     

构建营运资产Excel模型 加强应收账款事前管理

随着赊销的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,因此对应收账款的管理受到企业普遍的重视。本文通过构建Excel营运资产模型,对应收账款的风险程度和信用程度进行了评价,进而利用营运资产模型确定客户的授信额度。通过使用该模型可以对应收账款事前控制进行有效的管理,大大提高应收账款的管理效率。     

基于全过程信用管理的应收账款控制探讨

信用经济是现代市场经济的本质,企业之间相互融通资金将有助于企业的生产发展,但是一旦出现资金链的断裂,将会带来不可预料的后果。本文从企业的信用管理入手,对企业如何从信用管理方面对应收账款进行控制进行了初步的探讨。     

应收账款与信用机制刍议

我国企业之间、银企之间长期的债务拖欠已成为威胁市场经济健康发展的顽症，企业信用的降低与丧失正成为一个普遍存在的问题，建立信用管理体系，压缩应收账款规模，增强风险防范能力。是企业走出信用困境的根本出路。只有在全社会的信用机制都充分建立的基础上，企业间的贸易才能有保障。应收账款的风险才能真正得以减少。     

提高信用 加强应收账款管理

我们目前所处的时代，是一个信用发达的时代。信用，是企业之间以承诺事后付款为条件来获得产品、服务甚至现金的能力。     

立收账款信用管理探讨

随着市场经济的不断发展，商业信用广泛推行，企业之间赊销业务越来越多，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致资金紧张，甚至陷入财务危机。应收账款管理与社会信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系，加强企业应收账款的信用管理已成为现代企业经营管理活动中日益重要的问题。     

Excel管理应收账款的方法探析

应收账款的管理,重点在于对应收账款业务的查询、核销以及对应收账款账龄的分析。由于中小企业融资能力相对较弱,因此加强应收账款管理就显得更为重要。应收账款业务比较多而又没有实施会计电算化的中小企业,应用Excel的嵌套函数及筛选功能,可以做到方便、有效地管理应收账款。下面拟通过实例对利用Excel实施应收账款管理的方法进行探析。本文实例中,假设一年有360天,并假设计算机的系统日期为2005年4月10日。从2005年1月1日起至计算机所显示的系统日期为止,一共发生了5笔应收账款业务,具体内容参见表1。为了更好地管理应收账款,可以设置“…     

企业应收账款与信用评价风险管理

随着市场竞争的不断加剧,采用分期收款的赊销方式被越来越多的企业所采用。在这种赊销方式下,对于大多数企业能起到较好的促销作用,也存在着诸多的问题和隐患,进一步给企业带来一定的经营管理风险。企业在充分发挥应收账款扩大销售、增加利润特殊功能的同时,要实行有效的客户信用评价风险管理,加强对应收账款的控制,采取灵活的清欠措施,将其风险降到最低程度,以便保持和提高企业的市场竞争力。     

基于信用的企业应收账款管理问题研究

从赊销成本估算．信用政策制定．应收账款日常管理三个方面．探讨了加强企业应收账款管理的对策。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

中小企业应收账款管理研究

应收账款是企业资产重要组成部分,应收账款在给企业带来收益的同时又存在着不少负面影响。安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件,也是每一位企业决策者应高度重视的问题。因此,企业应当加强对应收账款的管理,在清楚其产生原因的前提下,通过对应收账款的事前控制、事中管理、事后跟踪来妥善应对各种情况,以达到趋利避害、增加企业利润、提高企业竞争力的目的。     

应收账款信用条件的决策方法

方法一:信用成本后收益法信用成本后收益法,是以不同方案的信用成本后收益的大小为决策标准,即以信用成本后收益大的方案为优。某方案的信用成本后收益=该方案的边际贡献-信用成本信用成本=机会成本 坏账成本 管理成本(1)信用期限的决策。信用期限的决策是指是否向客户提供信用期以及是否改变信用期限的决策。[例1]信达公司年度赊销收入为2400万元,目前采用的信用条件为n30,坏账损失率为2%,管理成本为20万元。该公司为了扩大销售收入和市场占有率,决定延长应收账款的信用期限,现设计了两个方案:一是延长信用期到40天,估计坏账损失率为2.5%,…     

应收账款机会成本模型的探讨

本文从加强应收账款管理的必要性出发,对是否考虑上年影响以及各年赊销水平是否稳定等三种情况下的应收账款机会成本模型进行了系统的探讨,为经营者管理好企业应收账款提供一些启示。