基于战略导向型高校全面财务预算管理绩效评价体系的研究

基于战略导向的全面财务预算管理绩效评价体系将预算目标水平与控制标准作为根据,在此基础上将财务指标和非财务指标有机结合,动态衡量预算管理各种活动,并考察目标的实现程度,且提供有效反馈信息的价值评判过程。本文主要阐述了高校全面财务预算管理现状,基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价制度,在此基础上,分析了基于战略导向高校全面财务预算管理绩效评价体系的应用情况。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

管理会计在高校财务预算编制中的应用探讨

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。     

浅析煤炭企业全面预算管理

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立全面预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善全面预算管理的方法。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

企业财务预算管理存在的问题及改进建议

企业的预算包括经营业务预算、资本预算及财务预算,财务预算是全面预算的一部分,是全面预算的集中反映,是预算财务报表及附表,是全面预算的核心部分。文章结合笔者多年的企业工作经验及高校财会会计教学经历,系统地阐述财务预算在企业中存在的问题,并从多个方面分析其产生问题的原因,最后针对性提出解决方法,为财务预算管理在企业中优化资源配置、整合成本资源的执行提供一些思路。     

试析企业全面预算管理理论及其实践

全面预算管理包括企业决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对企业发展产生重要影响。本文以现阶段企业全面预算管理理论为基础,结合企业发展实际,分析预算管理在实际工作中的应用。     

浅谈高校财务预算管理

财务预算管理作为现代经济管理的重要手段，在高校的运转中发挥着越来越重要的作用，成为高等教育管理不可缺少的组成部分。众所周知，高校是非营利组织．不以追求利润最大化为目的．不参与市场竞争。预算管理是高校财务管理的核心内容，预算管理水平对高校的财务状况、日常运行、可持续发展都有重要影响。因此，如何通过有效的财务预算管理，合理配置有限资源，实现办学效益最大化就显得颇为重要。     

平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析

公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后，     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

基于绩效评价的高校财务预算管理研究

随着我国现阶段高等教育事业的不断进步和发展,高校财务部门在地位及管理的责任方面,有着明显的变化。开展预算管理工作,已经逐渐成为高校财务预算管理的重要组成内容。文章针对绩效评价下的高校预算管理工作进行详细的分析和研究。     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。