中国卓越绩效模式发展实践综述

市场对产品和服务的质量要求越来越高,质量是企业甚至国家综合实力的表现。卓越绩效模式作为实施质量管理的手段,越来越得到中国各类组织的认可。然而,依然存在着对卓越绩效模式错误的解读行为。因此,文章在对卓越绩效模式概念理解的基础上,研究卓越绩效模式在中国发展实践。基于研究可知,卓越绩效模式在中国取得较好的发展,企业导入路径主要有3种,导入步骤可细分为7步。通过本次的研究,可为卓越绩效模式的理论研究和实践提供思路与参考。     

基于卓越绩效模式的高等教育质量改善途径探索

高等教育质量已成为整个社会议论的热点,能有效促进全面质量管理实施的卓越绩效模式是有效提升高等教育质量管理水平的先进方法。本文就卓越绩效的概念出发,探讨了高校引入卓越绩效模式的作用,及对卓越绩效在高校有效实行的模式进行了分析,并探讨了实施的途径与方法。     

卓越绩效模式初稿案例分析

实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段．所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析．试图通过具有代表性的案例．为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。     

关于军工企业实施卓越绩效模式的探讨

本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。     

浅议基于卓越绩效模式( PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法.     

质监引导企业导入卓越绩效模式

卓越绩效标准是现代经营管理的先进理念和方法,是众多世界级卓越企业成功经验的结晶,是世界上最有影响力的质量经营模式,其目标是追求质量经营。卓越绩效管理实质上是质量经营的模式标准。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

运用波多里奇卓越绩效标准完善供应链

如同单个公司一样,供应链组织也能从马尔克姆·波多里奇国家质量奖评奖标准中受益.组织越绩效标准的七个部分能应用到供应链组织上.组织卓越绩效标准和供应链卓越绩效标准的主要区别在于供应链所有合作方都必须使用标准.     

山西省质量与名牌协会公告

为了树立卓越绩效典范,引领广大企业学习先进的经营管理理念和方法,大力推广卓越绩效模式,根据中国质量协会的部署,山西省质量与名牌协会在全省范围内,开展了山西省实施卓越绩效模式先进企业的表彰活动。在各市、行业质协推荐、专家评审的基础上,经审核确认,现公布2007年山西省实施卓越绩效模式先进企业名单。     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

Operational excellence in a green supply chain for environmental management: A case study

Nowadays, organizations have started to become more conscious about the environment in their supply chain operations. The greening process has guided supply chain practices into new ways of thinking according to green standards. The assessment of the performance of green supply chain management (GSCM) requires a holistic view for the whole supply chain. In this context, given that becoming green in the operational side of activities is essential, the performance assessment of operational activities also requires a holistic view to be taken. In this paper, an attempt has been made to improve the performance of GSCM by examining and evaluating the green operational excellence of a hot dip galvanizing company. The framework includes several green operational excellence key criteria, namely, quality management, efficiency management, green production/manufacturing, eco‐packaging, and green design. First, the weights of the criteria and the respective measurements were found by fuzzy analytic network process. Then, the overall operational performance score was found by a weighted scoring method. Finally, both managerial and theoretical implications were suggested according to the outcomes and findings of the case study.     

卓越绩效模式应用探究

文章简单阐述卓越绩效模式的核心价值观和框架,通过实践,总结出我国实施卓越绩效模式普遍存在问题,并提出如何成功导入和实施卓越绩效模式的方法与步骤,为将要实施和已实施的企业以及政府相关职能部门提供借鉴。     

基于Stackelberg博弈的供应链信息共享策略研究

基于Stackelberg博弈,以单一零售商与供应商为研究对象,构造了一个信息共享模型,分析了零售商与供应商是否共享信息的三种情况,结果显示零售商收集市场需求信息需花费的成本与供应商给予的价格折扣同时满足一定条件时,双方获益最大。此时,信息共享有利于增加整条供应链的价值。     

基于TCO理论的医院供应链成本分析

文章结合国内医院所处的经营背景,针对医院目前供应链成本管理现状,利用总所有权成本理论(Total Cost of Ownership,TCO),建立了供应链成本分析模型。通过这个模型,不仅可以获得医院供应链的最小成本及实施方案,还可以根据各项的详尽成本对成本管理效果进行评价。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

我国供应链成本研究综述

采用文献研究法,对目前我国供应链成本研究成果进行了归纳和总结,内容包括供应链成本分析工具、核算体系、影响因素、优化与控制方法、模型建立、供应链成本控制实际应用以及绿色供应链成本;通过对我国现有研究成果的分析,指出了我国供应链成本研究领域的不足以及未来的研究课题。     

基于神经网络的装备供应链绩效评估研究

从影响供应链战略目标的三个关键因素入手,结合装备供应链特点,建立了装备供应链绩效评估指标体系;依据神经网络原理,建立了用于装备供应链绩效评估的LMBP神经网络评估模型;并通过实例分析和仿真,结果表明,该评估模型合理、有效、可行。     

The contingency effects of environmental uncertainty on the relationship between supply chain integration and operational performance

This paper extends prior supply chain research by building and empirically testing a theoretical model of the contingency effects of environmental uncertainty (EU) on the relationships between three dimensions of supply chain integration and four dimensions of operational performance. Based on the contingency and organizational information processing theories, we argue that under a high EU, the associations between supplier/customer integration, and delivery and flexibility performance, and those between internal integration, and product quality and production cost, will be strengthened. These theoretical propositions are largely confirmed by multi-group and structural path analyses of survey responses collected from 151 of Thailand's automotive manufacturing plants. This paper contributes to operations management contingency research and provides theory-driven and empirically proven explanations for managers to differentiate the effects of internal and external integration efforts under different environmental conditions.