广西水电工程局承建项目获“安全文明施工样板工地”称号

日前,南广西水电工程局承建的大化水电站扩建工程项目,荣获中国大唐集团公司"安全文明施工样板工地"称号. 扩建工程开工伊始,就定下创建安全文明施工样板工地的目标.一年多来,参加工程建设的广西水电工程局项目部全体员工上下同欲,克服重重困难,发扬工程局"自强不息,追求卓越"的企业精神,认真开展工程建设各项管理工作,进一步夯实和健全各级安全生产责任制,深入开展电力工程建设施工安全隐患排查治理活动和争创安全文明施工样板工地活动.促进了现场安全文明施工水平的全面提高.     

以“五清楚”达标活动为切入点打造具有南炼特色的安全文化

南充炼油化工总厂是一个高温、高压、易燃、易爆、易污染的炼化生产企业,具有装置多、危化品生产和使用多、生产流程长的特点,同时又处于城市区域,安全环保问题异常突出。近几年来,面对安全生产的巨大压力,南炼牢牢把握安全管理的精髓和核心,狠抓安全文化建设,以“五清楚”达标活动为切入点,连续3年开展了以“清楚岗位职责、清楚岗位操作程序、清楚岗位危险源、清楚岗位安全隐患、清楚岗位事故预案”为内容的“五清楚”达标活动,     

以“达标创先”活动为主线 促进党支部工作上台阶

近几年来,粉末冶金有限责任公司党委把"达标创先"活动作为党支部开展各项工作的主线,紧紧围绕改革和生产经营的重点和难点,以提高党员队伍整体素质和党支部的战斗堡垒作用的有效发挥为落脚点,使支部"达标创先"活动已形成了考核规范、可操作性强的新局面。在活动中,我们始终坚持"五化",即标准化、定量化、定期化、程序化、公开化。一是活动标准化。2000年底,集团公司党委下发了关于在基层党支部开展"达标创先"活动实施办法,从党支部班子建设、生产经营(工作)任务、思想政治工作、党员教育管理、群团组织、职工队伍建设等方面规范了考核内容和标准。结合近几年来我公司党委开展活动积累的经验,参照集团公司的实施办法,我们将"达标创先"活动实施办法     

核电工地安全“守望者”

在祖国的西南边陲,有这样的一群人,披朝霞挂彩虹走在施工建设的第一线,忙碌着给1000余名施工人员发放站班会安全学习资料：当灯光代替最后一缕夕阳时,他们目送着一个又一个工友平安地离开工地。他们就是：中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部安全环境部的安全员们。这群守望者在中国西部第一个百万核电站建设中不断促进安全标准化建设,以不变的毅力和强烈的责任心保障着广西防城港核电站一期工程的安全。     

以人为中心 实现全员安全管理

新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业,现有员工5万余人,拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后,在冶金部安环司的倡导下,按照省冶金总公司的布置,从1991年起公司大张旗鼓地开展“三不伤害”活动,并确立以人为中心的指导思想,实现全员安全管理。我们的做法和体会是：     

以人为中心实现全员安全管理

新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业。现有员工5万余人,拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后,在冶金部安环司     

“企业管理以财务管理为中心”之我见

“企业管理以财务管理为中心”之我见陈惠明企业的财务管理是企业资金管理、成本管理、会计核算和管理的统称。会计核算和管理也是一个综合性的名称，它又可细分为工资核算、材料核算、产品成本核算、销售核算、利润核算、会计基础工作和程序管理、制度管理以及有关《管理...     

推行以质量管理为中心的全过程安全管理

推行以质量管理为中心的全过程安全管理东北电力企协常莲松１９９３年，东北电网全网发生１５起人身死亡事故，其中有１２起是习惯性违章造成的。１９９４年又接连发生几起损失严重的设备损坏和人身伤亡事故。３月１日，吉林热电厂发生一起锅炉燃油母管爆裂事故，引起大火...     

以质量管理为中心 强化综合安全管理手段

在矿井安全管理中,我们以质量管理为中心,积极探索一种适应矿井自身特点的安全管理方法,取得了明显的效果。1990年即矿井投产的第一年,建成了质量标准化一级矿井;1991年达到新颁质量标准化一级矿井;今年3月,经中煤总公司验收,又被命名为综合防尘特级矿井,综合安全技术“十三大系列九十化”全面达标。截止今年9月7日,我矿已实现连续安全生产5周年。     

浅谈“以人为中心”的企业管理

行为科学认为:事在人为,物在人管,财在人用。所以,在发展社会主义市场经济过程中,企业管理应“以人为中心”显得尤为重要。 我是1996年担任厂长的。当时企业设备陈旧老化,又没有固定的产品,大部分职工因没活干而长期放假,企业面临重重困     

以“三全”活动为抓手推动企业文化落地

为充分发挥企业文化凝聚人心、统一思想及行动的重要作用,国电资本控股有限公司因企制宜、因势利导,在公司本部率先启动"全员执业、全员对标、全员创效"的"三全"活动,即通过建立健全市场化管理机制,强化金融从业资格管理,制定全面对标战略规划,实施全员营销、推动全员创效等一系列举措,主动谋划文化建设全面融入活动全过程,严格落实奖励机制,加大奖惩力度,确保"人人肩上有指标,各个部门有任务"。     

以“客户为中心”优化成品油营销管理

正近年来,国内成品油消费增速放缓,柴油消费甚至出现萎缩。与此同时,地方炼厂异军突起,国内炼油能力快速增长,目前已达到7.48亿吨/年,较合理产能过剩1.42亿吨/年。市场供需关系的逆转,直接导致市场竞争的加剧,建立"以客户为中心"的客户管理体系,成为成品油市场新常态下对中国石化销售公司(简称"销售公司")的新要求。     

以节能达标推动油田节能

近年来，胜利油田认真贯彻落实党和国家《关于加强节能工作的决定》、《节能减排综合性工作方案》以及集团公司有关指示精神，紧紧围绕“十一五”创建节约型企业的整体部署，以科学发展观为统领，以降低能源消耗、提高经济效益为目的，以深入开展对标、追标、创标活动、建立完善节能指标评价考核体系为抓手，在健全制度、完善办法、     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

以“三无”为目标 开展班组安全管理

班组是企业的细胞,是安全管理的基础和落脚点。“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”(即“三无”)是落实“安全第一、预防为主”方针的实际步骤,也是班组建设的核心问题之一。 沈阳市辽中化工总厂一分厂从1990年开始建立了以班长、党小组长、工段长、工会组长和安全员、劳动保护监督检查员、劳动纪律检查员、质量检查员、生活服务员     

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于＂企业管理以财务管理为中心＂的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。国外有关财务管理方面的著述，大都有类似的提法，如，美国学者Ｊ·弗雷德·韦斯顿和托马斯...