投资风标

蒙牛旗下雅士利将以1.5亿欧元收购多美滋2015年12月2日，蒙牛乳业和雅士利国际宣布，将以1.5亿欧元代价，向主要股东之一的法国达能收购从事婴幼儿配方奶粉的多美滋中国全部股权。通过此次收购，蒙牛2015年很可能凭借旗下雅士利、多美滋、君乐宝三大品牌跃居国产奶粉品牌市场占有率第一。数据显示，在恒天然事件爆发后，多美滋经营滑坡，截至2014年底，多美滋总资产价值为5.25亿元人民币，净资产为-10.51亿元。     

达能出售多美滋中国意在蒙牛

<正>达能将多美滋中国出售给雅士利,不仅甩掉一个包袱,借助蒙牛在中国品牌知名度,也算是为多美滋在中国找到了一个靠山。而达能又能借此增持蒙牛股权,对于一直觊觎中国市场的达能来说是一个很好的买卖。2015年7月份曾表示要全盘接收多美滋中国的蒙牛和雅士利昨天发布公告称,各方已在12月1日签订意向股权转让协议,达能以12.3亿港元向雅士利出售多美滋中国,另外达能将此次交易所获取的对价,用以认购蒙牛乳业发行的股份。昨天这一公告也首次披露了多美滋中国已经连续两年巨亏。     

海外

凯雷投资、复星集团注资雅士利成战略股东 广东雅士利集团于9月20日宣布，凯雷投资集团、复星集团已经向雅土利注资，分别占有雅士利17．3％和6％的股份，成为战略股东。雅士利集团总裁张利钿表示与凯雷和复星的合作伙伴关系将会使雅士利的资金实力更加雄厚。对于注资的额度，凯雷集团和复星集团均表示不能够透露，对于本次投资雅士利的原因，两家公司的高层均表示是因为非常看好中国的婴幼儿奶粉市场。     

中国企业迎来并购时代

进入21世纪,中国企业组织形式逐步由最初的“有限公司”发展成“集团公司”．迈向了“兼并收购”的优化整合阶段。 天下大势,合久必分;经济大势,争久必合。近来,国内企业发生了两起大型并购案：一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71％股权。其中蒙牛乳业全资收购雅士利,共涉及资金124．6亿港元,这是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,中国企业正步入一个并购时代。     

人命关天

人命关天，人的安全是至高无上的法律。 视人命如儿戏，特别是尚在襁褓之中、嗷嗷待哺的婴幼儿，这显然不是人能干的事。但这确实是人干的事。自9月11日以来，三鹿集团“结石宝宝”事件真相得以还原的，就是这样一种“禽兽不如”的非人逻辑。更可怕的是，这种非人逻辑，竞极其自然地“拔起萝卜带出泥”，蒙牛、伊利、圣元、雅士利等“大牌”乳制品企业尽在其中。     

中粮入主 蒙牛涅槃

中粮入住蒙牛，完成了宁高宁的食品产业帝国在乳业方面最重要的一块拼图，同时也舒缓了蒙牛在消费者心目中曾经造成的不安和焦虑。     

蒙牛“求援”风波

有媒体报道，牛根生因担心蒙牛实际控制权旁落，书写万言书向国内知名企业家“求援”，称“股价暴跌，导致抵押给摩根士丹利的蒙牛股份大为缩水，境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”     

蒙牛思维的新视角

正是蒙牛人的思维奠定了蒙牛人的行动基础,给了蒙牛发展的指引,使蒙牛在竞争的设计阶段就赢得先机。《蒙牛思维》一书是对蒙牛人思维的全面总结,25个法则是蒙牛人思维的具体化,从企业战略、人力资源、营销管理等方面进行了深入的探讨,涵盖了宏观决策和微观执行的整个流程。而且,令我们惊讶的是,在许多基业常青的企业和不朽成就的人身上我们发现了同样的思维。     

图说

9月17日上午，四川省遂宁市人民医院，一名家长带着幼儿吃过的奶粉袋等待检查。由于三鹿、伊利、雅士利等22个品牌奶粉被查出含有三聚氰胺，遂宁市部分家长带着自己的孩子到医院做B超检查。     

国家税务总局关于内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司抵免所得税后的国产设备用于投资和转让有关企业所得税问题的批复

批复如下： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，2002年6月经批准改制为外商投资企业。2006年5月，该公司以有形资产和无形资产出资的方式与另外三家企业合资成立了内蒙古蒙牛阿拉乳制品有限公司，此后，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司又向内蒙古蒙牛阿拉乳制品有限公司出售转让了部分有形资产，总价值为10460万元，     

OMP牛奶无健康危险但产品功能被夸大

权威部门就蒙牛特仑苏牛奶添加OMP是否存在安全问题给出了说法，2月13日．卫生部网站挂出公告称：专家认为饮用添加OMP的牛奶不会产生健康危害。但OMP不是我国现行国家卫生标准允许使用的食品原料，蒙牛公司进口并使用OMP没有事先申请批准，     

RFID标签成本限制应用推广

一位蒙牛冷链系统的负责人曾经说过：“有些公司研发的RFID系统确实好，如果每箱冰淇淋都安装，产品从出厂到物流再到经销商，可以做到全程监控，甚至还能解决最头疼的管理问题。但这种RFID太贵了，一箱冰淇淋才几块钱的利润，所以这种装备不适合蒙牛。”     

蒙牛私募的思考

私募投资者为蒙牛上市作好了准备工作。摩根等进来后,帮助蒙牛重组了企业法律结构与财务结构,并帮助蒙牛在财务、管理、决策过程等方面实现规范化。就董事会决策而言,用蒙牛管理层自己的话说,私募之前,董事会开会时大家也常提不同意见,讨论热烈。     

中粮的巧妙杠杆

7月6日,国内最大食品业央企中粮集团,联合厚朴基金入股蒙牛20%.值得注意的是,一贯风头极盛的中粮与蒙牛虽然站在台前,不过丝毫不能掩盖隐身台后的厚朴基金. 根据蒙牛公告,中粮和厚朴先按7:3的比例投资成立一个公司,这个特殊目的公司以每股17.60港元的价格认购蒙牛新发行的1.73亿股新股,并从牛根生创办的金牛、银牛、老牛基金手中买入其持有的约1.7亿股蒙牛股份.     

蒙牛境外上市引发的思考

蒙牛公司成立于1999年，集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，主营牛奶制品的生产和销售。     

蒙牛创新型人才培训与企业文化建设剖析

蒙牛的高速成长成为了中国企业界的一个奇迹。很多人将这种高速成长归结为恰当的市场进入时机、天然的资源优势、超前的企业运作模式和经验丰富的管理团队。诚然,上面提到的都是蒙牛取得成功的因素,但蒙牛自己却将自己的企业文化作为其之所以取得如此成就,并能够不断刷新行业纪录的重要条件之一。本文以蒙牛的企业文化和培训体系作为分析的主体,论证了企业文化与培训的关系,并在文中引入了大量蒙牛创新型培训体系建设及企业文化建设的案例。通过对这些案例的分析,进一步论述了培训创新对于提升企业文化的关键作用,最终说明企业文化建设和创新是提升企业核心竞争力的重要要素之一。     

皇甫天：蒙牛、伊利排名倒数是又一记警钟

前不久．中国质量协会、全国用户委员会公布液态奶消费者满意度测评结果。在选取的24个品牌中，伊利、蒙牛排在第19名和第20名，近乎倒数。     

中粮投资蒙牛只是拉开序幕

摘自王冉博客 中国最大的粮油食品企业中粮集团宣布联手厚朴基金投资61亿港币收购蒙牛公司20％的股权。对此，发表几点看法。1．很多媒体都会自然而然地把这看成一场央企与民企的联姻。其实，这只是一家海外上市的、由中国公民创办的、面向中国市场的、目前又需要帮助的公司引入战略投资人，除了中粮对蒙牛具有明显的战略价值外本质上同前不久国美引入贝恩并没有太大的区别。     

蒙牛"特伦苏"牛奶广告策划之我见——析定位理论在广告传播中的成功运用

蒙牛特伦苏牛奶自推出市场以来,就以其与众不同的形象和广告策划迅速占据了消费者心目中的高端牛奶市场,销量节节攀升.本文试运用广告定位理论来分析蒙牛"特伦苏"牛奶广告策划的成功之处.     

投资并购中对赌协议及其价值分析

随着我国市场经济的发展和完善,资产重组并购案例屡见不鲜,对赌协议也得到了广泛的应用。2003年的蒙牛事件是我国第一宗"对赌协议案例",在此次对赌协议事件中,蒙牛接受了三家外资机构的投资,并签订了以未来三年业绩增长为目标的对赌协议,且蒙牛在接下来的三年中其财务业绩大大超越了对赌协议中目标的增长率,双方都从这次对赌协议事件中获得了丰厚的收益。但对赌协议失败的情况也较多,尤其是民营企业,其融资失败的情况更是屡屡发生。