大都市里缝缝补补也赚钱

在深圳，很多人把这些提供改裤脚、换拉链的小店叫做“缝补店”：在深圳市华强北的嘉华服饰批发市场里经营着这种“缝补店”的陈小姐，在谈及她的小铺予时高兴地诜“只要手艺好．又有耐心，这样的活很容易做的。”     

夫妻小店寻“钱”途 窍门出人意料

陈小姐跟丈夫在民众乐园二楼的新民店坊开了一家服装店,小店不足4平米,经营时间一年半有余。开张至今,生意都异常火爆。说起做服装这     

别被赠品忽悠

“商家赠送的所谓原装手机电池，用了不到一个星期，就无法开机！”提到新买的手机，南京市民陈小姐就生气。之前，她在一家手机卖场看中了一款三星手机，虽然价格不比别处便宜，便销售人员称可加送一块价值400元的原装电池。陈小姐觉得划算就买了，没想到还是“中招”了。     

遭遇脱发 阿慧巧碰创业机会

开一家发廊很简单,而开一家不提供剪发服务的另类发廊则需要创意。开一家发廊很简单,而开一家不提供剪发服务的另类发廊则需要创意。来自江门的陈小姐对中山人的     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

淑女个性背心专卖店

淑女小背心，专为成熟职业女性所备，因其具有良好的剪裁工艺，可以大方地穿到办公室中。华丽小背心，产品设计以薄纱、蕾丝等轻料为主，领、袖口处饰以各色花边，或通体钉满珠片，适于在晚宴和酒会等社交场合穿着。另类小背心。为满足个性需要，设计上要有一些与众不同的“出格”，或降低领口高度以增加性感，或以卡其色、金属色打造出一些男孩儿气……经营特色：此店得胜之道主要在于品种多，     

道和五人组：风好正是扬帆时

志同者，不以山海为远；道成者，不以咫尺为近。2009年3月，中脉经过寻寻觅觅，反复选择，终于找到了一支在国内外享有盛誉，与中脉“挺起民族直销的脊梁”的企业文化一脉相承，实战经验尤为丰富的直销经营团队，他们就是周希俭和“三军”领导下的道和系统。     

近代中国传统商业转型时期经营思想的嬗变

在近代传统商业的转型时期，旧工民族商业为了获利图存，相继采取了新式资本主义经营，他们一方面继承了我国古代货殖家的经商、“治生”之道，另一方面，吸取资本主义经营方式并结合本国国情调整经营理念，完善管理以求生存和发展。     

下岗、返乡、创业首选四轮车出租——访长沙自然风运动休闲设备有限公司总经理 鲁超

2008年10一天在广州的街头出现了一条长长的特殊的迎亲队伍，他们全采用自行车来迎亲，婚车是辆新娘和新郎可以各自握一个方向盘一起驾驭的四轮自行车。队伍吸引了路人的好奇心并驻足观看。据新郎新娘张先生和陈小姐介绍，原来家里也准备了几台豪华轿车来迎亲，后来，经朋友介绍，他们决定用这种与众不同的迎亲方式。因为这种方式更有创意、更特殊。原来是别人拉着我们跑，现在是我们夫妻共同驾驭着一起奔向我们美好的未来。     

明天的明天

等待无疑是一个希望和煎熬并存的历程。 对于在中国地区经营的直销企业而言，获得商务部颁发的直销经营许可牌照是它们走向合法化的唯一途径，跨过了这道门槛，它们便披上了合法的外衣，反之则是被打击和取缔的对象，和非法传销画上等号，这样就催生出了一大批翘首以盼的申牌企业，等待着合法名分。     

三种连锁超市营销模式比较及启示

沃尔玛、7-11、屈臣氏三家零售企业,分别代表着三种不同的连锁超市经营模式。它们的零售业态和诉求点存在着巨大的差异,同时也隐藏着一些相似之处。通过对比和例证的手法,阐述它们为何营销模式迥异却同样成功。最后指出它们各自都不乏实力雄厚的竞争对手,除了专注于自己的品牌经营特色,还要进一步规范企业行为,坚守诚信之道。     

神话是如何创造的——许昌胖东来商贸集团公司经营战略调查

许昌胖东来商贸集团以亲情服务和超值服务创造了公司核心竞争力，用感情和阳光提升了公司的凝聚力，以四方联采的经营战略开拓了市场疆域，巩固了市场地位。胖东来其先进的经营理念、独特的企业文化和以人为本的服务，创造了河南商业神话，走出了一条我国中小零售商业发展的成功之道。     

关于企业“特色经营”的思考

特色经营已经成为企业经营的一种战略战术，但目前一些企业在特色经营问题上还存在误区，以主观特色为售卖点，为特色而特色，本探讨走出特色经营的误区，让特色经营来特殊的效益。     

老子"经济管理"思想探索

尝试探索老子思想对于当今社会经济和管理的启迪,先是从宏观谈起,论述市场经济是“无为”经济以及“道法自然”在国民经济管理中的运用;后又从微观谈起,由论“道”出发涉及到较为具体的企业管理和一些经济经营活动。     

跨国经营的环境选择

在世界经济全球化的今天，企业走向国际化，既是企业自身的内在要求，也已成为一种势不可挡的客观趋势。然而，跨国公司从事的是跨越国界的经营活动，由此而来诸东道国经营环境的差异，以及其它许多不确定的经营风险等，都是跨国经营面临的现实问题。跨国公司怎样才能在海外生存、发展？首要的考虑就是经营环境的选择。跨国公司的环境是国际化的，它包括政治、经济、自然以及文化背景，它们的不同组合便构成了特定组织的特定环境。一、政治气候跨国经营的一个重要课题是协调好与东’道国政府间的关系，政治气候可以说在跨国经营活动中起着决…     

“借来”商机无限

“好风凭借力，送我上青云。”讲的是人如何借他人之力。遂己之心愿。同样，在经营活动中，也可大行“借’，道，“借”来商机无限。     

新产品上市怎样跨过“生死关”

不断推出新产品，才能使企业实现永续经营和可持续发展。但实践表明，大约3／5的新产品上市惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢?     

《孙子》经营哲学新探

近年来，《孙子》在商业领域被炒得火热，其内在的经营智慧渐渐凸显出来，笔者试图就此做一点浅探。笔者认为，《孙子》的经营哲学是个有机的系统，由三个子系统构成，即“经之有物”的道论系统、“营之以智”的知论系统、“制之用权”的行论系统，其中的知论系统对后现代化社会的启示意义最大。在《孙子》的经营哲学中，“利益”是最高价值，“智慧”是核心理念，“权变”则是活的灵魂。     

混分并存：未来我国金融业经营模式的选择

美国金融业在从分业逐步走向混业的过程中，金融控股公司是美国金融混业经营模式的标志。混业经营模式给美国金融业带来了生机，但运营中也产生了一些问题。这给我国金融经营模式的变革以深刻的启示：金融混业经营利弊共存，实行混业经营必须认真分析当时所处的经营环境，混分并存是未来我国金融业经营模式的正确选择。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营激励机制，对调动经营的积极性和创造性，实现国有企业制度创新起着重要的作用。本针对国有企业改革发展的现实，在经营激励机制构建方面，提出了一些新的看法。