面对灾难 作为主管该做些什么？

全球大地震频发。当灾难来袭,即使并不是直接发生在你我头上,给每个人带来的撼动之大,也常常超乎想像。在这个特殊时刻,除了对灾区关注、支援、祝愿,作为团队主管,该对自己的队伍做些什么？看看我们身边的职场达人,他们正在做什么。     

“成就需求”到底可以做什么

成就动机所促动的追求成就的行为,是由两种方向相反的心理需求作用产生的结果。其中一种需求是求成需求,另一种需求是避败需求;只有在前种需求大于后种需求时,个人追求成就的行为才会显现     

那些“栽面子”的危机,本可避免

企业领导者必须认识到企业形象管理是一件维护企业健康发展和安全的,必不可少的工作。在中国,从来没有一位外企高管获得过如李开复这样在公众中广泛、深入、长期的知名度和美誉度。总是在     

中外专家将共同探讨EAP在灾难和危机事件中对组织的作用

随着时代的发展和社会的进步，危机事件后进行心理干预的意义和作用被越来越多的人认同。中国作为一个自然灾害频发、外部环境飞速变化的发展中国家，需要在灾难或危机事件发生后通过积极的心理干预将损害减少到最低限度，危机干预服务已经成为企业和社会不可或缺的需求。     

面对诚信危机，我们能为孩子做什么？——“孩子，让我们从诚实开始!”

当社会上出现不利于教育孩子的负面影响时，当社会上的诚信问题在经历寒冬时，我们该如何教育孩子，做一个诚实的人？这是不是难上加难？