一个“蹩脚”的板凳

哲理的故事：以前,苏格兰有个手艺高超的老木匠,他的手下有两个学徒。高个学徒脑子灵活,做事能力强;矮个学徒虽然很勤奋,但做事有时有点拖泥带水。一天,老木匠对两个徒弟说：“你们已经学到了可以养家糊口的手艺．按照规矩。你们要参加一场考试。明天你们就去山上挑选木材,做出一个板凳,谁做得好,我就传给谁!”     

创业者须知道的几个做事方法

创业大军正在与日增加，创业这个大船也日渐变得拥挤起来，作为一个成功创业者，就必须要有正确的做事方法，只有这样才能保持创业的竞争力。今天，大家来分享创业者须知的几个做事方法。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

德国双元制合作教育模式评介

德国的合作教育模式主要是双元制职业教育模式。接受双元制职业教育者，既是企业里的学徒，同时又是职业学校的学生。接受完九年义务教育、不进全时或全日制学校学习的青少年，可在国家规定的培训专业中选择一项，向有资格招收学徒的企业报考，录取后与企业签订合同，成为企业的学徒工。学徒期一般为三年，培训期间由企业发给工资，但不属于企业的正式工。他们每周在职业学校上8～12节理论知识课，其余时间在企业里学习实际操作。     

做秀在管理中的作用

做秀一般被认为是一个贬义词，事实上这也是一种管理的艺术。身为一名成功的管理者要有做秀的能力。中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人、勤奋做事、有空时再艺术化地做做秀。     

老总微博

要想先做事，必须先做人。做好了人，才能做事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，做人水平就又上了一个台阶。     

读者评刊

《企业家的人生沉浮不过“四个如此”》 @中外管理杂志：人生的最大悲剧，是在他人生顿悟之日，也到了无力做事之时，这真是“等到懂事了，却不能做事了”。本刊总编辑杨沛霆建议，要有“反着活”的气概：要努力从现在开始就面对自己的未来而活，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事．隋就更易抓住事物的本质。     

原来这么简单

首有个年轻人在脚踏车店当学徒。有人送来一辆有毛病的脚踏车，年轻人除了将车修好，还把车子整理得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。后来车主将脚踏车领回去的第二天，年轻人被挖到那位车主的公司上班。——原来要获得机会很简单，勤劳一点就可以了。     

农民工的“数字化生存”

这年秋天，赵有平有两件喜事：一件是父亲认识了一位木匠师傅．并介绍他去学徒：另一件是认识了他现在的妻子。木工学徒的日子是赵有平进城打工以来度过的一段最快乐的时光．他每天与各种各样的木料为伴．虽然收入微薄得只够维持生计，但总算走出了实现梦想的第一步。     

中层管理四大致命错误

不能深入了解公司的文化 一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部，应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中，很多中层管理干部却忽视了这一点，或把原来公司的做事风格带到现在的公司，或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。     

用心做事析

“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。这是劳动楷模李素丽说的一句话。她作为一名普通的公交车售票员，用心去对待身边每一位乘客，赢得了乘客的信赖和好评。一个普通、平凡的工作岗位，能做到这种程度，证明她有她的伟大之处，也证明她是在用心做事。     

小草

人生在世，既要做事，又要做人,做事与做人，谁先谁后，谁重谁轻，纵观浩瀚的历史，考察芸芸众生，要想在社会中站得稳，立得直，真要有所造就，应该先做人，然后才谈得上做事，做人重于做事，这是古老而又永恒的话题，又是万古不变的铁律。     

张国良 惠州德立电子有限公司董事长

男，1959年生，广东博罗县人。他17岁到水泥厂作学徒，坚持自学，钻研技术，富有创造性，达到大学文化程度。他担任过多个工厂的领导，最后承包亏损严重的国营电子企业并任经理。经过多年的经营。已经发展成为以加工精密电子为主，拥有4个内外贸业务的专业公司。多年来，他锐意改革，引进美国菲利浦、美国惠普、日本精研公司及台湾政协公司的机械及检测设备，大大提高产品质量，是同行业内有影响力的骨干企业。     

以德立业 以品生财——记浙江万马集团有限公司董事长张德生

说起万马职业男子篮球队，可谓妇孺皆知。而其“老板”浙江万马集团有限公司董事长张德生，却远没有“万马男篮”的名气。虽然麾下拥有三个产业集群、一个省级职业篮球俱乐部、一个博士后工作站和一个省级企业研发中心，但张德生始终保持着低调、稳健的做人风格，无论是为人还是做事，从不张扬。从1989展成杭州万马实业公司，再到今天的浙江万马集团有限公司，万马人普遍认为，今天的成绩，主要源于企业有位做事果敢、德才兼备的“掌门人”。     

冯兴：感恩是我成功之“道”——访瑞诚常务副总冯兴

“先做人，后做事。”这是一种中国式的哲学。在广告业．这句话也普遍流行，但是每个人的理解又千差万别。冯兴的理解则是：做人是道．做事是术．一个人终究可以走多远，不在于他的术有多高明．而在于他的道有多厚重。     

个人财务亦关键

老板做事有规则，才会让员工有归属感。合规文化没有建立，企业注定长不大。     

主管早会：《论语》之“视其所以”

原文 子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉瘦哉!” 译文 孔子说：“看他做事的动机与目的，观察他做事的来龙去脉，再看他做事安于什么、目的是什么，那么这个人又如何还能隐藏得了？”     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

切莫生产“油条”

企业的新员工，一般都对未来充满憧憬，对企业充满信任，凡是领导吩咐的事都会尽心尽力地干，生怕有个什么闪失。他们的想法比较简单，认为只要自己认真做事，日子就一定会好起来。然而，一段时间过后，他们发现周围的人并不全像自己这样干，一些老员工牢骚不断，相互之间勾心斗角，     

“一刀切”凉了谁的心

业绩出色的人做事肯定多，做事越多，出错的机会也越多，按A公司目前的考核方法。这些人排在后面也就不奇怪了，