国有企业董事会建设及规范化运作优化路径探索

加强董事会建设,保证董事会规范化运作,是完善中国特色现代企业制度、健全国有企业法人治理结构的一项重要内容,对推进国有企业改革与发展具有重大意义。本文以阐述加强国有企业董事会建设及规范化运作的重要性为切入口,着重分析当前国有企业董事会建设所面临的主要问题,在此基础上,给出了推动国有企业董事会建设及规范化运作的相应对策,以期为国有企业管理者提供一定的参考。     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

为推进湖北国有企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，全面推进建设规范董事会工作，湖北省国资委和襄阳市国资委组成联合考察组，赴广东省国资委及广州、深圳和珠海市国资委考察学习董事会建设工作，得到了许多有益的借鉴和启示。     

完善上市公司董事会制度的思考

文章通过分析当前我国企业董事会制度中存在的各种问题,对如何完善董事会建设提出了若干建议。     

对完善我国独立董事制度的思考

独立董事原是英法美董事会的一大特点．是一项起源于美国的制度．我国于1999年3月开始逐步建立健全独立董事制度．几年来．独立董事制度在我国的公司运行中发挥了重要的作用．它有助于保持董事会的独立性，维护中小股东的利益．增加股东的价值．能以其专业知识协助管理层，推动经营活动．改善公司声誉．在制约董事会内部控制及提高公司的运作效率上产生了现实的意义。但是，我国目前独立董事制度仍存在着许多不足．进一步完善独立董事制度势在必行。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

建立独立董事事务所是完善独立董事制度的重大举措

上市公司因种种不规范运作而屡屡出现问题，使人们把矛头指向董事会，并希望完善独立董事的制度，实现维护全体股东利益的愿望。由于上市公司在引入独立董事中出现了较多的误区，因此专家对如何完善独立董事制度做出种种探索，其中建立独立董事事务所不失为一种有益的尝试。     

董事会优劣评判的中美比较

现代企业制度的建设包括多方面的内容。一般认为,完善的法人治理结构是其核心。就法人治理结构的建立与完善而言,董事会建设又为其首要。正因为此,在推进国有企业建立现代企业制度的艰难进程中,国务院国资委主任李荣融才提出了“董事会是一     

荐书

作为一个董事长,而且是一个干了十六年的职业董事长,我也经常找一些跟我有关的书看,比如最近在看一本关于董事会的书《顶级董事会的运作》,这本书核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。早几年我还读过另一本《董事会》的书,对我的工作也有很大的帮助。从1999年开始我们就下工夫来改进董事会的工作,从会议制度、人员的组     

论我国独立董事制度存在的几个问题

为进一步完善上市公司治理结构，促进上市公司的规范运作，中国证监会于2001年8月颁布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，要求在2002年6月30日前上市公司的董事会成员中至少有2名独立董事；在2003年6月30日前，上市公司董事会成员中应当至少包括1／3的独立董事。据此，独立董事正式进入我国上市公司董事会。     

进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

因治理而生——独立董事的权利、义务和责任

最近，江总书记指出，“上市公司要在现代企业制度建设上选行一步”，朱总理也提出“今年要重点检查上市公司建立现代企业制度的情况，找出存在问题，认真加以解决”。中国证监会和国家经贸委已开始部署对上市公司建立现代企业制度情况的检查工作。根据中央领导的指示精神，中国证监会主席周小川指出，建立和完善现代企业制度是我国经济体制改革不断深入所必然面临的问题，也是我国企业持续发展的必然选择。建立现代企业制度意味着必须建立并完善公司治理结构。独立董事是其重要的一环。同时，按时证监会的要示，上市公司董事会在今年6月30日友前必须设有2名独立董事，在明年6月30以前，董事会中的独立董事在上市公司占有一席之地被真正提上日程。     

努力保持中央企业持续稳定快速发展——中央企业当前改革和发展的重点工作

(一)加大改革力度,抓紧解决历史遗留问题。深化改革是下半年中央企业各项工作的重中之重。中央企业一定要抓住当前企业经营状况较好的有利时机,以股份制改革和完善法人治理结构为重点,继续加快推进各项改革。一是加快股份制改革步伐。股份制是公有制的主要实现形式,中央企业要按照公司法的要求,进一步加快股份制、公司制改革。要积极争取在整体改制、整体上市上有所突破。二是建立完善公司法人治理结构。要稳步推进国有独资公司建立完善董事会的试点工作,已建立董事会的7家试点企业,要抓紧规范运作,切实履行好董事会的职责;其它9家试点企业…     

国有企业领导任职配置模式探讨

一、国有企业领导任职配置问题的背景 新时期．国务院国资委明确了国有企业改革的三大任务．其中一项就是建立以董事会建设为核心的现代企业制度。而在董事会建设中．董事长和总经理如何设置直接影响着董事会的运作。两者是合一还是分离,始终是人们研究关注的焦点。在美国,绝大部分大公司的董事长和CEO是合一的;在德国,公司的董事长和CEO是分设的;在英国,三分之一的大公司董事长是兼任CEO的。     

贯彻落实科学发展观完善企业招标管理内控体系

一、完善招标管理制度建设,奠定招标规范运作的制度基础 制度建设具有长期性和稳定性的特点,持续加强企业招标管理制度建设是整体提升招标管理水平的根本性措施,也是一项长期性的工作任务.     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

淡马锡模式对国有融资平台改革的借鉴意义

一、董事会制度在公司治理结构中的核心作用 十八届三中全会以后，新一轮国资改革拉开了序幕，新加坡淡马锡模式成功在国有控股及国有独资企业中建立起完善的公司治理结构，核心是董事会代表制度。     

加快推进城乡基本养老保险制度统筹

城乡基本养老保险制度统筹,是当前完善我国基本养老保险制度、加快城乡一体化建设和城镇化建设的重要工作。本文在系统分析当前我国城乡基本养老保险制度统筹难点的基础上,提出了下一步推进统筹工作的建议。     

提升审计委员会有效性的关键:改善股权结构

审计委员会是现代公司治理结构的产物。从实证结果看，审计委员会制度的有效性未能得到证实。本文认为，我国上市公司审计委员会职能的发挥在于董事会的有效运作，而董事会的有效运作之根本在于改变不合理的股权结构。     

国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。