集体企业改制的问题和途径

我国集体企业，即社会主义劳动群众集体所有制企业，它是部分劳动群众共同占有生产资料的公有制。与全民企业或国有企业相比照，集体企业有下列特点：一是集体企业无论它处在哪个行业，都应是独立自主，自负盈亏的经济单位或经济实体。二是一个集体企业的全体成员应是这一个企业财产的共同所有者和经营者，生产资料所有权和经营权都应属于他们。三是集体企业作为独立自主、自负盈亏的经济组织，在其经营管理方面应有完全的自主选择权。     

电网企业厂办大集体企业的改革

厂办大集体企业是指由国有企业批准或资助兴办的,以安置回城知青和职工子女就业为目的,主要向主办企业提供配套产品或劳动服务,由主办企业委派人员参与生产经营并在工商行政机关登记注册为集体所有制的企业。作为计划经济的产物,厂办大集体企业在进入市场经济以来,逐渐面临生存困难,大量企业停产、职工失业,从而成为国有企业的负担与“历史遗留问题”。A电网企业结合集体企业现状,多措并举,积极改革,激发集体企业活力,提升企业经营效益。     

厂办大集体改制再上路

2011年4月18日国务院发布了18号文件《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》,该文件是继国务院2005年发布的88号文件《国务院关于同意东北地区厂办大集体改革试点工作指导意见的批复》之后,关于厂办大集体改革的又一重要文件,将厂办大集体企业改革由东三省试点推广到全国。     

发展厂办集体企业的政策措施和出路选择

近些年来,石化企业厂办集体企业盈利的少,亏损的多,有的甚至难以生存下去,造成厂办集体企业发展步履艰难的原因是多方面的,既有外部环境的因素,也有企业内部的因素,笔者认为主要原则是。     

厂办大集体改革风险防控措施研究

厂办大集体改革是大势所趋,但同时也面临着许多困难和阻力,必须做好相应的风险防控工作。厂办大集体改革面临的风险主要包括人员安置、资产处置、债权债务以及舆情风险四个方面。针对不同风险点的内容和特点,主办企业应提前设计风险防控预案,明确应对措施,以确保改革顺利推进。     

推进厂办大集体改革“三个界定”须先行

作为国有企业产权制度改革的伴生物,厂办大集体企业改革是继续深入推进国有企业改革必须突破的“深水区”。经过对2005年以来在东北地区试点改革的经验总结,2011年4月18日,国务院发布了《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（国办发[2011]18号）,     

国有困难企业改革的难点及对策

国有困难企业改革进展缓慢，劣势企业难以退出，是陕西国有企业改革中存在的突出问题，也是制约全省工业健康发展的因素之一。为了进一步推进同企改革，促进工业结构优化升级，最近我们对国有困难企业改革改制情况进行了调研。在听取汇报、现场考察、政策咨询的基础上，就如何深化困难企业的改革，建立有生有死，有进有退的良性机制，作了粗浅的理论和政策探讨，提出了有关建议和对策。     

“国退民进”的方向没有错

国有企业伴随着国家的产生而出现。其本质是国家管理资产职能的延伸。社会主义国家的国有企业也是这样。社会主义初级阶段公有制的本质特征是部分劳动者共同占有生产资料。民营经济是公有制的主要表现形式。“国退民进”的所有制改革方向是符合社会主义本质要求的。     

买房子就是买建筑物

宪法第六条：“中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制,即全民所有制和劳动群众集体所有制。”“社会主义公有制消灭人剥削人的制度,实行各尽所能,按劳分配的原则。”修改为：“中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制．即垒民所有制和劳动群众集体所有制。社会主义公有制消灭人剥削人的制度．     

国有物业管理企业改革的难点和对策

"国退民进"是客观的大趋势,建立股份自由转让、出售的流通体制,让员工手中持有的股份流动起来.对同一岗位、同一工种的员工,按照创造价值多少和贡献大小,拉开工资档次,而工龄、资历已不再是调整工资的依据.     

几项主要改革措施对企业财务管理的影响和对策

近几年来,围绕深化企业改革,促进社会主义市场经济的建立,在企业内部、外部都不同程度地采取了一系列改革措施。总体看,这些政策措施对促进经济发展已经或将要起到一定的作用,与此同时,也必然给企业的诸多方面带来影响。一、从一九九三年七月一日起执行新财务制度以来,有相当一部分企业的经营管理人员和财务会计人员对所实行的新财务制度学习的不够、理解的不深、执行的不彻底。主要表现在:1、部分企业对新制度赋予的权力不知如何运用。过去,企业财务管理制度,基本上是以国家对国营企业的财务管理制度为主进行了详细的、具体的规定,企业的经营者及财务人员予以执行即可。而新的财务制度是     

乡镇企业在改革和发展中需要注意的问题

在全国农村工作会议乡镇企业专业工作会议上,乡镇企业局副局长宗锦耀同志在谈到2003年全国乡镇企业发展的主要目标任务时, 与参会代表探讨了——     

地方国有企业改革的难点及解决路径分析

地方国有企业改革一直备受关注。本文通过深入分析,探讨了地方国有企业改革的难点,并提出了相应的解决路径。研究结果表明,政府引导、混合所有制改革、市场化运作和人才引进是地方国有企业改革的重要环节,在这几个环节取得突破,将有助于提高地方国有企业管理效率、增强竞争力、促进企业实现高质量发展。     

企业养老保险改革中的问题与对策

<正>养老保险是现代工业文明的产物,在社会保险体系中具有十分重要的地位,世界各国都非常重视养老保险的建设和发展。我国是一个经济不发达的人口大国,在全国13亿人口中,60岁以上的比例达10.4％,这说明我国已进入老年化国家。在我国保障体制的建立与完善、社会经济体制转型和     

混合所有制改革背景下的企业经营管理和风险管控创新

党的十九大报告提出,强化国有经济布局优化,促进混合所有制经济发展壮大是新时代下增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。本文以A公司的混合所有制改革为例,分析企业所处的行业困境与体制矛盾带来的影响,并对员工持股计划进行分析研究,梳理混改过程及持股现状,探究混改对A公司所产生的影响。提升国有企业创新水平,培育具有全球竞争力的世界一流企业是新时代混合所有制改革的重要目标,本文分别从混合所有制改革背景下的公司治理结构、重大投资决策制度、内部风险控制、数字一体化平台建设等方面对创新机制进行剖析,以强化企业综合监管体系和转变企业经营机制,实现国有资产保值增值。