共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
2.
3.
当下属与工作伙伴发生人际冲突时、缺乏工作动力时、对职业发展感到迷茫时,管理者如果能够及时给予下属恰当的辅导,能够帮助其调整心态,顺利开展工作,也能够提升部门和公司的管理效能。在辅导下属的过程中,管理者需要把握三个重要的原则。 相似文献
4.
对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事.在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情. 相似文献
5.
6.
7.
8.
9.
对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端:你什么都做了, 相似文献
10.
影响力是指一个人在与他人交往的过程中,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为,管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性,不可抗拒性,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质,人格,学识等方面的修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。因此,相对于权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高管理效能,意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求,只有在正确运用权力性影响力的同时,重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用,才能成为真正有效的,可以影响他人行为的管理者。 相似文献
11.
12.
在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分.有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段.然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节.用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点. 相似文献
13.
张立伟 《中小企业管理与科技》2009,(23):24-25
在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之. 相似文献
14.
作为管理者如何让下属学会负责地做事?所有管理者最为关注和重视的问题,也是食业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是 相似文献
15.
在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之. 相似文献
16.
企业文化的前现代性、现代性和后现代性
前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态. 相似文献
17.
18.
中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。他们承上启下,协调资源,既要严格贯彻企业高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源。充分调动下属工作积极性,发挥团队的合作与创造能力,坚定地执行工作计划。进行具体的操作运营。笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质。 相似文献
19.
表扬和批评是思想工作中常用的两种方法.也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。 相似文献
20.
表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转。表扬是一种积极的鼓励、促进和引导。一个善用表扬的企业管理者,就不会满足于对个人或 相似文献