坚持改革创新戮力转型跨越

太原钢铁（集团）有限公司（简称“太钢”）始建于1934年,是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。     

太钢集团的精品制造之路

不久前,《人民日报》以《太钢成为我国不锈钢制造“龙头”》为题,介绍了作为国有企业典范的太原钢铁(集团)有限公司健康发展的经验。太钢集团公司何以能成为典型?作为一直关注太原企业的研究者,我认为主要是由于其正在培育着个性鲜明的核心竞争力。太钢是全国的不锈钢基地,围绕     

低碳 循环 绿色 和谐——转型跨越中的山西焦煤集团

山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“山西焦煤”）组建于2001年10月,是我国煤炭行业以资产为纽带合并重组的煤炭集团,目前是中国煤炭行业规模较大、品种较全的炼焦煤生产企业。     

稳健进取 昂首前进——转型跨越中的山西经贸集团公司

山西省经贸投资控股集团有限公司（简称山西经贸集团公司）是由原山西省经贸资产经营有限责任公司、山西省有色金属工业总公司、山西省科技基金发展总公司、山西省旅游投资有限公司四户省属企业重组而成的省属国有独资大型企业。     

稳健进取 昂首前进——转型跨越中的山西经贸集团公司

山西省经贸投资控股集团有限公司（简称山西经贸集团公司）是由原山西省经贸资产经营有限责任公司、山西省有色金属工业总公司、山西省科技基金发展总公司、山西省旅游投资有限公司四户省属企业重组而成的省属国有独资大型企业。     

创新管理出效益服务转型促增长——记太原钢铁（集团）有限公司计财部部长张晓东

作为一名基层的财会工作者,张晓东以其极高的热情,不断进取的精神,坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导,在工作中兢兢业业,在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策,也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验,更为太原钢铁（集团）有限公司挖潜增效做出了突出贡献。     

构建特色文化助推太钢跨越发展

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）在企业文化建设中,坚持推进“文化落地”不动摇,遵循集团文化管控原则,按照三大步骤、四个方面的实践路径,以主题活动推进文化落地,为太钢的跨越发展提供了强大的动力支撑     

五年双千亿 再造两个阳煤——转型跨越中的阳煤集团

阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月,是国家规划的13个大型煤炭基地之一。经过60年的发展,阳煤集团已成长为一个以煤炭和煤炭化工为主导产业,铝电、建筑地产、装备制造、贸易服务四个辅助产业共同发展的煤基多元化企业集团。目前总资产910亿元,拥有包括国阳新能、山西三维、太化股份三个上市公司在内的270个以上分、子公司,地跨晋冀鲁京渝港6省市16个地、市、区,在册员工16万人。     

用自主创新走向最具竞争力的不锈钢企业--太原钢铁(集团)有限公司靠创新提高企业竞争力

自主创新是我国“十一五规划”中的一个重要内容。一个国家要发展,没有自主创新就要仰人鼻息,经济命脉就会握在别人的手中。早在几百年前,亚当斯密的《国富论》就有这样的论述：“政治,是经济的集中体现。”今天,这句话仍然有效,国家的经济实力不强,国家就会被歧视。     

特色企业文化的培育和落地

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。     

国有煤炭企业转型跨越中的财务创新思考

在机遇和挑战中,山西的经济模式必须转型,国有煤炭企业需要改变对能源的过度依赖,处理好发展与环保的问题,走上可持续发展的道路。通过在财务方面增强管理会计、探索绿色会计、建立资金管控体系、助力多元发展和建立学习型会计队伍等一系列的创新,来推动企业的转型,为企业跨越发展提供支持。     

从规范行为入手提升全员道德素养

太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2013年,产钢998万吨,其中不锈钢322万吨,营业收入1460亿元,利润5亿元。     

精准定位 精细维护 精心实践——谈太钢核心价值观的确立与落地

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是具有70余年历史的国有特大型钢铁联合企业,也是世界上产能最大的(年产300万吨)不锈钢企业。太钢决策层高度重视企业文化建设,特别是强调认同、维护和用心实践企业核心价值观,强调核心价值观的落地,使核心价值观入脑入心,融入血液,成为全员的思维模式、做事准则和自觉的行为,有力地支撑了企业的发展战略,促进了企业的生产经营,企业的核心竞争力和综合实力不断增强。     

文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

关于太钢绿色文化的传播实践

有着近80年历史的太原钢铁（集团）有限公司是全国特大型钢铁联合企业,也是一个典型的城市型钢厂.过去,太原市的环保压力大,太钢也倍感责任重大.为此,太钢坚持绿色发展,树立绿色文化,确定了“1124”绿色文化体系,即树立“一个理念”（钢厂与城市是和谐发展的“共同体”理念）、确立“一个目标”（建设冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂）、依靠“两个创新”（技术创新和管理创新）、拓展“四大功能”（产品制造、能源转换、废弃物消纳处理、绿化美化）,全力打造资源节约型、环境友好型钢厂,实现了由高能耗、高污染钢厂向都市型绿色钢厂的深刻转变,走出了一条企业与城市和谐发展的绿色之路.     

太钢质量改进创效益6.37亿元

2007年，太原钢铁（集团）有限公司实施多种形式的质量改进活动，实现了产品实物质量的持续改善和质量管理精细化水平的进一步提升，仅此一项，就创效益6．37亿元。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人,韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光,任职期间认真履行职责,积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策,遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针,扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系,夯实财务基础工作,倡导精益管理,提高执行力,为实现集团公司年度奋斗目标,推进企业改革发展发挥了重要作用。     

福建省闽中能源（集团）有限公司

福建省闽中能源（集团）有限公司于2010年8月成立,是三明市重点煤炭生产企业。也是三明市大力提倡“绿色环保”战略清洁能源的重点企业。     

抓好“供选教管” 建设学习型党组织

近年来,太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）围绕企业发展战略,深入思考、积极探索、创新实践,逐步走出了一条抓好＂供、选、教、管＂,优化资源配置,不断提高各级党组织学习的针对性、实用性和有效性,多渠道满足全体党员特别是党员领导干部多样化、个性化、高层次的学习需求的新路子,取得了良好的效果。