基于项目环境的知识管理应用

知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个意义上讲，知识管理不是项目管理，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中。随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。     

加强项目管理理念 提升建筑施工企业核心竞争力

一、项目管理与企业核心竞争力 项目管理是在有限的资源约束下．通过项目经理和项目组织的努力．运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源．其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。     

水电勘测设计项目管理中知识集成管理研究

一、项目管理中知识集成管理的重要性 现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势.新的商业环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障.20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法.20世纪90年代后,发达国家正把努力投入项目管理,并且开始全面研究、推荐企业中多项目管理.多项目管理是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理.     

用项目管理思维为组织变革提效

通常情况下,我们谈到项目管理,往往认为只是技术类、研发类、营销类的工作.把项目管理当作一种管理方法或者工具来使用本没有什么问题,但是,如果我们把项目管理的理念进一步升华,以方法论的高度来看待,就会发现,事实上,人力资源管理也应该具备项目管理的思维,组织变革也可以应用项目管理的理念去实施.     

政府管理项目化的经济学思考

政府管理项目化是指把政府管理的每一项社会公共事务分解成若干个项目,按照项目管理的模式建立管理体系、配置项目资源、落实项目目标责任、建立项目考评机制,用项目管理的基本思路和基本方法来管理社会公共事务的办法。项目管理的理念项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、     

做优秀而低调的飞行员 对话项目管理协会全球副总裁范思迪、中国区董事总经理陈永涛

项目管理其实是来自这样一种理念:做一项工作要先计划、然后去执行,做完之后检查、处理。这个理念很简单,但同时也是项目管理的一个核心。2010年10月14日,智利地下矿井中33名矿工被成功解救,举世瞩目,欢声雷动。而就在此前一天,美国政府宣布:解除因英国石油的墨西哥湾泄漏事件而制定的深水石油钻探禁令。深水石油钻探技术将进一步发挥威力。     

项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

投资项目管理的误区及系统性思想的应用

项目管理是一种理念,是一种方法,也是一种工具。在投资建设项目管理过程中,系统性思想的应用是解决项目管理问题的关键。     

略论客户管理过程中项目管理方法的运用

客户管理是当代企业营销管理的中心,一个客户的业务过程,可以视作是由不断连续发展的项目形成的过程,从而可运用项目管理的方法。在客户管理的不同阶段运用项目管理的理念与方法,可以获得良好的效果。     

项目管理理念下的市场营销研究

目前,业界对项目管理已有了一个较为深层次的研究,但仍有一些问题需要人们的解决,尤其是在理论知识引入实践这一步骤上。缺乏实践证实一直以来都是困扰项目管理发展的主要问题,本文就项目管理理念下的市场营销研究进行深入探讨,模拟市场营销的实际过程,分析在项目管理理念下市场营销的特点,帮助解决该问题。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

1、管理理念创新是项目管理创新的动力 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支.它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学.研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等.研究的对象是工程项目管理总目标的控制.     

匹配度助力项目管理水平提升

<正>引入匹配度理念,项目方案的对比、评价都可以在精确的数据基础上展开,科学核定绩效差异。项目管理涉及需求核定、目标定位、方案评审等多个环节。在项目管理中引入匹配度计量的理念、思路与方法,可以量化反映方案与需求、目标以及实际指标之间的综合契合程度,妥善解决项目管理中的种种难题。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

桥梁工程施工项目管理探究

在对内蒙古呼伦贝尔地区桥梁工程进行施工的过程中，项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作，项目管理直接影响着其桥梁工程的施工质量。本文分析了桥梁施工过程中项目管理的重要性，指出了项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。     

技术创新与项目管理研究

一、项目以及项目管理 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，但直到第二次世界大战期间以及战后。它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。     

组织项目管理成熟度模型应用分析

从20世纪90年代开始,项目管理理论经过前期的发展与应用,逐步进入了一个崭新的时代。这一进步,促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题,通过选择适合企业的项目管理成熟度模型,可以协助公司快速、稳定提升项目管理水平,迈向更高阶梯。文章结合我国国有企业项目管理发展现状的研究,与国际项目管理水平对标为原则,提出建议通过选择适合我国国有企业的项目管理成熟度模型,对我国国有企业的项目管理水平进行评估,查找不足,以便快速、稳定的提升企业整体项目管理水平。     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

浅谈ERP在物资管理中的核心作用

ERP的实施落实了以价值管理为核心的管理理念，围绕工程和设备管理两奈业务主线，逐步实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理的项目目标。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.