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当你的上下游厂商都是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效响应客户订单，如何实现供应商采购管理呢？[编者按] 相似文献
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王鹏 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
取人所长补己所短
企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补
己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。
一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用
管理咨询公司。
企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图
最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往
会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。
比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳
定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如
何快… 相似文献
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也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。 相似文献
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如果有这么一个财富500强公司：麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵，麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生，那么公司的前景会如何？
结果可能跟你想象的有所不同：安然就是这么一个公司。为什么会这样？ 相似文献
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员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查 总被引：1，自引：0，他引：1
作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。 相似文献
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在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。
如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？
斯坦福大学的贝那姆·塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。 相似文献
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当你在家中打开浏览器，享受着谷歌和百度地图为你提供的出行、餐饮、购物信息的时候，你可否想过那纷繁复杂的交通网络是如何产生的？道路与建筑物是如何定位的？生活信息又是如何与他们相链接的？ 相似文献
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索尼是一家什么样的公司？化妆品公司？药品公司？或者是做餐馆的？也许你会觉得这个问题非常奇怪，索尼怎么会和这些东西沾边儿？事实上，这些都曾是索尼旗下的业务。 相似文献
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你的客户是5号？你想让他爽快签单？
你的下属是5号？你想让管理更有成效？
你是5号？你想知道如何实现自我提升？
这都不是问题，
了解5号人格，让你轻松面对一切。 相似文献
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职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求，当你走进面试室，往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时，该如何应对，以发挥出真实水平？为什么要设多位面试官？ 相似文献
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当你不能控制自己，也控制不了整个公司的时候．必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点？
第一步：收心。必须控制你的心和你的头脑．不要让它再四处游荡．而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白：你的双脚站在哪里，就要站稳了：你的耳朵听到什么，就要听清楚。 相似文献