企业家眼中的中年危机

经过多年的奋斗,许多企业家获得了成功,拥有了巨额财富和商业地位。可一个现实情况是,这些企业家却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命,他们当中的很多人已步入中年,他们或多或少正在重复着人性的危机：健康危机、家庭危机、事业危机。在＂新领军者俱乐部＂近期举行的一次月度沙龙中,一场关于＂企业家的中年危机＂的讨论引起了与会企业家的共鸣。编者特从中摘取参与讨论的企业家的一些发言,从这些发自肺腑的发言中我们可以看到这些成长性企业的管理者是如何面对和解决这些中年危机的。     

工商机关危机公关研究

步入新世纪,我国进入人均国民收入由1000美元向3000美元跨越的＂黄金发展期＂与＂矛盾凸显期＂。这一时期,我们在保持社会经济又好又快发展的同时,由各种矛盾引发的危机也加速袭来,群体性事件、网络监管风波及食品安全等各类危机不断发生，能否妥善解决这些危机．已经成为影响党和政府民心向背的关键．     

企业危机处理的媒体策略

在市场环境日益复杂、竞争环境日益激烈的今天，危机总是如影随形，时刻觊觎着企业。日本东芝笔记本风波、三菱帕杰罗汽车信任危机、奔驰被砸事件、康泰克含PPA事件、南京冠生园陈馅月饼、河北红心鸭蛋等等，近些年来企业发生的危机事件不胜枚举。危机的突发性往往令企业猝不及防，且破坏性极大．使企业的生存与发展受到威胁。如果处理得当，     

危机来了，日本为何不慌

近日，许多媒体都在报道日本经济糟糕的状况。各种负增长的数据、各类悲观的论调充斥着整个国际舆论。那么，日本真实情况到底怎样？笔者在日本旅居20多年，亲身感受到日本国民的境遇，或许与媒体报道的有一些不同之处。虽然日本经济被描绘得一塌糊涂，好像是发达国家中最不堪一击的，但日本经济在发达国家中，还是最具抵御危机强度的，其国民“恐而不慌”的心理，更是值得我们深思。     

变危机管理为管理危机

危机就像电脑病毒一样，种类繁多。防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。善于发现、精心培育。进而收获潜在的成功机会，让危机转化为商机，这就是危机管理的精髓。     

论危机管理和危机沟通

全球化的趋势使以往的厂商层面的乃至行业层面的竞争模式，逐步被产业竞争代替。企业面临来自消费者的压力，面临着对有限的共同的资源市场的强烈竞争，同时面临着被社会的认同和支持的需求。在争取生存和发展的过程中，企业出现危机事件的概率显著增加，危机事件对于企业，产业甚至社会的影响也在不断扩大．本文尝试对企业的危机管理能力和危机处理中的沟通能力进行研究，进一步探讨在新的竞争态势下，企业发展和危机事件的关系。     

挑战危机 赢取先机--挑战危机 赢取先机

＂十一五＂已经进入尾声,＂十二五＂正在向我们大步走来,此时此刻,企业家们在思考什么？他们想得最多的是不要＂其兴也勃,其衰也忽＂。所以,他们看准大势,兼修内功,挑战危机,赢取先机,抓住机遇。他们已经准备好＂用战略创新迎接‘十二五’的机遇和挑战＂。     

赢在危机后

“人类的活动一半是在危机中度过的”，而过去的一年，危机也正是伴随着我们左右，“危机”两个字，一个意味着危险，另外一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。     

欧洲债务危机对我国的若干启示

以希腊债务危机为导火索的欧洲债务危机自爆发开始,不断蔓延、升级,不仅欧元的＂硬＂地位、欧元区的稳定备受考验,危机还祸及全球,拖累全球经济复苏。此次危机是2008年金融危机的催化,是欧元区长期的体制、结构问题、人口老龄化、高社会福利等内部矛盾的升级。经济全球化之下,这对中国既是机遇也是挑战,注重实体经济的发展、加快转变经济增长方式、重新审视地方债务、制定风险管理策略、另行计划＂计划生育＂刻不容缓。     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败，危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理放在重要住置。     

魔咒中的文化危机

人们已经认识到传统生产模式对环境和资源的破坏,但它对人类文化的污染却还没有引起足够的重视。 ＂连跳＂不是富士康一个企业的悲剧,也不是＂代工厂＂的特例,它折射出全球的文化危机,需要全社会共同反思。     

“后危机时代”昆山经济的发展与创新

随着多数经济指标逐步回升,中国经济发展正在进入一个持续时间较长的＂后危机时代＂。本文以昆山为例,分析了在危机后昆山所创造的奇迹、＂后危机时代＂昆山的超前意识及未来发展的新趋势,通过政府和企业的共同努力,采取构筑现代产业体系,谋划新型城市经济、重新标定发展的新＂坐标＂等方法来实现城市经济的均衡发展。     

危机也是机遇

当企业面临经营危机、管理危机、品牌危机、公关危机等防不胜防的“企业危机”时，采取何种处理方式往往决定着应对危机的成败得失。诸如“三鹿”应对劣质奶粉营销危机之类的危机处理成功范式，不仅巧妙化解了“山雨欲来风满楼”的营销危机，而且通过“点杀式”处理危机公关的绝招，曲径通幽地博得了社会各界对企业的理解和同情，最终充分利用“坏事变好事”的不是机会的机会，     

后危机时代:全球经济复苏需克服诸多挑战

＂2009年,金融危机的身影犹在,复苏曙光已经闪现。2010的脚步渐渐接近,全球经济是反弹后的昙花一现还是真正复苏？世界经济前景仍不明朗,中国经济将面临着怎样的考验？后危机时代,金融格局将发生什么变化？＂     

企业营销中的危机管理

在残酷的市场竞争中，营销危机无时无刻不在威胁着企业的生存，忽视危机或不能对危机采取有效的对策，将给企业带来重大损失，甚至危及企业的生存。因此，准确把握企业营销危机的内涵，深入探讨其形成的原因，并提出相应的对策就具有重要的现实意义。     

“松下危机”的启示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中，松下电器从一个设在街道里的小电器作坊，发展成为年销售额数百亿美元的家电生产王国。其成功被认为是日本式企业经营成功的典范。曾几何时，松下企业内部患上了大企业病，潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机，这个危机终于在世纪之交爆发了。     

环境危机猛如虎

日本强震引发的核泄漏，其危害究竟有多大，目前尚难以得出最终结论。仅就对目前已经对环境和经济造成的严重冲击来看，本次核泄漏已经用一种残酷的方式再次提醒我们，环境危机猛如虎。     

企业危机管理

在市场经济条件下，企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内，如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外，如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等，都是危机防范不到位．解决危机办法不得当，而使品牌走向衰落，就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等，都程度不同地产生了危机。     

意大利政局再次陷入危机

意大利政局再次陷入危机周丕启意大利贝卢斯科尼政府，是在意大利连续两年的＂清洁运动＂后，人心思变，企盼改革的情况下，通过大选上台的。贝氏现年５７岁，是意大利第二大私营企业集团──菲宁韦斯特集团的老板。该集团下辖３００家企业，主要有三家电视台、五家大周刊...     

组建危机管理司令部

危机法则：一切都可能发生。企业无法预测未来市场中可能发生什么对企业产生破坏性影响的事情，唯一的做法就是居安思危，经营好企业的每一天。然而随着企业经营领域、市场的扩大化，住何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机和进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构——危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。