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董事会领导结构的绩效影响分析 总被引:2,自引:0,他引:2
董事会的领导结构,即董事会主席与首席执行官(CEO)是否由不同的人选担任,是公司治理结构中的一个重要问题,它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出,首席执行官和董事会主席的职务应该分设,以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前,在对中国公司治理机制的众多研究中,董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素,中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。 相似文献
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随着公司的不断发展,公司治理制度逐渐由"股东大会中心主义"向"董事会中心主义"转变。本文分析了美国、德国、日本等发达国家"董事会中心主义"模式特点,总结了"董事会中心主义"的优势。参照"董事会中心主义",针对我国董事会建设中存在的问题,本文提出相关优化建议。 相似文献
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1992年以来我国国民经济提前实现了翻两番的目标,国内生产总值在二十世纪末跃上了1万亿美元的台阶。然而,与此形成巨大反差的是,1992年到2001年十年间,我国上市公司的业绩却不断下滑,据海通证券研究所最近一份研究报告显示,上市公司每股收益平均值从1992年的0.419元下降到2001年的0.174元,净资产收益率平均值从1992年的19.733%下降到2001年5.295%,下降幅度高达57.5%和73.2%。我国上市公司经营业绩的持续下滑,使中国资本市场孕育着爆发金融危机的风险,怎样扭转和改… 相似文献
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本文提出以“战略治理”为核心,旨在增强战略前瞻能力、科学决策能力、创新推动能力、风险防控能力、绿色治理能力五项能力的战略型董事会,并对现阶段中央企业董事会建设提出改进建议。 相似文献
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随着经济的高速发展,规范企业的治理结构越来越受到我国乃至世界各国的广泛关注.构建一个完善的现代公司治理结构,其关键便是建立一个规范而且富有效率的董事会.由于我国股份制改革的实践时间较短,对该领域的一些认识、规律、经验和方法仍在探索之中,目前,我国公司治理仍处在起步阶段.多数大中型金融机构和国资委管理下的大型国有企业都建立了公司治理结构和基本制度,取得初步成效,但是股权结构不合理,国家股、法人股占绝对比重;董事会缺乏独立性,"内部人"现象严重等问题十分严峻.本文通过对相关理论的研究,分析独立董事比例、董事会会议次数、董事会规模、董事会持股比例对企业价值的影响. 相似文献
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董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度. 相似文献
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本文分析了创业投资对公司治理的作用和影响,发现有创业投资支持的公司有更少的内部董事和更多的独立董事,使公司能够建立独立性和监督功能更好的董事会。另外,有创业投资支持的公司可以通过创业投资家减弱CEO的权力,从而使公司治理结构能够更为有效。 相似文献
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文章讨论了董事会领导者成员的个人价值,发现当他们进入或退出公司董事会时,公司的股票价格也随之变化,变化的幅度经常都在公司价值的1%或更多。调查发现当一个重要的事件影响一个公司的股票价值时,这种影响也会传递给其他参股的公司,且影响程度基本相同,同时股价对领导者的专业素质、地位等因素的变化很敏感。 相似文献
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安徽紧邻东部,如何形成中部的增长极对安徽经济发展至关重要。其中,如何发挥上市公司在产业结构调整和企业成长过程中的先导作用,引领大批企业走向经济竞争的前沿,是提高全省企业整体绩效的重要前提。研究试图利用结构方程模型,通过对安徽省上市公司董事会结构(包括董事会规模、管理董事比例、持股比例、董事会会议等指标)与公司绩效(净资产收益率、每股收益)关系的研究,为上市公司优化董事会结构进而提升经营绩效提供具有操作性的治理建议。 相似文献
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公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制,其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说,公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排,表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。 相似文献
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由于公司所有权与经营权的分离,公司部门之间如何分配权力,所有者对经营者如何监督和激励,成为现代公司治理结构的核心内容。本文从公司治理结构的实质出发,以发达国家的公司治理结构为背景,阐述我国公司治理结构如何完善。 相似文献